摘要：任何人都想得到晋升，但是，被晋升者，毕竟是少数，越往上，机率越少，如何成为少数人，走寻常路、做百姓事儿，真还没戏，不信，我试着分析，您且瞧瞧。
三茅网问答版块有朋友提问“为什么我总是得不到晋升”，具体问题是：换了几份工作了，每一份工作都能顺利通过试用期，很多领导对我的评价是优缺点都比较明显。职场多年，但在公司总是得不到晋升，最后只能黯然辞职另找发展。现在已年过三十，如果另找工作，就算当上了部门负责人，也不容易呆下来（没有管理经验），但在现在公司也耗不起，短期内晋升无望。
有和我一样，没有在该有的年龄做到该有的层级，心里发慌的吗？
关于题主以及“没有在该有的年龄做到该有层次”的朋友，根据多年的职场感受，肺腑以下几句：
1、“优缺点都明显”是啥意思
上级讲的“优缺点都明显”类似评价，在我看来，虽然可能出自不同领导之口，但多半大同小异，结合题主的情况，就更能辨其意：
优点，主要是说专业、工作能力还不错，不然怎么能够“每份工作都顺利通过试用期呢”，当然，可能还是其他一些方面，但应该不是主要方面了。
缺点，看前面的“优点”，我认为主要体现在“做事”方面，如果说缺点，那就是主要在“做人”方面了，这里涉及的内容比较多，比如：待人接物、与上级相处、酒局、替领导挡事背锅、适当拍马屁等，就某个人来说，侧重点可能有所不同。
我是一个喜欢说直话的人，我理解的这个评价，主要意思就是以上，只是具体的细节或者细小东西，由于篇幅所限，没办法穷尽罢了。
2、自我或原则性东西多了
站在我们个人角度来理解或思考上级的种种想法，是很难有所突破的，如果换到领导角度呢，可能就会有不少想法，也就是看看领导“到底更喜欢什么样的下属”。
如果正向思考，是不太容易找准答案的，相反，如果反向思考，也就是哪些行为或习惯是领导不太喜欢的呢。
比如：个性太鲜明、自私、原则性太强、不太藿达、不主动敬领导酒、装清高、人前人后一个样、背后说人小话、一根筋、不能主动加班、不主动为领导背锅、不把功劳推给领导、节假日/过年过节等不懂得与同事/领导问候送点小礼物等。
举了这么多，大概也能够说明问题，也就是，我们在职场上混，职场人也是普通人，都有生活，也有家庭和社交等，都有吃喝拉洒等，既有职场上需要“装”的地方，更有生活中不得不真实呈现自己的时候，如果一直“装”或“处处真实自己”，都会累跨。
再看看那些屡次得到提升的人，他们在这些方面是如何处理的，值得其他未被提升的朋友好好思考，有时候真还是“个性、习惯”使然，如果想在职场上有所改变，不“装”或者“不慢慢靠拢职场规则”是基本没戏的。
3、如何成为少数人
不管在企业，还是机关事业单位，还是其他场合，从基层到管理、或者一步步晋升的人，一定是少数，而且越到高层，人数越少，这种机率是由人类金字塔结构所决定的，如果单位想从管理寻效益，还会让这种机率越来越小，也就是管理扁平化。
既然是少数人的幸运，如果走寻常路、人云亦云，或者过于偏执、不合大众，别人怎么做，你偏不那样做，或者根本就反对，只是要么直接在言语上体现，要么在内心固执的抵抗。
比如：工作上拿得起、找机会与领导套近乎、时刻关注领导的困难、及时帮助领导解困、领导不好安排的工作主动接手、适当替领导背锅、节假日多问候领导等。
这些方面，但凡想晋升的人，都会想到，也会去做，但是，在领导那里，被晋升的人选只有那么多，凭什么是他而不是其他人员，虽然其他领导也可以建议，但直接领导的意见确实是最值得尊重的，平时的操作习惯也基本如此。
那么，在不少人都在做的事情上，怎么突出自己，还是那句话：人无有我，人有我新，人有我多。至少在哪些方面展示“有”或突出“新、多”，真还需要努力去琢磨。
我想，只要我们发挥追女朋友的精神和劲头，努力寻找各种办法，或自己想，或咨询他人，或观摩，只要大胆试，不怕错，多试几次，感觉就容易找对路，如果怕错，不敢试，机会就容易失去，而且时间、机会就那么多，职场黄金期就那几年，怕、等、徘徊，时间就过了，自然就是“该晋升的年龄没晋升”。
要成为其中的少数，运用到“想办法晋升”上的时间、精力、费用等一定是超出其他人的，超得越多，与晋升的可能性是成正比例的，当然，也有个别例外的情况，只要发扬屡败屡战的精神，常总结、常完善，机会就容易来。
4、学会借力
对于那些学历、资历、毕业院校、家庭背景、个人硬件一般的人来说，如果凭个人的努力，即使想尽办法、用尽“手段”，可能难以得到晋升，或者难以达到自己想有的高度。
这时，就还欠一股“东风”，那就是“借力”，比如：
与某有资历、能够在领导面前说上几句话的老员工走近关系，与某关键领导的助理/秘书/下属员工保持越来越近的关系，故意让某重要领导给自己介绍女朋友（类似事情）而套近乎。
说实话，只要在工作上过得去，不是太差的能力，再借借力，晋升只是早晚而已，这比自己单打独斗要强得多、快得多，这也是人们常说的走捷径、逆袭方法之一。
5、先寻求转岗
任何岗位的本职工作做过两三年，都会成为熟手，如果得不到晋升或者转岗，是容易倦怠的。
相对于晋升，如果是平级转岗，就容易一些，毕竟在待遇、职位上基本没什么大的变化，但是，请试想，任何一个晋升，都决不是只管理自己原来被晋升起来的旧岗位那么一个下属，总是要管理好几个下属，那么，那几个下属的工作，你熟悉了多少呢，如果晋升上去，能够起到管理、指导的作用呢。
如果在没有犯错或者领导明显不想要自己的前提下，也就是领导还比较信任自己时，就主动提出来转岗、要求更全面的锻炼自己，转一两次后，基本就容易得到晋升的，看看那些晋升的朋友，之前是不是有这样的轨迹呢？
6、懂得感恩
即使没获得晋升，也不能在领导面前表示出不高兴或责怪的意思，领导都很聪明，任何一个小动作、微表情，都逃不过他们的法眼。
不管是没有晋升，还是已经晋升，都要对相关的领导感恩，既在短期的感谢，也有中长期的坚持不懈，如果没有持续不断，他们对你的支持、配合就会逐渐中断，就会认为你变化了，可能不再是他们的人，转而寻找其他人来慢慢替代你。
所以，感恩于他们，没有过去时，只有持续时，没有最多，只有更多。这样的感恩，仅仅存在和保密于“两人”之间，要隐晦、间接、对路，否则，会适得其反。
这方面的感受，暂时就说这么几句肺话吧，相信不少局中人，还有很多切身感受，但愿能够分享一些真感觉，对一些有想法的朋友兴许有不小帮助啊。
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本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 空白鸽
当然对于通过历练和培训可以胜任管理的我的建议是：
先去一个小公司，但是保证手下至少有2-3个人，因为大公司要求有管理经验、晋升竞争大，所以可以从小公司将自己的管理理念理论结合实践去做，同时不断学习，做好管理经验的积累，但是六大模块必须有一到两个特别专业的，深挖，然后再逐步向大公司进军，大公司有可能前期你就是招聘经理、培训经理等。
最后还是那句话，每个人都会有自己的活法儿，努力但是别强求，知足常乐
1楼 空白鸽
这种情况的人我倒是遇到不少，从两种角度看
有一种是真的不适合，他可能是个老好人，没有主见，没有辩证思维，没有解决方案，只是执行能力比较强，这种情况领导会说你有优点，但是太死板，不变通，其实不适合做管理。有的人30多年的价值观已经养成，硬要拔苗助长也不太现实，一旦提拔了摔下来，更是对工作对自己丧失信心，如就朝着专业人才方向去发展，这世界不做管理的人千千万，找到适合自己方向的，纵向深挖，成为专业型人才