国情决定，生产加班；机制引导，有效激励

作者 LHYX胡许国 2022-08-15 13:43 22517

内容来自 2022-08-16 打卡话题观看本期直播

公司属于制造型小企业，有一生产普工（普通生产人员，工龄3.8年）提出不加班，想要五天八小时（正常班），员工表示不在乎工资。第一次由部门和员工沟通，无果。第二次人事和员工沟通后，也无果，员工坚持不加班，就要五天八小时，也不愿意离职。针对这种情况，怎么处理才能避免劳动纠纷并不对其他同事造成不良影响呢？
ps：公司给员工加班的加班费、福利都是严格按照国家规定执行，加班核算基数2200元，平时1.5倍，周末2倍，节假日3倍。

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摘要：在当今这个竞争激烈的大环境下，很多企业的技术和人效其实是没有竞争力的，生产型企业要想在这种激烈的竞争中活下去，大概率就只能选择加班这条路了，这是目前无法改变的事实，但我们在实施过程中，还是要注意方式方法的，更重要的是要设计好一套能引导和激励员工加班的机制，这才是企业该做的事。

加班问题，应当是我们中国企业普遍存在的问题，尤其是在2008年的新版劳动合同法颁布以后，全国各地的各种劳动纠纷频发，其中加班的纠纷占了很大一部分。今天这个打卡话题讲的也是有关加班的问题，但和一般的工作有一定的区别。

我们来看看话题案例中的描述“公司属于制造型小企业，有一生产普工（普通生产人员，工龄3.8年）提出不加班，想要五天八小时（正常班），员工表示不在乎工资”，这不是我们通常所说的行政、人力、财会等普通职能岗，而是制造型企业的生产一线工人。

老实讲，我们国家自打开国门的这四十多年时间，之所以能够取得如此快速的发展和令人瞩目的成绩，这和我们这几十年来拼命的工作是密不可分的，直到今天，尽管我们的国民生产总值看起来好像已位列世界前列，但这主要是因为我们的体量足够大，实际上我们的人均产值依然是不容乐观的，我们依然还有很多方面是处于落后地位的，比如很多的科技、技术、研发、工艺、流程、人员专业度、人效等等，在如今这个竞争激烈的大环境下，很多企业的产品都呈现出了同质化严重、质量不过硬、只靠价格战等一系列问题。我们不客气地讲，在这种情况下，这些企业如果还想在这样激烈的竞争中活下去，那大概只能靠两种方式，一个是通过技术革新和追加投资等方式，在单位时间里增加产出，另一个则是通过延长劳动时间，在阶段时间里增加劳动时长来增加产出，否则这些技术实力薄弱的小企业是没办法和那些底蕴深厚、体量庞大的大型企业相抗衡的，这是我们国家很多中小微型企业的实情。

既然如此，对于这些中小微型企业，尤其是生产技术、工艺不占优势的生产型企业，那我们其实是没有多少选择的权力的，也没有必要去讨论什么生产一线工人要不要加班的问题，因为对当下来说，这种企业是一定要加班的，去讨论生产工人要不要加班、愿不愿意加班的问题，毫无意义。何况话题案例中的这家企业在当下还算是比较有良心的企业了，至少人家“公司给员工加班的加班费、福利都是严格按照国家规定执行”的，各位小伙伴，想想你们的企业，有多少是压根就没有按照国家规定执行加班费的，更有甚者，有多少是压根就没有加班费的？

记得就在前不久，我刚接手辅导的一家企业，因为各种原因，生产一线的工人每天早上八点半上班，十二点午饭后休息到下午两点半上班，下午五点半准时下班，结果导致公司很多单子都是延期交付的，其中夸张的有延期两个多月交期的单子，但工人的收入却并不低哦，我查了他们近六个月的工资表，虽然各生产班组因工序难度不同而收入有所区别，但每人的月薪全部都集中在7K到16K之间。当时给我的感觉真的是震惊无比，一个连客户订单交期都不能保证的企业，生产工人居然一天工作还不到7个小时，居然都没有加班的！再加上它家包吃包住，怪不得这家企业的生产工人流失率极低，据说五年内只离职了2个工人，我当时笑笑，这种“神仙一般的工作”，当然不会随便离职了。

讲这个案例，其实和今天这个话题案例中的企业也是有关系的，案例中的企业是一家“制造型小企业”，要想在市场竞争中活下去，我前面说了，能选择的途径也只有加班这一条路了，这种情况下，你还用去纠结什么工人愿不愿意加班的问题，这是完全没有必要的。当然，如果是这个员工确实因家里近期有什么困难或变故，企业可以提供一些人文关怀和帮助，这是另一个话题，不在我们今天的讨论范围内。

话虽如此，但我们在操作的时候，还是要注意方式方法的，毕竟上面有国家的劳动法律法规等一系列法条约束着，比如《劳动法》第四十一条规定了加班需要和劳动者协商，即使企业想单方面要求加班，《劳动部关于〈国Wu院关于职工工作时间的规定〉的实施办法》第七条中也规定了几种不受加班需要协商的条件限制的情况，其中的二、三、四条款，企业是可以根据自身情况酌情使用的。

当然，不管你们企业是否能够使用这些条款，毕竟法条是冰冷的、生硬的，我多次说过，一上来就用“法”来处理中国人的事情，是不符合我们的国情的。作为企业来讲，你需要设计一套完善的机制来引导你的员工自发自愿的加班，这才是你应该花精力去研究的事情，比如说你的分配机制、薪酬激励机制、绩效考核机制、晋升通道设计等等，只有把这些奖惩机制按照人性给它设计好了，你们企业才能让员工主动地选择加班，而不是去花心思考虑如何说服不愿意加班的工人。

当然，如果这些都做了，还是有一些少数的“异类”坚决不同意的话，那你们还惯着他干嘛呢？快刀斩乱麻是最好的选择，否则，他所带来的负面影响所造成的损失将比你开掉他的那点损失要大得多。

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