我在中小企业当总监的日记之问题篇

作者情迷爱尔兰 2022-07-29 16:47 354

时光如水，一晃来这个集团公司工作也有一年三个月的时间了，到这家公司的总监岗位上做了455天，是该说再见的时候了，在其他公司做总监或人力行政负责人的时候，都没有那么心累和自我怀疑，但是到了这个公司突然感觉发现自己变差了，一些让自己感觉与自己的底线一点点在突破，也让自己的管理风格与对这个企业的认同产生不一样的理解。

很多同事和过去的同学听说我要离开，也劝我为什么要走了？往小一点说，上有老下有小的，人到中年有个总监的岗位多好呀，厚着脸皮待下去吧，到最后要点赔偿不香嘛？往中间了说，现在求职多难呀，总监岗位所有行业的企业都按互联网企业的标准要求35岁的、985211的了，你都38了，更是“老家伙了”！没人要了，往大了说，何况现在疫情在我们这个城市里又开始“死灰复燃”了，很多中心城区都按下了暂停键，多不容易呀。还有的老同事对我说，你看XXX当XXX集团当总裁了，XXX在XXX公司当副总了，你现在这样和人家能比嘛？你自己才熬到这么个岗位，你这个水平也就那样了，知足吧！等等。其实，大家说的都对，都是站在不同的角度去看这个“离开”的问题？不知道电脑前的你如何选择？

先反省自己吧，一路走来，到集团公司我的工作思路是了解公司的需求和痛点，遇到什么样的问题？如何衡量？造成的根原是什么？归因一下。当时没有与我做交接，那就走群众路线，到群众中去，每个项目、每个分公司都走了一遍，上和老板、职能总、部门总、区域总、项目总，下和工程工长、保安、服务员、资料员等所有岗位都沟通了一遍，用了一个月的时间。然后，把312条问题归成10大类问题，提出人力与行政政策，通过公司OA流程、发布制度、模版、现场宣讲、员工活动等一系列的方法，解决了当中的6个问题，用了半年的时候，然而有些事是我解决不了的，我也想问问大家如何处理，也给我一些方法，让我也成长，以下问题请各位高人给予指导：

1、与皇亲国戚、公司老臣的关系如何处理？

2、总是越级指挥、越级汇报如何处理？

3、政策和要求总是在变，一天三变，朝令夕改？如何处理？

4、总经理做副总的事，副总做总监的事、总监做经理的事，经理做主管的事，主管做员工的事，员工开始思考公司战略，点评各级管理者，然后，通过“两厂”上报，开掉相关的人？如何处理？

5、信任、团队、落地都成了奢望的时候，你做为管理者如何处理？

6、你自只给员工2500元，让他做三个人的事，还要让他感恩公司？你如何处理？如何做到？

当然问题还有很多，只是我个人觉得这6个问题应该不仅在这个企业在其他企业也会发生，提出来请大家指点一二，后疫情时代，特别是经济大萧条的环境下，很多企业组织氛围都很异常的，我希望我们相互帮助一起寻找答案，共同成长！

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