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不同的老板对加班文化的理解不同,今天与大家分享在职场中经历过的几任老板对加班文化的解读。
故事一:
小A刚大学毕业,应聘到这家公司做人力资源工作。该公司是销售型公司,所以工作的重心是围绕销售开展一系列的工作。老板的市场把控性和预测性很强,白手起家,几年功夫挤进行业前五,同事关系比较融洽,氛围很好。老板一般不安排员工加班,只是有一种情况,全员必须加班,而且最好不要请假。每月老板根据市场反馈和老板通过其他渠道获得的信息,很快会整合好学习的PPT,通过晚上加班培训的形式分享给大家,要求所有的人都写好下一步行动计划,后期交给人力资源部追踪各部门完成情况或配合情况,定期汇报。小A主要负责过程追踪,刚开始不是很适应,销售部有些人意识还未转变觉得追踪结果的都是来管制他们的,小A反馈了这个问题。这时大BOSS召开了会议,明确大家需要配合人力资源做好培训转化工作,这个工作不是为了管制大家,而是为了帮助大家提升工作能力,最主要是BOSS一路支持,还说每周要看周报查执行情况,不到位的与绩效挂钩,这下没有人不配合,这个培训文化慢慢就养成习惯了。大多数情况这类课程都是很重要的,大BOSS亲自培训,首先咖位在那摆着,其次大BOSS的演讲能力以及市场的敏锐性,大家都很佩服,基本请假的都很少,每次加班培训效果都很好。直接体现就是销售业绩直接翻番。一段时间以后老板发现这个小公司只靠自己一个人,规模是发展不起来的,于是老板参加行业大咖读书会,引进高端人才,把这个加班培训的文化一直延续下去了,个别不适应的员工走着走着就散了,留下的基本都成长起来的,2-3年后这个公司成长了一大批培训式销售精英人才,行业内都想要挖走的那种。小A在这个公司干了5年从专员一路升到了经理,培训工作也干得风生水起。
故事二:
小B入职当地一家大厂,这个大厂薪资待遇在行业内居高,进入这个公司后小B发现一个怪现象,下班到点,办公室无人离开座位,初来乍到的小B搞不清状况,不敢贸然下班,问了前辈们才知道,原来都是在等待部门领导下班。前辈告诉小B,今天如果走在部门领导前下班,明天肯定要挨批,事情做完了,找点别的干着也要等部门领导先走。在这样的环境下,只能压抑着,小B说看在工资的份上先干着吧。经过1年多的积累,这样的无效加班氛围让小B萌生退意,于是小B辞职了。去了另一家薪资不算高但是工作氛围比较好的公司,需要加班也会提前通知,工资职责明确,觉得有干劲。
总结:不同的理念塑造不同的加班文化,或让人接受或让人压抑或让人兴奋,关键看实际需求吧。无效加班不可取,有效提升能力的加班还是可以接受的。
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