管理的最高性价比-优待“道同相谋”的员工

作者二鹿仁马 2022-07-12 11:59 21960

内容来自 2022-07-13 打卡话题观看本期直播

公司最近启动了一个新项目，但是项目启动到一半的时候，因团队出错导致项目周期拉长了半个月，对公司造成了一笔不小的损失，现在公司要进行追责，但是项目经理自己一个人揽了全责。其实这个事情责任不全在项目经理，是因为有个员工的疏忽导致的，但项目经理觉得那个员工跟了他很久，之前做事也算认真负责，所以就自己揽了责任。但公司要的结果并不是要项目经理揽责，而是希望犯错的人能自己承担并做好改进。
想问问老师们，这个事情我们HR要怎样做才能达到公司的要求呢？

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摘要：多年职业生涯中，我在职场看到过不同处事风格的领导，大多数领导在下属工作出现问题的时候，第一时间把错误推给实际犯错的下属，也有领导手起刀落马上辞退下属，有的领导会“打个巴掌给颗糖”，还有的领导会为下属思虑周全，帮着担责，帮助下属成长……从下属角度来看，遇到案例中这样的领导，在工作中被领导“护犊子”，真是幸甚至哉。

大家好，我是二鹿仁马，很高兴和大家一起在职场精进！

看过很多古代电视剧，一般对皇帝忠心耿耿，忠心不二的大将，可以带出更多对皇帝忠心的下属，假以时日这些和皇帝三观一致的下属都会成为国家的栋梁之材，而这些下属，在大将的引导下，也知道自己的官职和俸禄都是皇帝给的，所以心里认的是皇帝，唯皇帝马首是瞻。若是下属只认为首的朝廷大将，背地里结党营私，自成一派，当下属工作当中犯错时，为首的朝廷大将若是袒护下属，自己担责，对皇帝管理臣子来说，就不是一件好事了。

公司的人才梯队建设，也需要以老带新，员工的培养，大多是领导亲力亲为去带的。公司需要和公司的价值观一致、有能力的领导，他们认可公司的企业文化，紧跟公司的发展规划，尽心尽力完成工作，同时也要求下属，也是跟着公司的规划走，帮助他们提成个人能力。若是这样的领导离职，其培养出来的下属达到一定能力后，也可以直接接替领导的职务，继续为公司的发展做贡献。这样的好领导才是公司所需要的。

针对案例中的情况，HR可从以下几个方面考虑：

项目经理是否值得信赖？

项目经理主动承担责任，但是连HR都知道造成损失的主要原因是其项目团队的一个员工工作疏忽。

既然确实给公司造成了一笔不小的损失，处理肯定是需要的，否则后来者效仿，不利于公司的经营管理。

但如何处理好这一事件，就值得好好思考了。

首先，HR需要了解项目经理的职业素养如何，是否是一个工作能力强，个人的正面影响能力也强的管理者。

一个有良好职业素养的管理者，会站在公司角度考虑问题，为公司的利益考虑，这样的管理者带出来的员工，和公司管理理念一致，也容易给公司培养出更多有忠诚度的人才。

若项目经理属于这类领导者，在处理这次损失时，可以以谈话或少部分罚款为主，相信其会明白公司的良苦用心。

若项目经理是一个只会护犊子，心思不正的管理者，如果给表现不好的下属“放水”，只会助长员工的不负责的心态，不利于公司的管理和项目的进行，长此以往，可能给公司造成更大的损失。这时就应该严格按照公司的规章制度执行，处罚或罚款照章执行，但同时也需要做好该项目经理可能离职的应对工作。

其二，工作疏忽的员工，其人品如何，属于哪一梯队的人才，潜力是否大，绩效是否好，日后是否会更犯同样的错误。

项目经理觉得该员工跟了他很久，做事认真负责，所以决定为其担责；HR需要调查这个员工是否真的做事认真负责，验证项目经理对该员工的评价是否准确。

若该员工属于能力较好，潜力较大的员工，或与其沟通，表明公司对其未来的期望，让其以此为戒，不要现出现同样的错误，争取有更好的工作表现，公司可以酌情处理。