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著名供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾说:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。”
在不同的商业领域中都淋漓尽致地诠释了这句话:
王总,一家汽车零部件企业的总经理,由于原材料的供应短缺导致产品无法按时交付;李总,一家从事商贸企业的老板,因为供应链采购成本管控不佳,导致售价缺乏竞争力;钱总,一家物流企业的运营总监,由于信息化技术欠缺,导致效率提升困难······
类似供应链端的竞争案例比比皆是,因此,在人们的传统认知中,说到供应链首先被提及的便会是物流、资金流、信息流等这些内容,但在诸多供应链中,最容易被忽视的,却发挥的决胜作用的当属人才供应链。
可以设想一下,如果你是一家年产量规划在40万台的主机厂的投资者,工厂基建验收在即,设备陆续到位安装调试,但却因技术工人招聘与到岗培训不利被延误投产计划,这将会是多么沉痛的打击,其严重程度几乎等同于资金链断裂。
在过去几十年的高速发展下,技术与硬件的投资和提升立竿见影,让很多企业家形成了这样的思维惯性,认为企业发展一旦出现滞缓便会更乐意去寻求技术和硬件的升级,但冷静思考后其实就会发现,真正阻碍发展的根本问题是在于企业缺乏适合的人才。前段时间参加一个商业沙龙,与会的都是中小企业主,在探讨到如何将企业融资快速作用于企业发展的问题时,很多企业主都不约而同地表示人才获取与培养才是卡脖子的问题。用一句时髦的话来概括就是三流的团队支撑不了一流的战略。就连乔布斯曾经也发出过类似的感叹:“我花了半辈子的时间才充分意识到人才的价值,我过去常常认为一名出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”
在小编所经历过的无论是国内500强,还是世界500强企业,能够长期立于市场不败之地的,无一例外都是将人才供应链提到了战略层面的高度。可喜的是,我们也在所接触的客户中越来越多的看到人才战略被重视起来,尽管当下多有不易,但危难中必定藏有机遇,也希望更多的企业能决胜于人才供应链的竞争!
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