晋升不再直接调薪，并不稀奇

作者郑军军更新于：2022-06-11 17:52 23514

内容来自 2022-06-13 打卡话题观看本期直播

近日，有网友在脉脉上放出5月31日一则《关于薪酬回顾有关调整的通知》的腾讯内部邮件，邮件显示腾讯2022年薪酬回顾将从7月启动。并表示，不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整。有认证为腾讯员工的网友总结邮件称：
1、晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪
2、调薪与绩效挂钩
3、原则上员工可以降薪
4、以上新制度在6月开始调薪的前两天（5.30）变更的，薪酬回顾从原有的6月份改为7月，且立即执行。
身为HR的你，怎么看待这个事件，这样的调整对HR工作有什么影响呢？

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摘要：晋升不再直接调薪，并不稀奇

1.腾讯的这一波操作，本质上就是为了控制人力成本，是降本增效的一种手段。

根据腾讯最新财报，截止2022年3月31日，腾讯拥有116213名员工，2022年第一季度总酬金为292.29亿元。据此大致推算，腾讯员工人均月薪资8.37万元。而腾讯第一季度营收1355亿元，同比基本持平。非国际财务报告准则下，净利润255亿元，同比下降23%，已连续三个季度下滑。

财报中，腾讯CEO马化腾表示，腾讯已经实施成本控制措施，并调整部分非核心业务，有助于在未来实现更优化的成本结构。

2.腾讯目前的导向就是要出业绩，强调价值产出，将能力转化为业绩贡献。

对于这则《关于薪酬回顾有关调整的通知》，网传官方邮件称：“公司认可晋升所代表的能力提升和更高的职责要求，同时也要求用‘武功’立‘战功’，将能力转化为业绩贡献。因此在年度薪资回顾时会结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估。”

对于这点，我相信各个企业家都是认同的，没有业绩贡献或亮点成绩，谈什么晋升和加薪？所以，腾讯之前的薪资普调机制，在2020年被薪资回顾机制遏制，打破过去员工在每年4月必然获得涨薪的情况。

其实，对于薪资普调我是一直不认可的，虽然对员工来说有吸引力，但对企业来说是不断增加人力成本的隐患。而且大多数企业没有能上能下的机制，员工也不喜欢这种机制，让他们没有安全感。所以，企业顺风顺水时还好，一旦逆风了，那么高额的人力成本会成为悬在企业头顶上的利剑，而这个时候想要让员工降薪共渡难关，那无异于痴人说梦。

那么，为了实现奖优罚劣，对于有能力、有潜力、为企业产出价值和贡献的员工需要晋升或加薪，则就需要类似腾讯的薪资回顾机制，结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估，这其实和人才盘点是一样的，盘出的员工处于不同的宫格，不同的宫格对应晋升、加薪、绩效辅导、加大培训、降级、淘汰等不同的应用计划。

目前，腾讯在内部有能上能下机制的基础上，再次升级“晋升不再与调薪挂钩，晋升不一定调薪”，这样一方面能控制成本，另一方面也可以规避各个企业常出现的员工晋升后不胜任，或薪资与价值产出不对等，而薪资又不能降的尴尬情况，这是个值得HR参考的点。

当然，有的企业早已经在实施类似的措施，只是腾讯是大厂，格外受关注罢了。例如，在我们公司，管理层晋升后，6个月内是不会调薪的，会在6个月后进行任职评估，然后再确定调薪比例，和腾讯这有点异曲同工之处。

能如愿以偿何其荣幸，可从不得偿所愿才是人生。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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