高举轻放，合理情况下的给机会记帐重生

作者阿东1976刘世... 更新于：2022-05-24 16:44 21282

内容来自 2022-05-25 打卡话题观看本期直播

张某是我公司一名文案，前段时间告知公司因疫情原因所住小区被封控，申请居家办公，公司也同意了。最近我们偶然得知张某实际所在小区并未被封，封的是他居住楼栋的隔壁一栋，也就是说他可以正常出勤，却伪造信息申请居家办公。面对这一情况，我们也不知道如何处理，毕竟其领导反馈每日工作基本都能完成，和正常出勤无太大区别，但毕竟是欺骗公司的行为，性质还是比较恶劣。请问各位大咖，你觉得应该如何处理比较好呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：1、没有人愿意无故的违反相关规定，除非你的规定确实不符合人性。 2、但同样没有企业愿意无故处罚自己的员工。只要你的行为确实符合可以缓减的情形。 3、和谐从来讲的都是两个方面的协调与统一。只有双方的互相支持与体谅才能真正的和谐。

高举轻放，合理情况下的给机会记帐重生

学习思维：

1、和谐从来讲的都是两个方面的协调统一。只有双方的互相支持与体谅才能真正的和谐。

2、做企业管理一定是围绕人性在管理的。而所有的管理也都是为企业的目标服务的。所以如果有不符合规章的行为时，首看其结果是否影响企业需要的目标结果，再看其行为是否具有人性的普遍善性。

本文内容：

一、做管理讲规章，也要讲人性。

前段时间一个店长向我咨询说，现在店上的关于出勤的规定有点不近人情。规定的不能迟到，连一分钟都不允许。只要有一次都要面对一定的处罚。甚至连那一个月的全勤奖都没有了。在这个疫情下啥都不好做的今天，如果因一分钟连全勤奖都没有了。感觉很亏。但自己又确实迟到了。这样就导致有人一有事就请假，反正都已经没有了全勤了。

关键这样的迟到虽然不是很多，但却很多人都吃过亏这样的亏。虽然不是一个月的连到来，却总是偶尔有那么一两个。毕竟今天的城市，再没有10年前不出事不堵车的时候了。只要早高峰，那就真的是堵车高峰，甚至连两轮车都有不少拥堵的时候。

这就导致不少同志都觉得自己很冤，三两分钟的迟到，其实真的没有影响到店里的工作啊。毕竟顾客买金银奢侈品，服装内衣裤，还不至于象没事老太，查个退休金都要提前去排个队查个前头。

所以，我建议给店里的考勤设个阶梯式考勤。设立个3次或者5次内迟到个3~5分钟的，总计迟到时间累计30分钟以内的都不算迟到。但当超过限定的次数或者时间总额的就要开始算迟到考勤就不再有出勤奖励，并且只按总出勤时间进行结算非浮动薪酬。通篇不说扣钱罚款什么的。只是你得不到那份钱而已。

这其实就是追求人性管理的一个方面。每个人都只想给自己奖励，给自己加钱，不想被处罚。

但这一切的底限就是：你的行为没有对企业造成明显的损失。

而在本话题中的情形，其实就可以从这个方面来思考。

所谓人性管理，我们要考虑的就是如何从人性的角度来阐释其行为的合理性。但同时要考虑其收获薪酬所应具有的责任与成果的实现性。

一个文案，为什么说他被封，申请居家办公？

其实居于两个事实：

第一个：其邻栋楼有传染疫情的风险。那么造成他被感染的可能被增大，而不流动他感染的可能就会变小。

第二个：作为文案，他可以坚持在家里办公，并完成岗位职责所需要的工作内容，支持其他相关业务的开展。

所以，就有了上述的假说被封的决策。既减小自己被感染的几率，也不耽误自己的工作职责。

二、规章都是严肃的，执行必严，处罚可酌情。

所有人都知道，在我们的司法中有个缓刑。是针对死刑和三年以下的有期刑罚而设立的。

为什么既判有罪还可以缓期暂不执行刑罚呢？

这其实就是基于人性本善的思考与受刑人实际情况而给予一个机会。也就是故事中常有的“戴罪立功”的一种。其最主要的目的就是给获刑人一个改过机会。在缓刑期间表现良好，不再有违法犯罪行为，那么就可以相应降低刑罚或者免于刑罚。

因此，只对获刑人作有罪宣告，暂不处刑，并加强缓刑期间的汇报要求与监管考察。

而在企业的规章制度执行中，也同样应该如此。我们既要保证制度的严肃性，但同时要考虑人性的本质问题。

如本话题中的情形，就需要设身处地的去思考，既要维护制度的严肃性，也要考虑该文员本人的实际情况。

建议可以这样处理：

1、如果企业有该欺骗性行为的违规定性。可以宣告其违纪的事实行为。

2、鉴于其行为的根因是疫情的次密接可传染现实。可以记下本次的违纪行为，责令其在以后必须严格执行企业规章制度，并在1年内不得有类似行为发生。否则加重处罚。

3、通告全司引以为戒。遇此类特殊情况可以汇报给公司申请获批后执行。不得再有类似的欺瞒性行为。要相信企业是爱护员工具有人性的和谐企业。

小结：

1、没有人愿意无故的违反相关规定，除非你的规定确实不符合人性。

2、但同样没有企业愿意无故处罚自己的员工。只要你的行为确实符合可以缓减的情形。

3、和谐从来讲的都是两个方面的协调与统一。只有双方的互相支持与体谅才能真正的和谐。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

435

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(57) 我参与的评论

45楼 Karl49985

迟到这些与这个是一样的吗？

2022-05-25 21:31:05 回复赞(0)

44楼遇春37158

赞成！

2022-05-25 21:30:25 回复赞(0)

43楼星矢40112

两条路追求卓越！

2022-05-25 21:30:07 回复赞(0)

42楼尼弥西斯65671

学习一下！

2022-05-25 21:28:46 回复赞(0)

41楼墨家高月20129

利害攸关！

2022-05-25 21:28:30 回复赞(0)

40楼忒勒玛科斯39143

做管理讲规章，也要讲人性。

2022-05-25 21:28:04 回复赞(0)

39楼心想事成的音符17072109

感谢分享，凡事讲原则，凡事看正道。

2022-05-25 21:27:47 回复赞(0)

38楼香无尘80845

做企业管理一定是围绕人性在管理的。而所有的管理也都是为企业的目标服务的。所以如果有不符合规章的行为时，首看其结果是否影响企业需要的目标结果，再看其行为是否具有人性的普遍善性。

2022-05-25 21:27:09 回复赞(0)

37楼温实初23138

感谢分享

2022-05-25 21:26:29 回复赞(0)

36楼大脸猫69344

口说无凭？

2022-05-25 17:50:27 回复赞(0)

35楼 Julie63702

谢谢分享

2022-05-25 17:50:04 回复赞(0)

34楼机器猫89366

往上冲！

2022-05-25 17:49:38 回复赞(0)

33楼紫龙83544

学习！

2022-05-25 16:26:40 回复赞(0)

32楼杀阡陌71797

谢谢老师的中正平和思维。

2022-05-25 15:46:05 回复赞(0)

31楼优忒毗88632

谢谢分享。论战在其他的老师那里！

2022-05-25 15:45:45 回复赞(0)

30楼海尔兄弟56646

打卡。该严要严！

2022-05-25 15:45:20 回复赞(0)

29楼成吉思汗66634

温和有时有用！

2022-05-25 15:45:02 回复赞(0)

28楼 Peter21148

感谢分享

2022-05-25 15:44:36 回复赞(0)

27楼 Bob40448哪儿

打卡

2022-05-25 15:44:22 回复赞(0)

26楼阿东1976刘世东

看了很多分享，评论。都各有各的见解。这个很好！只是在不同的环境，不同的时代，对于施政一定要有不同的衡量。这就是古人说的：盛世施仁政,乱世用重典。
先贤的智慧，总是给我们后人一些启发。而人性更是社会管理中的必须关注的东西。
人性本善良还是本恶劣，其实都不重要。因为那是以所站立的角度来看待问题的。因此，看一个行为的过分与否，其实更重要的看其出发点是什么？
本案例，其实不够清晰。但本着盛世善行的原则，可

2022-05-25 15:41:41 回复赞(0)

阿东1976刘世东

@阿东1976刘世东：也就是在本案例中，要看看企业与社会处在什么样的社会环境。是当重典范正，还是该仁治警醒？其实殊途同归，只是遗世评论看法不同而已。

2022-05-25 15:43:23回复

12 3 下一页