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如果要问组织中最难培养的是什么能力,我想答案应该是管理能力。
这种能力不仅难培养,而且很稀缺。
可以说组织中产生的各种各样的问题究其根源十之八九是缺失在了管理能力上。
举几个最显著的例子:组织人员流动性大,招聘了人才留不住,遇到问题相互推诿,员工缺乏敬业度,组织流程混乱,效率低下,组织战略举棋不定,组织架构稳定性差等等。
这么说大家可能会觉得这样定性问题太笼统了,其实我们来剖析一下这些现象,你会发现,有的问题是出在组织决策者,有的问题是出在组织管理层,有的问题是出在组织执行层,正是因为各层各级的管理问题交织在一起,所以才让这个问题的性质看上去显得笼统。
向管理要效益,是每个组织发展过程中的必由之路,但很多组织在传统的管理能力培养中往往只把管理能力作为是管理者的特定培养项目,有的组织因为机构庞大,甚至还区分了专业发展路径和管理发展路径,可我想试问,管理的问题如果能够如此清晰的划清界限的话,那么组织中的管理者可能绝大多数都是无法胜任的了。
由此,构建全员管理能力培养逻辑是加速组织管理提升的重要开端。
组织中的每一类角色都需要对自己层面的工作结果负责,那么就需要培养不同层面的管理能力以达成工作结果,比方说,执行层的员工在自我管理,目标管理,计划管理等强落地层面是需要开展系统培养和训练的;管理层的员工在规划管理,团队管理,项目管理等统筹层面的能力是需要进行培养和训练的;决策层的人员在战略管理,组织管理等全局层面的能力也是要进行培养和训练的,因此,管理能力的培养与职位无关而与承担的结果有关。
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