摘要:薪酬结构调整流程
1.老板想法
首先,老板的想法是什么,什么原因导致他想调整工资结构,想解决什么问题,达到什么效果。要分析他想调整工资结构达到的效果,是不是能达到,还是需要其他管理手段配合,然后HR才是下一步的动作。
2.调研(内外部)
2.1调研下同行企业的薪酬结构是什么,特别是对标的企业,以此作为基础数据,用于老板、管理层的沟通。
2.2针对老板提出的这个想法,结合你调研到的外部情况,与公司的中高层管理人员逐个沟通一下(不要一起,要单独沟通,这样的沟通更真实),看看他们的意见和想法。(老板是肯定想知道大家想法的)
很多时候你可能碰撞出新的想法,同时这也是给他们打个“预防针”,让他们知道老板决定了要开干,所以问问大家的意见。
但问意见不是让大家提出反对的想法,而是共同探讨如何更好的落实老板的决策,大家要积极配合。其实,做到管理层,这点思想觉悟还是有的。
3.统一思想
那么在上面调研的基础上,HR设计2个初步的设计方案,结合你调研的情况,然后呈报老板,说明利弊,由老板给出意见,然后再根据意见修改。
在修改的过程中,你就可以同步与管理层再简单沟通一下,看看如何修改的更好,也相当于变相告知了他们老板的想法,同时集合大家的智慧来共同做这件事,以达到统一思想的目的。
经过“上下”的打磨,方案就能成形了。
当然也可以在出具2个初步设计方案的时候,就建议老板开个管理层会议,共同探讨一下,两个方案哪个更好,有哪些可修改的地方,这样进一步将大家“绑上同一条船”。
同时也可以让管理层回去开会,问问自己部门员工的意见和想法,进一步将消息下放。当然,过程中管理层要注意正向引导。
例如:话题中减少了月固定工资,抽部分作为年终奖金,那么管理者就可以说虽然月固定工资减少了,但是2-4个月的年终奖很多,大家的总薪酬额度增加了。
这里要注意,月固定工资不能抽的太多,同时公司也要出至少一半作为员工的年终奖金,让大家觉得公司不是为了扣钱而这样,是真的为了激励大家工作,不然这个改革就……
话题中的薪酬结构调整是简单型的,即固定工资+年终奖金。而实际中,薪酬结构可以划分很多,基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴+津贴+季度奖金+年终奖金……话题中的HR可以根据企业实际情况,进行设计,不是局限于老板的思路。
PS:相对于员工来说,管理层是首要且必须统一思想的,在他们的推动下,员工层的阻力将会小很多。即“铁打的营盘,流水的兵”,就是员工不满意不干了,咱骨架还在,随时可以找人顶上,不会“伤筋动骨”。
4.MZ程序
人力资源部编写规章制度草案→职工代表大会或全体职工讨论→职工或职工代表提出自己的意见→公司与工会或职工代表大会协商确定→上报公司审批后公示→组织全体职工传阅和学习,并做好相关记录。
具体大家可以看看我之前的文章—《企业制度发布的完整MZ程序及表单》,里面有详细的操作方法及配套表单。
今天温柔的风归功于昨天的雨。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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15楼 善待自己sdf
图2中(1-1/21.75事假天数)是什么意思呢
14楼 卡德摩斯88866
打卡了
13楼 Jbaby
文章有几个点说的特别受用,比如单个沟通..要先了解老板的心思..
12楼 纠纷天下
一步一步来,不要强压也不要轻言放弃
11楼 美好人生一帆风顺
相互体谅吧
10楼 碧海银沙
不排除老板是想通过降薪减少一些人
9楼 Btty
打卡
8楼 知足常乐13579
感觉也没那么难了
7楼 艾斯丹尼
打卡
6楼 期待百度
有时候恶性循环就是这样开始的
5楼 jennifer19882007
年终奖金..之所以说奖金,也就是可发可不发,可多可少。员工也不傻啊
4楼 超越极限耶
HR怎么想的?
3楼 素年锦时123
老板在帮我们存钱呢
2楼 Mindfreak
疫情下的企业,疫情下的员工~
1楼 大卡
郑军军老师——
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