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本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究！
一、月薪调整要合规：
题主的公司的薪资结构如果按照老板的想法来调整，其实实质是“羊毛出在羊身上”，最终的结果题主在题干中写得非常清楚“相当于是降低每月的基本工资，抽部分作为年终奖。”
第一，题主要跟老板确认此次薪资结构调整的目的是什么。
做薪资结构调整的目的是激励团队、降低成本还是另有什么目的，这个要题主与老板确认好，这件事是最重要的事情，目的明确了，后续的采取的行动才能有的方式。
如果是激励团队，要评估如此调整是否会达成目的——我会在第二部分中分享我关于这个目的的一些看法和建议。
如果是降低成本，在我看来，就不要打着激励团队的“旗号”，直接告诉员工公司面临的困难，好让接下来的“实质降薪”的步骤更加容易。
第二，月薪调整要合规。
不管题主所在公司未来采用何种方式来调整薪酬结构，一旦对员工的月薪有所调整，这都不是制度发布是否合规的问题了，而是要进行《劳动合同》关键性条款的谈判了，因为月薪是《劳动合同》的关键条款，如果调整职工劳动报酬的，不管调增还是调减，公司都要与员工进行协商，协商一致之后方可调整。
公司要与员工以《劳动合同补充协议》书面方式一式两份，员工签字、公司用章之后，视为补充协议签订完成，一式两份，员工、公司各执一份。注意请员工对《劳动合同补充协议》的原件的签收确认。
二、薪资调整有技巧：
根据赫茨伯格的双因素理论，大家可以知道月薪是属于保健因素，保健因素的调整是无法对员工起到激励作用的。
题主的老板可能会说了：“我把薪水留存在年底以奖金方式发给员工，难道不是奖金吗？”
我想跟这位老板澄清一下——即使您采用了这种奖金的形式，但是改变不了工资的实质，更何况这是以降低员工月薪为前提的，这种薪酬结构的调整能起到激励作用吗？
根据双因素理论，可以对员工起到激励作用的是激励因素——奖金属于这种因素，能对团队起到激励作用的是奖金不错，但是不是这种“羊毛出在羊身上”的所谓“奖金”。
如果题主老板想提出真正对员工有激励作用的薪酬结构调整，应该怎么做呢？很简单，那就要老板拿出利润里面的真金白银来给员工发奖金。
可以这样来设计：
1）如果今年利润比去年增加了10%，那可以拿出多少比例的纯利润来作为奖金发给员工；
2）如果今年利润比去年增加了20%，那可以拿出多少比例的纯利润来作为奖金发给员工；
3）如果今年利润比去年增加了30%，那可以拿出多少比例的纯利润来作为奖金发给员工。
4）如果今年利润与去年持平，那没有年终奖。
5）年终奖的发放依据是员工的个人绩效考核：
A级：个人绩效考核分数90分以上，可以发放3个月的年终奖，人数比例占总人数5%；
B级：个人绩效考核分数85-90分，可以发放2个月年终奖，人数比例占总人数15%；
C级：个人绩效考核分数80-85分，可以发放1个月年终奖，人数比例占总人数的25%；
D级：个人绩效考核分数60-80分，不发年终奖，人数占总人数的50%；
E级：个人绩效考核分数60分以下，末位淘汰，人数占总人数的5%。
人数比例、年终奖月数仅为建议及参考。
Tips1：如果题主公司要用老板的思路来调整薪酬结构，那就要跟员工协商一致并签订《劳动合同补充协议》来进行调整，这样符合相关法律要求；
Tips2：通过本文第二部分的分享，大家应该可以看出我实际上是认同题主老板调薪思路的，想要员工有高绩效输出，那就不要“羊毛出在羊身上”上的“无诚意”方案，还是要拿出真金白银来激励，建议仅供参考。
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15楼 Burytheheart
同意老师的观点，首先跟老板确定调增整薪资结构的目的是什么，是激励、提高留存率、还是提高积极性等等，再想想怎么让员工接受和让老板满意的双赢做法
丛晓萌
@Burytheheart：员工接受度其实取决于方案的诚意~
14楼 luliting
文章内容讲的很清晰
@luliting：多谢认可~
13楼 tom更好的
打卡学习
@tom更好的：欢迎~
12楼 空杯成长
打卡
@空杯成长：欢迎~
11楼 小雨点er
跟员工做好沟通，他接受的情况下签写调整协议，应该不用重新签订劳动合同吧？
@小雨点er：我文中没有说要重新签订劳动合同吧？请问你好好看文了吗？
茅山道人
@小雨点er：单纯签订补充协议，同样具有法律效力，老师调子有点高啊，哈哈哈
10楼 霓凰公主71604
老师这里，每次的总结都很实用，感谢分享，关注了
@霓凰公主71604：欢迎关注~
9楼 刘应忠
谢谢分享
@刘应忠：不客气~
8楼 58229448
打卡了
@58229448：欢迎~
7楼 知无涯2013
赫茨伯格的双因素理论是啥？老师能具体讲讲吗
@知无涯2013：百度一下~
6楼 诸葛先生
有道理，不同的目的有不同的对策，如果是降低成本就只能按老板的思路来，如果是激励就能拿出成本来激励，跟老板确定他的目标很重要
@诸葛先生：是的，这是第一步~
5楼 Acardia
最后两个TIPS总结得很到位，认同您的思路
@Acardia：多谢认同~
4楼 加个鸡腿吖
我有过类似的经历,当时被公司招聘过来任职人事经理第一件事就是执行老板这个想法，这也是作为我试用期考核的一部分，当时完成了任务但是整个团队士气收到很长时间的影响，现在回想起我当时的处境还是觉得没有更好的选择，但是丛老师的干货知识很实用，很适用于我在执行老板想法后的第二阶段的工作，让我受益匪浅。
@加个鸡腿吖：不客气~
3楼 kiyuuyuu
我个人认为，如果是在现在的薪资基础上拿一部分来做绩效，那就维持现状，非常打击工作士气，如果老板给涨薪，把涨薪这部分作为绩效可以
@kiyuuyuu：你如果认为你认为的是正确的，那就写篇卡文给大家评论，麻烦别在我的文章下面写这种自以为是的评论~
2楼 艾艾1
一般老板是不会额外拿出来奖金了 大多数都是羊毛出在羊身上
@艾艾1：今天我才知道我是多么的幸运，原来自从大学毕业到现在我都是在为不一般的老板工作：p
1楼 大卡
丛晓萌老师—— 本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
@大卡：感谢大卡老师的推荐~
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15楼 Burytheheart
同意老师的观点，首先跟老板确定调增整薪资结构的目的是什么，是激励、提高留存率、还是提高积极性等等，再想想怎么让员工接受和让老板满意的双赢做法
丛晓萌
@Burytheheart：员工接受度其实取决于方案的诚意~
14楼 luliting
文章内容讲的很清晰
丛晓萌
@luliting：多谢认可~
13楼 tom更好的
打卡学习
丛晓萌
@tom更好的：欢迎~
12楼 空杯成长
打卡
丛晓萌
@空杯成长：欢迎~
11楼 小雨点er
跟员工做好沟通，他接受的情况下签写调整协议，应该不用重新签订劳动合同吧？
丛晓萌
@小雨点er：我文中没有说要重新签订劳动合同吧？请问你好好看文了吗？
茅山道人
@小雨点er：单纯签订补充协议，同样具有法律效力，老师调子有点高啊，哈哈哈
10楼 霓凰公主71604
老师这里，每次的总结都很实用，感谢分享，关注了
丛晓萌
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9楼 刘应忠
谢谢分享
丛晓萌
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8楼 58229448
打卡了
丛晓萌
@58229448：欢迎~
7楼 知无涯2013
赫茨伯格的双因素理论是啥？老师能具体讲讲吗
丛晓萌
@知无涯2013：百度一下~
6楼 诸葛先生
有道理，不同的目的有不同的对策，如果是降低成本就只能按老板的思路来，如果是激励就能拿出成本来激励，跟老板确定他的目标很重要
丛晓萌
@诸葛先生：是的，这是第一步~
5楼 Acardia
最后两个TIPS总结得很到位，认同您的思路
丛晓萌
@Acardia：多谢认同~
4楼 加个鸡腿吖
我有过类似的经历,当时被公司招聘过来任职人事经理第一件事就是执行老板这个想法，这也是作为我试用期考核的一部分，当时完成了任务但是整个团队士气收到很长时间的影响，现在回想起我当时的处境还是觉得没有更好的选择，但是丛老师的干货知识很实用，很适用于我在执行老板想法后的第二阶段的工作，让我受益匪浅。
丛晓萌
@加个鸡腿吖：不客气~
3楼 kiyuuyuu
我个人认为，如果是在现在的薪资基础上拿一部分来做绩效，那就维持现状，非常打击工作士气，如果老板给涨薪，把涨薪这部分作为绩效可以
丛晓萌
@kiyuuyuu：你如果认为你认为的是正确的，那就写篇卡文给大家评论，麻烦别在我的文章下面写这种自以为是的评论~
2楼 艾艾1
一般老板是不会额外拿出来奖金了 大多数都是羊毛出在羊身上
丛晓萌
@艾艾1：今天我才知道我是多么的幸运，原来自从大学毕业到现在我都是在为不一般的老板工作：p
1楼 大卡
丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
丛晓萌
@大卡：感谢大卡老师的推荐~