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工资管理，不一定非要有“健全科学的体系”，适时的引入考核机制就很好。针对本案，不妨这样来思考：
1、新老差距太大：得改
同样的岗位，老员工比新员工每月多拿一千多，这个差距确实不小啊，而且老板也明确“不太合理，要改善”。
对此，HR要意识到，改善此事儿的群众和领导基础都具备了，就欠“具体操作办法”，HR应该立即思考和执行老板的要求。
2、看看高在哪里
这高出一千多，到底是高在哪些地方？
是工龄工资，还是综合的总工资每年就这么涨起来而高出的，对一个三线城市小企业来说，多半是后者的原因。
从而也说明入职新员工开始的工资，就那么多，或者说，相应的工资管理规定或形成的习惯，就是靠一年一年的涨起来，而不是一下子就将工资弄得多高的。
经过这么一分析，看来，要改变现在的工资制度，也就是相应提升新员工入职工资，是不现实的，虽然会提升吸引人才的作用，改善招聘，但会增加公司的人力成本，这样做，老板是很难同意的。
3、HR主要思考两点
新老员工工资差，如何让其更合理，达到让老板认为相对合理或满意的程度，HR可以自思以下两点：
1）工龄工资吸收一部分
作为一家企业，还是希望员工或人才留下来继续为公司服务的，为此，有必要在工资中设置工龄工资，具体怎么设置，还得根据公司的情况。
一般来说，有两种方式：一是固定式，也就是按照司龄，每年固定多少，但要封顶，比如每年50元，以800元为限；二是阶梯式，某几年是一个标准，再往上是更高一点，比如5年内每年50元，6-10年60元，10年以上70元，800元为限。当然，不同岗位，可以有不同的标准。
这样，就可以将高出的一千多元，将其中一部分变为相对合理。
2）考核
那些老员工，除了与新员工差不多工资的部分和工龄工资外，剩下的应当在千元之内，这些多的，可以考虑设置为考核部分，不应“旱涝保收”，或者说，为了激励新老员工更好的创造业绩。
可以考核公司再拿出一部分来，作为员工的考核部分：老员工就是那剩下的+公司拿出部分，新员工就直接是公司拿出的部分。
这样的想法，我认为还是可以的，只是具体实施时，还需要考虑好考核方案。建议方案以月度工作计划就好，只需补充上“权重、加扣分细则、打分人”就好，每月末制订下月工作计划时就一并弄好。
4、汇报老板
HR自己的思考，可以形成初稿，也可以暂时不形成，但需要及时汇报给老板。
然后按照与老板的讨论或老板的意见再完善，适当时提供书面方案，经过多次商量后再确定下来。
5、操作时的注意
执行时，有几个注意的方面：
1）工龄工资
个人认为，老员工工龄工资的相应规定或操作，规定可以由HR直接在工资规定里修改，或者重新制订一个工龄工资的规定，然后在员工工资结构中体现出来。
同时也可以通过会议形式通告大家，以此激励员工更长久的为公司服务。
2）考核宣传
基本规定是，入职不满一年的，不参与考核，一年以上的，公司拿出不同程度的费用、员工拿出相应的部分工资来考核。
这需要先吹风，看看大家有什么反映和意见，暗地搜集意见，合理的，经考核同意，立即吸纳，体现在考核办法中。
3）先试点
建议先在管理层中试点，也就是部门负责人即中高管先考核第一个月，考核中有什么问题，完善后，第二月或今后再逐渐推广到其他员工。
这样，即使有不稳妥之处，影响的面和人数也不多，修改起来也相对容易。
6、改革不容易
任何方案，改变薪资，毕竟会动别人的奶酪，不管涉及多少钱、多少人，都不是一件容易的事情。
已然既成的事实，只能动一点是一点、走一步看一步，HR多思考、多为老板出主意，最终的决定权在老板。
实施时，也会遇到员工的不少不满和问题，需要提前做好准备，包括有的员工离职后的补充，甚至还可能有仲裁的准备。
所以啊，给员工加工资，一定要慎重，不能随便加，因为加上去了，今后再降就非常难，即使加，也一定要少加，给后面的“加”留一些空间。
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9楼 盛世光明软件
工龄工资对留着经验多，做工熟练的老员工还是挺有效的~，降低离职率
8楼 Passerby薄情
长此以往，会导致新人难招，新人难留。
6楼 没有为什么
听过薪酬新老倒挂的，没听过这种情况
5楼 小福吼吼
同岗不同薪，是不是在政策法规上也是不允许的？
4楼 丫头7518
谢谢分享
3楼 传说中的沙发帝
打卡
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 叶治国
薪酬在人力资源管理中是比较难做的一个模块，具体方法老师在文中已提到，我认为这种情况首先要查看公司的薪酬制度，在不变员工工资总额的情况下修改公司薪酬制度，让其中的一些固定部分相对减少；多增加一些考核部分，例如全勤奖\工龄奖\请假扣除规定\职务津贴等，可以先提前三个月向广大员工通报薪酬改革方案，一般员工在不少拿的情况下还是可以接受的！这样做会给以后的工作减少困扰！
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