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释放报酬的驱动力

主讲人:金大松
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2022-04-28 19:00 开播
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xcznhm: 赠送礼物
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芊芊x: 老师好
S_1343743232: 我进来了
luweijia: 期待
Ponnenult: 几点开始呀
showtime2: 7点
dabao: 6666
步步为营: 开始了
小小不倒翁: 老师好
木兆: 欢迎老师
萧凌: 我进来了
cfddubu: 已经就位
北雁南飞: 报告老师,我来了
sanhui: 报酬是指的薪酬么?
海魂: 金老师感觉好久没有来三茅出现啦
劳动Publish: 欢迎老师
2379322368: 要开始了么
wangzh: 欢迎欢迎
AmorBubble:
奇异果: 开始了
LIKExinling: 好的
晴晴木: 老师开始吧
宇辰风: 嗯嗯,坐等老师干货
alwaysfriend: 好的
weihe368: 我先认真听
人事行政部文: 100元
你猜不透: ***
我是HRHR: 挣钱嘛,不寒碜
懒得去想: 对,物质需求是第一位的
erggr: 驱动力
汇薪福: 外驱力
玉儿7: 要激励才能进步
91xiaoai: 对,都是懒惰的
Notin: 从物理学来入手讲激励
人事行政部文: 总量不变,合理分配每个人的量
nimm: 是的
杨蔓青: 对对对
MdENY: 老师说得很风趣
李012: 利益 or 意义
领悟001: 激励力度+方向明确
丸子不小了: 想起了动物拉车那幅图,如果方向不一致,用再大的力,车也不会向前动一下
nimm: 是的
S_1342262106: 华为钱给够,大家都有自驱力
田天一: 谁还和钱过不去
每文520: 人均产值100w 感觉好厉害
Amoro: 666
我是HRHR: 老师讲解的很细致
林潇心雨: 确实,非常形象
难么楼: 岗位的势差、个人的势差
小李88: 这套理论很不错
Oboe: 挂钩
面条鱼VS小闹: 薪酬决策
可乐V小疯子:
孔丽英: 根据自己的企业实际情况来进行定位和设计
Burytheheart: 岗位津贴、职务津贴 等等
丸子不小了: 互联网金融
晕水的鱼: 前台1w多?太羡慕了
budgdfg: 这种泡沫太大了
jialan63: 双通道模式
tt西红柿: 专家通道 管理通道
TroubleMaker: 人才发展很重要
JustinDrewBieber: 6666
biubiubiu: 流失率
张记云翔: 因为薪酬太少?
djfubyg: 大家觉得在企业没有发展前途
COLDer: 给对手培养人才
狭路相逢勇者胜: 先涨一段时间,后期再减少涨幅
人事行政部文: 老板觉得前期投入太多了
S_1343885888: 薪酬科目 就是薪酬结构设计
果壳的妞妞1: 我们公司工龄 满一年涨50元
Goaway: 我们都没有工龄奖
刘亚伟: 给太多了 公司承受不起
ybyongbu: 是的
jyccc: 不能太多
二七二七: 宁愿不设置
枫亭晚112: 1年发一次
luweijia: 这个方法好
S_1340691394: 然后集中发,做一个小仪式感的东西
秋月无边: 666
访晴: 是的
S_1343181111: 薪酬就是左右为难
大郎他弟: 薪酬保密制度
HR界的新闻哥: 我们公司 领导都不一定知道员工工资
徐渤bobo: 赠送礼物
徐渤bobo: 点赞
徐渤bobo: 赠送礼物
徐渤bobo: 赠送礼物
蕾vs蕾: 哈哈
S_1339053169: 送礼了
2010129808: 这样拆 不能避税吧
Maylier: 好的
S_1344080624: 能明白
最要命的感动: 两种不同的方式
peekaboo: 不同的解决问题思路
夏日的黄昏: 存量与增量
刘睿: 调研外部薪酬,结合内部的薪酬
小夏天: 薪酬曲线
言语天堂: 最小二乘法公式
Hesitation: 内部公平性 外部竞争性
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  • 好期待呀~
  • 666
  • 讲的真棒!
  • 老师辛苦了!
  • 谢谢老师!
  • 介绍
  • 嘉宾1
  • 商品1
【简介】
薪酬激励难怎么做,要怎样设计才能保证激励呢?快来关注直播间,金大松老师帮你搞定薪酬激励。
【时间】
4月28日 19:00
【标签】
薪酬管理

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