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哈罗，大家好，我是人狠话又多的HR石榴姐徐渤BOBO。不多废话，直接上干货。
HR的都听过人才画像、人才MAPPING这些话，但怎么运用或者能够运用在哪个方向很多HR都不知道。
人才画像就类似于：用户画像、犯罪份子画像一样，是需要分析。我从以下几个方向帮助大家理解认知一下人才画像。
人才画像解决的是这几个问题：
人才画像的作用则在于：
人才画像的核心有两点：
1、找准岗位胜任力模型及任职资格
2、找准曾经从事此类岗位且符合要求的人会在哪出现
人才画像画哪些？
素质层面：岗位要求的胜任力素质，如销售经理：领导力、创造力、意愿与动机等
客观层面：岗位需要具备的任职资格层面，如行业经验、岗位经验、工作时间等
举个栗子：
某互联网公司因为新增部门需要招聘一个新增岗---社群运营（营销方向）。HR与业务部门负责人进行了沟通，围绕为什么要招这个岗，招这个岗位需要解决的问题以及人才画像：
【岗位目标】即岗位需要解决什么问题
社群运营（营销方向）是因为现阶段产品转化已从平台转化至私域。根据公司的产品特征，私域转化极为最合适的是从社群运营开始，因此公司新增岗位社群运营（营销方向）。
岗位人才画像的分析分为两层：
第一层是关于岗位和人才的基本画像
【岗位基本任职资格】从事岗位最起码的标准：
工作年限：从事过互联网线上教育产品用户的社群运营1年以上；
学历：专科毕业及以上；
技能：线上社群营销活动策划能力、沟通能力
知识：熟悉微信社群运营模式、对用户画像构建清晰
第二层 则是绩优人才画像：什么样的人做会更有优势：
【岗位优秀人员具备的胜任力】
沟通能力（极佳）：语言表达清晰、流利，易于理解； 很清楚自己想表达的内容；能从对方角度考虑问题并进行逻辑清晰的表达；
说服力（极佳 ）：交流中善于运用提问、引导、确认、总结等方式，能说服他人采取≧1项行动
语言协调地配合面部表情和手势（给人以和谐的印象）；
策划能力（较好）：能策划创造性社群活动，并能引导销售线索；
围绕以上，再定位人才客观体态的关键信息：
1、性别不重要，都可以
2、专科毕业或以上，但学历也不需要太高
3、一般是在28岁以下的会更喜欢这个岗位
4、外向活跃的人且有过线上营销的人会更合适
5、从事私域社群运营至少一年以上
6、从知识上来说要学习过社群运营知识的人才可以
这样的人才通常对工作积极主动，结果导向很清晰。具有亲和力和较强的交际技巧。
于是接下来，HR要思考的是：这样的人才在哪呢？
那么怎么精准画出人才画像？
一、标杆访谈---关键事件法分析
找内部标杆访谈，访谈这岗位真实胜任力，访谈围绕岗位关键事件。
二、以往数据分析
如果不是新增岗位，例如，保险公司招销售员非常难招，那么可以分析一下过去在保险公司干过销售或一直还在干的员工，这群人的人才画像从而分析得到拟招聘保险公司销售人才画像。
如果各位HR总感觉自己的岗位难招，要么进行以往从业者的人才画像进行分析，要么分析内部标杆得到人才画像。
最后总结一下：
人才画像真不是大公司的专属。基于基本岗位胜任力的人才画像会让中小公司的HR更容易招到人。大公司会请第三方做一套完整版本胜任力方案，花大价钱做的项目。但中小公司HR如果不懂人才画像、不懂人才库可能更没有可能进入正规一些的中型企业做一个专业的HR管理者。
我们每个人都希望脱离不正规的小公司，如果不去学习前沿知识，最终换来换去也就是在小公司里做一个没有价值的HR。跳出这个怪圈，成为HR更上一层的会不会更好呢？
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17楼 米老鼠19583
bobo老师，平台上的课学完能有好的HR思路么，各种技能都能操作起来么
16楼 Emily71776
实例教学，更点通我们的思路，谢谢波波老师
15楼 藏龙卧虎的椰子
很实用很实操，清晰人才画像才能精准招聘，高效招聘。招聘来的新人才能快速契合岗位要求，走的更远。
14楼 淡看红尘2017
学习了
13楼 怡和大王
我是在创业型的公司，很同意老师说的中小企业HR也同样要学习人才画像这些概念，问题是老师不理解也不喜欢花时间又看不到效果的东西，跳出圈太难了
12楼 林璐
谢谢老师的干货分享，讲得很详细
11楼 pulima1
打卡
10楼 S_1340601248
9楼 盛康康
了解岗位合适什么样的人做，其实就像相亲需要了解的对象，多了解才能知道自己想要什么样的人才画像
8楼 S_1343743232
谢谢分享
7楼 馨楠
6楼 丫咪子
最后说得很扎心了，大多数小公司都是不正规而且学不到东西的，还会很孤独，只能坚持学习，走出怪圈
花样
@丫咪子：是的，好孤独
5楼 terrysu
老师举的例子很实用，我们刚好需要找运营人才，感觉可以用来迁移实操~
4楼 buyfdgjinh
看完文章感觉人才画像和人才地图差不多啊？两者到底有什么区别呢
墨家高月20129
@buyfdgjinh：这个看下阿东老师的文章不就知道了！阿东老师的文章里在学习思路里就有 有介绍！
加油鸭ping
@墨家高月20129：阿东老师有吗 那个阿东 我也分不太清楚
3楼 飞扬泪雨
打卡了
2楼 大卡
徐渤bobo老师—— 本篇文章来自徐渤bobo老师的分享。徐渤bobo老师是三茅最受欢迎的专家之一，大家可以在评论区留言和老师多多交流，也可以点击老师头像订阅，了解老师的各模块直播及精品系列课程！
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17楼 米老鼠19583
bobo老师，平台上的课学完能有好的HR思路么，各种技能都能操作起来么
16楼 Emily71776
实例教学，更点通我们的思路，谢谢波波老师
15楼 藏龙卧虎的椰子
很实用很实操，清晰人才画像才能精准招聘，高效招聘。招聘来的新人才能快速契合岗位要求，走的更远。
14楼 淡看红尘2017
学习了
13楼 怡和大王
我是在创业型的公司，很同意老师说的中小企业HR也同样要学习人才画像这些概念，问题是老师不理解也不喜欢花时间又看不到效果的东西，跳出圈太难了
12楼 林璐
谢谢老师的干货分享，讲得很详细
11楼 pulima1
打卡
10楼 S_1340601248
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9楼 盛康康
了解岗位合适什么样的人做，其实就像相亲需要了解的对象，多了解才能知道自己想要什么样的人才画像
8楼 S_1343743232
谢谢分享
7楼 馨楠
学习了
6楼 丫咪子
最后说得很扎心了，大多数小公司都是不正规而且学不到东西的，还会很孤独，只能坚持学习，走出怪圈
花样
@丫咪子：是的，好孤独
5楼 terrysu
老师举的例子很实用，我们刚好需要找运营人才，感觉可以用来迁移实操~
4楼 buyfdgjinh
看完文章感觉人才画像和人才地图差不多啊？两者到底有什么区别呢
墨家高月20129
@buyfdgjinh：这个看下阿东老师的文章不就知道了！阿东老师的文章里在学习思路里就有
有介绍！
加油鸭ping
@墨家高月20129：阿东老师有吗 那个阿东 我也分不太清楚
3楼 飞扬泪雨
打卡了
2楼 大卡
徐渤bobo老师——
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