一个27人左右的小团队,作为HRBP该如何制定全年工作计划表,以达到支撑业务的目的?
刚过去的一季度,重心放在了这几个事情上:1、年度总结及人才盘点,结果以年终绩效考评呈现;2、2022年全年预算的调整及定版,这项工作十分重要,决定了今年一年业务收支的目标和走向;3、预算涉及到的今年的组织架构梳理及人员配置,针对新增岗位以及缺编岗位的招聘,3月份重点突击了这项工作,截止3月底,关键岗位只剩一个(目前在复试阶段),其余全部招满。
以上为第一季度重点工作及完成情况,基本达成预定目标,为后续工作奠定了良好的基础。在团队基本组建完成的情况下,二季度、三季度、四季度的工作重心做如下铺排:
一、二季度重点工作计划-团队打造
二季度的工作重心将放在团队打造上面,重点围绕如下几个方面开展工作:
1、培训板块:每月一次月度例会,对部门员工做通用能力的培训,包括但不限于表达能力、PPT制作能力、飞云使用等等;周例会为大家做案例及小课堂分享;
2、团队融合:开展一次部门成员的小型团建活动(因预算有限,尽可能不花钱);
3、佣金激励制度:根据集团各条线佣金激励方案,拟定大区激励细则,并发文;
4、佣金发放:各条线根据新版激励制度制作佣金表,并进行数据填制及发放;
5、招聘补充最后一个缺编岗位;
6、内控流程的梳理及优化。
二、三季度重点工作计划-痛点解决
三季度工作重心将放在辅助各业务线解决业务痛点,重点围绕如下几个方面开展工作:
1、跟随业务下沉项目,了解业务在各项目的落地情况,并找出业务痛点,提出解决思路;
2、召集主营管理团队与多经业务团队开展业务交流研讨(尤其针对重点项目);
3、开展行业交流学习及大区之间的交流学习,进一步提升业务团队的业务能力;
4、半年度人才盘点及组织架构的梳理调整;
5、检核半年度人力成本使用偏差情况。
三、四季度重点工作-助力业务冲刺
四季度工作重心将放在助力各业务线冲刺年终目标,重点围绕如下几个方面开展工作:
1、佣金激励制度的修订与调整;
2、年终冲刺专项激励方案的拟定及发文;
3、继续下沉业务一线,助力业务触达项目;
4、开展一次部门团建,为年终冲刺鼓舞士气;
5、2023年度预算;
6、年终总结及年终人才盘点。
27人的小团队HRBP的工作应该更聚焦业务,如何助力业务达成业绩目标是HRBP的工作重心,但基于公司组织设计及工作界面切分的弊端,大量事务性工作占据了HRBP的工作时间,从而没有时间关注业务,本末倒置。这也是很多HR在日常工作中经常吐槽的话题,一方面HR要助力业务产生实质性价值,另一方面又有大量的事务性工作不得不做,二者间如何平衡,是一个难以解决的问题。