运用领导情境理论，帮助“老油条”

作者 L老蓝更新于：2022-03-15 14:19 23100

内容来自 2022-03-17 打卡话题观看本期直播

每家公司都有一些老油条员工，他们既不是那种业绩优异的明星员工，也不是满身缺点的落后分子，他们具有一定的经验和能力，能够完成本职工作，但是却喜欢摸鱼混日子、工作偷懒、得过且过。追求不高，也无意改变。面对这样的员工，我们应该如何管理呢？应该选择激励还是优化呢？具体又该如何做？

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摘要：老伙伴自述：呵，你没见过以前的我，当时我也一直想找一些和我一样为事业拼搏的人作为同伴。以前什么都不会，只有一颗不甘于现状的心，平时拼命工作，只要有休息时间，就坐一个小时的车去图书馆，那时候还没有这么方便的网络可以查阅资料。在大概半年的学习后，被我抓住了机遇，做了一份车间工作优化方案给领导，从此慢慢的走上了管理的道路。年纪大了，跟你们小年轻不一样，现在满腔热血也没了，想做什么事情也提不起兴趣。

以前也看到关于35岁以上人员非议的信息，也见过一些躺平的小伙伴。我会好奇人生短暂，为什么不用心拼搏。随着年龄的增长，发现也不用到35岁，30岁左右开始，心态会潜移默化的出现倦怠的情况。

因一些特殊情况，我团队的成员不乏有年纪比我大很多的老伙伴。所以摆在我面前的，首先是如何和这群老伙伴保持良好的合作关系。如果强势，对方大概率会觉得“小毛孩，我吃过的盐比你吃过的米饭还多”，自然生成一道屏障。

要如何应对困局，我觉得首先可以先了解下这类型伙伴的形成原因，正视这些问题，再找到合适的合作方式。

一、“老油条”炸成的原因

人生轨迹：社会规律下，三十岁左右有房贷、车贷、小孩、伴侣等，金钱、时间和精力被无形的分配为太多份，把大家折磨的疲惫不堪，集中力变差。在几方面原因的打磨下逐渐放弃治疗、躺平、得过且过。

职业倦怠：当我们长期从事同一类型工作，就像每天都吃一道菜，容易出现反胃的情况。像流水线的拧瓶盖工作，拧了三年瓶盖，每天三点一线，再拧下去估计要疯掉。

心理：你们现在做的，都是我以前玩剩的。因为经历多，可以预见一些结果，就像被从小栓到大的大象，即使撤去了绳子，也还是迈不出原来的圈子（我以前都没做成功）。

二、运用领导情境理论进行合作

领导情境理论把下属作为权变的变量，下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。

分为工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度高的人，工作经验、能力、专业匹配等方面很高。心理成熟度高的人，工作动机和意愿很高。

运用领导情境理论，帮助“老油条”