app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。主要分为三种结构模式：
1.金字塔型结构
包括：直线制、职能制、事业部制、直线—职能制、模拟分权制、矩阵制
2.扁平式结构
3.智慧型结构
一、金字塔型结构
1.直线制组织架构
最简单和最基础的组织形式 ，也是最古老的结构形式。它的特点是老板亲自管理一切业务，即企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，不另设专门的职能部门。
适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理的小型企业。
2.职能型组织架构
按照在组织中所承担的职能建立公司的组织结构，组成以生产、营销、财务、人事等职能部门分工为特色的结构形式。特点是下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
3.事业部型组织架构
按照产品类型、客户类型、地域及流程等不同的业务单位分别成立若干事业部，在总公司领导下设立的各个事业部相对独立地自主经营，各有自己的产品和经营范围，财务上独立核算。
各事业部经理对事业部的经营绩效全面负责，拥有充分的运营决策权力，并直接向总裁报告工作。
适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。
4.直线—职能制组织架构
也叫生产区域制，或直线参谋制。在直线制的基础上拓展出职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。各级行政领导人逐级负责，高度集权。
适用于企业规模中等、职能部门不多的企业，我国大多数企业采取此种组织架构。
5.模拟分权制组织架构
为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式，在实际中是一个个“生产单位”
适用于大型的化工、原材料生产等工业企业，也适合银行、医药、保险等服务行业。
6.矩阵制组织架构
在纵向的职能部门的基础上，划分出项目组/工作组，与职能部门正交。即它由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式，是一种非长期固定性组织结构。
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
二、扁平式结构
现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
特点：减少行政管理层次，增加管理幅度。
三、智慧型结构
在对西方现代企业管理模式先进经验继承的基础上，创造性融入了中国国学的智慧和传统文化精髓，构建了以人为核心和“人形结构”为特征的企业智慧型组织，又称C管理模式。
由于篇幅所限，各组织架构的优缺点就暂不赘述了。那么，组织架构一定要按部就班吗？一定要套固定模式吗？
正所谓“尽信书不如无书”，现在出现的各种组织架构模式，也是各个企业在发展过程中不断演变、迭代而来，没有固定的模式，不要拘泥所谓的专业。
组织架构的设计，主要还是看企业的情况，遇到的问题，哪些是通过组织架构调整来改善的，并做好利弊分析。只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
设计时要抓住几个核心点：
1.公司战略与发展需求，即当下情况与未来方向对组织模式的需求；
2.管控模式是否符合企业现状，财务控制型、协同控制型、运营控制型的比重，即集权程度；
3.管理是否缺位、职能是否有重合、权责是否清晰，是否能有效落实各层面责任主体；
4.是否能实现企业资源优化配置，提升运营效率，减少内部流程损耗。
以平常心看世界，花开花谢都是风景。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
302
49
7
分享
7楼 杨勇范
老师分享得很好，学到了！
6楼 KXZ123456
直线制、职能制、事业部制、直线—职能制、模拟分权制、矩阵制
5楼 猜火车的莫西
像当年的历史书
4楼 小魔魚
学到了
3楼 zdfgb
尽信书不如无书
2楼 津津乐道
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
14 位牛人参与
秉骏哥李志勇
他乡沈冬青
李继超
高爽爽
周景
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
精准面试“三板斧”
真幸韵 弘悦咨询高级顾问，企业大...
已结束 可回放 13802
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
7楼 杨勇范
老师分享得很好，学到了！
6楼 KXZ123456
直线制、职能制、事业部制、直线—职能制、模拟分权制、矩阵制
5楼 猜火车的莫西
像当年的历史书
4楼 小魔魚
学到了
3楼 zdfgb
尽信书不如无书
2楼 津津乐道
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
1楼 大卡
郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~