摘要:狼性文化许多老板都想做,可是HR你真的知道狼性文化怎么做么?与其做错,不如好好学习一下狼性文化的正确打开方式,应该做好哪些前提条件吧!
哈罗大家好,我是人狠话又多的HR石榴姐徐渤BOBO。特别开心又和大家聊激励的问题,请注意,文章一定有干货、有流程、有步骤,欢迎大家收藏点赞转发,或者私信我。
狼性文化在早几年非常流行,之所以流行就是因为大公司流至小公司,小公司老板又喜欢模仿大公司,所以就开始在中小型企业老板中流传下来。
狼性文化中小公司能不能搞?答案是能!先来看公式:
狼性文化-》良性竞争-》勇者居上--》全民激励
竞争机制:
张三的团队2022年第一季度干了100万,奖金拿了10万,李四的团队一看不服气了,开始找问题、找方法,继续开拓渠道,又新开拓了3条产品线,第二个季度实现逆袭,从50万飞跃到了150万。超过了张三的团队。
这两个团队在PK的是:我从外面多干了多少
内部斗争:
张三的团队2022年拿下了珠三角的几个渠道,完成了100万。李四的团队一看不服气了,和老板说,凭什么珠三角这么好的资源给他?那不行,我也要,必须分我4个城市。最终李四和张三一共完成了150万。
内部斗争的PK是:凭什么你的资源比我多,我要多占一些。这叫内耗。
要想有狼性文化,首先要建立的是竞争机制,这与“激励”的策划与设计有关。
初创型、快速发展期企业都合适的万能激励公式:
刺激勇者往前冲 +团队激励与个人激励齐头并进+内部赋能与优化
刺激勇者往前冲=用利润的形式创造勇于承担责任的“英雄”。
这里要强调的是“利润激励”,这样公司不亏,个人也能拿钱。
举例来说:
张三团队一直完成的不太好,此时可以改变激励机制。额定内目标100万GMV,利润目标20万。团队利润目标完成进度80%以内 ,团队及个人提成均按等差数列设计;
如:完成60%以内,没有获得奖金的资格, 完成70%,获得奖金池70%奖励,以此类推。
若张三团队完成超过100%,则以幂性增长进行激励,如:
团队完成110%,100%以内的利润目标可获得原定奖金,超额完成部分则可以获得翻倍的激励。假设100%目标以内的是以利润额的5%为奖金,那么超过100%的部分则是10%。若超额完成20%,则可能是30%的提成奖金比例。 简单的说,一旦超额完成,奖金池数量不再是几何倍数,而是幂性增长倍数。如此一旦团队完成即将向100%靠近时,团队会更有冲劲。
总结:正面的狼性文化肯定有,但有几条前提条件:
条件一:尽量设置三个团队或以上进行内部PK,只有一个团队会失去“竞争”感,只有两个团队会容易变成“斗争”。
条件二:设置PK需要提前公布规则,即不抢夺其他团队资源,而是进行外部新开拓资源以利润额为PK目标,这样尽量避免内部斗争也能让团队成员更在意成本控制。
条件三:千万不能“又要马儿跑,又要马儿不吃草”。要想获得良性的狼性竞争文化,一定要准确进行成本利润的核算,在舍得让团队投入的同时也要让 leader 有成本意识和方案的把控意识。假如投入10万(包括人工成本及其他费用)能有把握获得回报20万那就需要勇于投入。为了防止出现“纸上谈兵”,公司只需要从方案阶段进行把握,同时分阶段考核投入产出比ROI,一旦在某周发现ROI有问题有权力叫停投入。
条件四:要不拘一格用人, 要在每个团队内部都要设置“个人奖励”,有且只能有一个“头狼”,时事造英雄。一旦出现更多有资格成为头狼的人,要立即再创一个团队。狼是群居动物,但每个狼团队一定有头狼,有且只能有一个头狼。
因此一定要考虑:平行团队设置问题+团队激励与个人激励相结合+团队内人才培养问题。 尽量在保持每个团队都有头狼,但只能有一个,假如出现两个,那就直接拉出来再建立新团队并由HR帮助头狼培养团队成员,给激励政策扶持新头狼,同时在激励政策上也要能激励头狼带人,这样即能有更多狼性PK,又能激励成为头狼的人。尤其在初创期及快速发展期均要如此。
以上几个条件是需要公司领导批准,但可以由成熟的销售leader+HR共同制定并提报激励方案。HR最核心的价值就体现在:能够为优秀的业务团队leader 提供思路并赋能,能帮助业务团队成长,能与业务团队共同制定优秀的激励政策并实现成长。这样的HR基本上算到了六段。
而每天只懂得如何打电话、邀约面试、新员工培训的HR则极大可能还停留于1段2段,所以HR小伙伴们,你们到了几段了?
切记:不是老板不让你做,是你压根没有拿出能说服老板的方案,若你真的可以拿出东西能解决问题,哪个老板会不让呢?总不至于和钱过不去吧?
13楼 殘酷月光
我觉得还是要因地制宜,各家企业的狼性文化都各有不同,别家可以借鉴和学习,但还是要结合自身企业目标去制定符合自身团队的才能事半功倍。销售型企业,以业绩为导向,所谓的狼性文化,可以参照地产类,比如,设置月度、季度、半年度、年度等不同阶段的目标考核和团队分组PK及灵活竞岗轮岗管理制等方式,重要的还是要做到赏罚分明,如果是培养型企业和团队,除了最重要的业绩导向,可以把员工日常态度,表现,创意等方式打分制
12楼 alexshang
不踩着同事往上爬,而是互利共赢,这种“狼性文化”真的可以有
11楼 piihgbg
打卡
10楼 馨妍
一旦出现更多有资格成为头狼的人,要立即再创一个团队。狼是群居动物,但每个狼团队一定有头狼,有且只能有一个头狼。是对的,之前吸取过教训。
9楼 边走边爱
看了这个觉得建立健康的竞争机制是有可能的,这样抱怨少了,公司和员工双赢~
8楼 fslhy
老师的观点精辟啊,干货文章,收藏了
7楼 MHTOYS
徐渤老师文章很有启发性,让我重新认识了“狼性文化”
6楼 西伯侯
打卡学习
5楼 李瑞洁
我倒是想成为六段的HR,可老板要我拼命招聘,只能留在1段2段...
4楼 水默含声
狼性文化-》良性竞争-》勇者居上--》全民激励,公式记下来了,文章的精华要点都记下来了~看看怎么实践哈哈
3楼 随遇而安asd
谢谢BOBO老师分享,学习了
2楼 大卡
徐渤bobo老师——
本篇文章来自徐渤bobo老师的分享。徐渤bobo老师是三茅最受欢迎的专家之一,大家可以在评论区留言和老师多多交流,也可以点击老师头像订阅,了解老师的各模块直播及精品系列课程!
1楼 果酱J
学习到了 利润激励