HR如何提高自己竞争力

三茅问答版块有朋友提问“HR如何提高自己竞争力”，具体内容是：人到中年，越来越恐慌，越来越觉得自己没有什么技能傍身，觉得自己现在做的工作替代性太强了，想换行，这个年纪似乎不太可能了，作为HR如何提高自己的核心竞争力和不可替代性呢？

针对这位朋友的“恐慌”，提出以下几点建议：

1、知“恐慌”是好事

人到中年，收入、车房、存款、技能、本事、健康、家庭、父母、子女等一哄而上，上有老、下有小，家庭每天的开支也挺考人的，小孩伸手想买这买那、生活想丰富点、家人想吃好穿好玩好点，这时的压力、恐慌油然而生，有时会让“家长”透心透背的凉。

中年人的责任、压力非常大，大到国家建设需要这批中尖力量，中到企业发展也是得力干将，小到家庭还是顶梁柱，起早摸黑，身心俱疲，若是收入不错，心情还好点，如果成天忙前忙后、压力还不小，到头来收入却不怎么样，在同事、朋友、亲戚面前都抬不起头、说话声音都不能粗一点，那还是比较郁闷的。

知道自己技能不咋的、工作替代性强，感到恐慌，觉得快被拍倒在沙滩上了。有这种紧迫感、恐慌感，我认为，是好事，至少能够正视自己的不知，知道自己应当承担的重大责任，知道应当守法，没有想到去做违法乱纪或者躲避不想承担家庭责任，这比那些遇事不想躲、天蹋下来有高个儿想法的人要强得多。

知道恐慌，还不行，就要积极想办法、找出路，否则，恐慌或当下自己的局面就难以得到较好改变，我们一起接着往下看。

2、分析当下环境

个人能力、本事再强，如果不能很好融入社会、企业和自己所面临的环境，处处都会格格不入、搁搁碰碰，自己闹心，还不容易取得好的进步和成绩；相反，即使能力一般，如果能够很好被同事、领导或身边环境接纳，发展也相对较为顺利。

这方面的例子实在不少，比如：你博士毕业，但与身边同事、环境融入不好，还是可能去卖猪肉；你高中没毕业的同学，当了兵或找关系进了某个单位，由于一步一个脚印的走，与同事、领导都混得好，五年十年后，他们不少人都小有晋升，当上什么科或长了，而你还在这个城市那个城市、这个单位那家单位的折腾，甚至原地踏步。

这些残酷和鲜活的例子，毕业十来年的朋友都非常有话语权，左比右看，就很清楚了。

就近些年的环境来看，国际上，说变就变，国内同行竞争只能惨烈来形容，疫情、延迟退休、三胎政策、房住不炒、不少大企业对HR开刀等现实，随着时间的推移，肯定还会有不少我们意想不到的新东西出来，对所有工作者，不仅是HR，都是不得不面对的非常残酷和现实的事情。

面对这些似乎让自己不得不产生迷茫和压力的未来，我们到底该怎么办？

3、分析自己优劣势

作为HR者，我们经常为他人做职业规划，这个SMART分析法再熟悉不过了，我就不多说，楼主直接套用就好。

不过，用以上理论相对框架式分析后，还需要做一定的补充，比如：与家人/信得过的朋友交流、用国学精典的内容（比如血型、星座、生辰八字、面相、手相等）。西方现代的管理，国学精典知识或经验，二者相互交融，取长补短，更能看清自己。

分析后，要一条一条的写下来，优劣势各取最为重要的三条，作为今后发扬、避免和寻找突破、完善的最重要依据。

4、怎么找自己核心竞争力

结合楼主的描述，我们做以下几方面分析：

1）不可替代是相对的

一个单位或组织的人员，来来去去，甚至有生有S，大到大人物，小到不起眼的，几年、几十年甚至百年千年过后，人物不在了，而那些单位或组织可能还依然存在着。这充分说明所谓的“不可替代性”，一定是相对的、暂时的，即使搞技术、技能封锁，人家只要肯钻研，突破它，也只是时间问题，不要说普遍的管理或技术，就连“核”这个东西也封锁不住，如今网络、信息传输如此发达，让“封锁”的难度加大了，学习、得到某件东西显得更加容易。

2）转行需慎重

人到中年，对内对外都需要依靠“经验”吃饭了，好不容易坚守的行业或工作，本来研究或熟悉到了相当程度，自己认为到了“天花板”或瓶颈，如果全盘放弃而转投他行，从零开始学习、积累，且不说剩下的光阴够不够，与所在的新同行相比，人家先入行、有了一定积累，你虽然热情高、进步可能快，但基础肯定低得多，即使发挥乌龟坚持不懈的精神，要赶上人家的水平和经验，也不知要到什么时候了，且不说人家前进的速度与你相比是在什么状况下。

常言说得好，你在努力，最怕的是比你厉害的人，比你更加努力。

这样想来，如果不转行，就你现在的水平，也不算最低最差的吧，毕竟还有那么多比你晚入行或没你有紧迫恐慌感的人，如果此时你“加紧努力”，把学习和前进的速度、加速度都提起来，由于有一定积累和基础，前进起来是不是就容易得多，只是需要找准方向和内容。

3）自己核心竞争力在哪里

虽然不清楚这位朋友是做HR具体什么工作或职位，也不明白其优劣势、工作目标等，但就实事求是的来分析HR各岗位来看，我个人的看法是：

可以拥有自己核竞争力的HR岗位，主要在招聘和培训这两个方面，理由是：

招聘，如果积累了不错的人才库、拥有招聘效果不错的渠道和人脉，公司需要什么人才，都能提前完成，这就是核心竞争力，换了别人就搞不定、办不好，即使老总也没这么厉害。但是，这需要深耕、积累和细心总结，我想，没有五年十年的有意为之，是难以办成的。

培训，主要是指讲师了，口才、吸引力、有理论更有实操案例和指导价值的课件，这是你拥有的，别人即使学了，也变不成他的，即使单位不需要，走出去一样可以挣钱钱，搞不好创业还能成功。但是，这些素质和能力，不狠心苦练，也是难以提升起来的。

相比这两个方面，其他方面：规划，不是你说了算，甚至建议都不容易，都是领导确定或说改就改的；薪酬/绩效，HR能定能考核谁吗，不能，是公司制度或领导说了算，你懂的那些工具或技术，有多少能在实际工作中运用，你会，其他从学校毕业的同行不会吗；员工关系，更不要说了，有法律法规框着，员工都越来越懂法的，而且领导或公司有这样那样的奇葩要求，去忽悠员工，这算什么本事，说不定还没有根本不懂法的那些有点岁数的大姐大妈厉害。

当然，有朋友会说HRBP也不错，但BP这块儿，你有业务部门厉害吗，是挂的羊头，还是真正配得上BP称呼，内行都明白的。

其他费话不说了，如果有不同观点，也欢迎吐槽啊。

4）跳出HR圈子看看

如果只在HR里面说竞争力寻找，还是局限了一些，毕竟有的朋友确实想跳出去，那又该怎么找？

那就要结合自己平时的爱好、兴趣了，比如平时除了工作外，还经常从事的事情，这些就可能成为自己的核心竞争力啊。

喜欢打篮球的朋友，如果自己硬件不错，不妨从开设小朋友的男篮培训班开始；同样，演讲、唱歌、乐器、绘画、书法、心理咨询、摆地摊搞销售等不错的，如果还拿了什么级或证儿之类的，真是可以大胆发现和尝试哈，不试，怎么知道不行呀，不试，怎么知道行啊。

当然，这些方面能力突出情况，每个人是不一样的，有的人出众，有的人一般，有的甚至暂时还不好发现，但是，如果认真发现，还是多少能够找到的，哪怕水平一般也好，现在就重新拿起来加强、强化，也可以取得不错的突破啊。

5、人脉要拿起来

诸葛亮能力强，没有刘备发现和重用也白搭，这方面的例子，我们看看张学良以及那些所谓的人才们，因为这样那样的原因，进了限制自由的地方，没了用武之地和环境、人脉等，是不是同样白搭。

或者说轻一点，由于我们对同事、领导、环境、工作安排等不高度认可而多处融入不好，做事做人，是不是总是这不顺心那不满意的，即使有很不错的能力，人家不用你，那些事情还是可以做得好，这个道理是不是很容易懂的。

所以啊，核心竞争力，不是单纯单独存在的，一定需要融洽的人际关系，得到大家的配合、支持，让反对声音和阻碍少了还要少，自己才可能顺利顺利更顺利。关于人脉，想说两点：

1）润滑当下

自己目前身边的家人、同事、上下级以及接触到的内外关系、亲戚等，一定要经常联系，微信、电话保持着，有时间尽量在一起聊聊天、吃吃饭、喝喝茶，谈谈工作和事业等。

关系是要相处才能好起来的，越相处越亲近，即使是亲人，如果时间长了联系不多，也会变得陌生起来。在相互交谈中，就一定可以慢慢发现机遇，毕竟每个人从事的事情不同、背后的人际关系潜力不可限量，说不定就可以为我所用的啊。

2）拾起过去

人脉要越积越多，不能到了新地方就忘掉老朋友，这样做，朋友或人脉是没办法扩大的，反而会越来越少，对自己工作、职业和事业发展都不利。

如果因为联系少，一些老朋友看起来要丢掉了，现在，就可以通过各种渠道和关系再找找再联系，只要“接上头”，有原来一定关系做基础，也是可以慢慢热乎起来的。

朋友多了路好走，有人就说过，要认识奥巴马，中间人可以不超过五个，的确，办事要讲关系，人对了，即使少用点钱，也可以办成许多事情。

3）舍得付出

朋友要越交越多，懂得为之付出显得非常重要。

需要帮忙、出力、出钱、出主意时，需要照顾、协助、说一声话时，果断出手，不推脱、不逃避、不假装不知道，这是非常重要的，为什么有社会哥们儿义气的人容易交到朋友，吞吞吐吐、扭扭捏捏的人，朋友却不多。

当然，凡是也讲一个度，付出，也不是无限无量的，在次数和数量上，自己心里还是要有一个止数，毕竟自己的能力也有限，这个度，完全由自己衡量和掌握。

酒肉朋友、违法做事，那还是不可以的，交友，必须得有法律和道德的底限；付出，虽然不要求回报，但也应当是彼此，虽然不必对等，但也不能某一方一直付出。这既是起码或基本的做人做事原则，也应量入为出，提前消费、借钱资友，还是要看次数和数量的。

有句话说得好，当自己钱少时，钱是别人的，需要拿出来交友，这样才能让自己的门路更广；钱够用时，就是自己的，能够用到自己想花该花的地方；当钱太多时，就不是自己的了，自己还不能完全控制和左右，还受到相关部门或他人的掌控，不说透，一提便知的，此时，它就是人民的了，不然怎么叫人民币呢。

有些话虽然带一点玩笑的成分，但细想起来，道理却很正，现实情况也确实是那么一回事。欲先取之，必先舍之，这个道理，亘古未变！

罗嗦这么多，不知道对这位朋友的帮助有多大，但愿能够促其思路开阔些。