三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

胸怀大海,脚踏实地——老HRD的感悟

作者 刘洋Mandy 2022-02-27 14:58 26710
很多刚入职场的新人对于职场是带着既激动又忐忑的心情的,同时,作为进入公司第一个要接触的人,许多新人都会对HR产生一种依赖的心理,在很多地方都会寻求HR的帮助。面对这种情况,作为HR,你会对刚入职场的新人有哪些建议和忠告呢?
很多刚入职场的新人对于职场是带着既激动又忐忑的心情的,同时,作为进入公司第一个要接触的人,许多新人都会对HR产生一种依赖的心理,在很多地方都会寻求HR的帮助。面对这种情况,作为HR,你会对刚入职场的新人有哪些建议和忠告呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:我之前在世界500强公司和美资公司都有HR从业经历,每年都会见到很多青春洋溢的面孔。这些人有不同的经历、不同的背景、不同的梦想、不同的驱动力,但不管是哪种年轻人,我都想说一句......

作为职场老兵,我一直很喜欢有思想、有热情、有抱负的年轻人。与这些年轻人一起交谈、探讨很多话题时,会得到不一样的思考角度和不同的努力动机。虽然,我目前工作安排比较饱满,但有年轻人提出他们的困惑时,我还是愿意站在过来人的立场上与他们分析、交流。

 

我之前在世界500强公司和美资公司都有HR从业经历,每年都会见到很多青春洋溢的面孔。这些人有不同的经历、不同的背景、不同的梦想、不同的驱动力,但不管是哪种年轻人,我都想说一句——做好自己,勇往直前。

 

一、不过分自谦也不过分傲娇

 

(1)成为独立的人

 

社会中总有很多人喜欢用放大镜去观察他人并横加评判,这种人经常会影响一些对自己认识不清或者不够自信的年轻人。

 

职场中,即使公司有师徒制,也不代表“师傅”要为你的一辈子负责。“师傅”也是一名打工者,也许在你还没有出徒的时候,师傅就离职了。如果,你将自己的希望、发展、成就都建立在师傅身上,当师傅离职时你怎么办?

 

公司中的HR需要面对整个公司中所有员工,虽然TA们会尽力在工作职责内为大家解决工作、生活中遇到的问题,但不代表TA的职责中包括你所有的问题,或者TA总是恰好有时间帮助你解决困难。

 

职场中,不论是新人还是旧人,想要完成个人的职业发展目标很重要的一点就是成为一个“人”。这不是贬义词,而是指独立的个体。

 

独立的人有思想、能思考,可以不断内省不断积累并能够允许自己蛰伏到一鸣惊人、一飞冲天。

 

做到以上几点并不容易,首先有思想、能思考就已经筛掉了一部分人,后面能够蛰伏就更难。现在很多人都希望一夜暴富、一夜爆红,即使具备了前面的能力也不能允许自己积淀到一飞冲天。

 

俞敏洪在一次直播中说到:“如果我们只是听课和读书,却不思考,这仅仅是知识的积累,等于一辈子是白学的”。

 

学历高、知识储备多,不代表他会思考或勤于思考。

 

(2)目标可以远大,但脚一定落在实地

 

熟悉我的人都知道,我的几个身份变化。

 

HRD——自由职业(讲师、顾问)——创业者(心理咨询中心、教育咨询公司)

 

这三个身份的转变用了我将近20年,也许我的想法与当下很多“速成”理论不符。看看现在有些网络广告语都是“我剪辑了XX电视剧,月入5W;学会这一招年入100W”,也许他们有自己的秘籍,但这不是我的打法。

 

我一直认为,人可以有远大的目标甚至可以有“野心”(不是贬义),但要有撑起野心和目标的能力。

 

2021年下半年的秋招,让我们见识了00后的魄力。

 

“超过20%的大学生预期自己毕业后月薪过万,其中8.20%男生和3.25%女生预期自己会进“5万元俱乐部”。此外,67.65%大学生评估自己毕业10年内会年入百万。”

 

我一直说,我喜欢有目标、有追求、有热情的年轻人,而且从超一线城市北、上、广、深来看,应届生月薪过万也不是很难实现的目标。但是,如果要一直持续向上,并且10年完成年薪百万的人就少得可怜了(至少在普通人的朋友圈里屈指可数)。

 

个体心理学家阿德勒说“人的一切行为都是有明确目标的。人在追求其目标方面,追求的运动和方向最能为人所理解。由于这种追求目标的活动,使人始终处于生成转化的过程之中,其结果导致个体朝着由负向正的情境运动。

 

(3)对自己有正确的了解

 

普通人都有惰性,但又都希望自己可以得到心仪的职位、薪水、他人的尊重等,这本身就具有冲突和矛盾性。

 

一个人有目标并且愿意朝着目标不断努力前行是很值得被尊重的,但也有一个前提是目标是适合自己的,并且是自己努力后可以达到的。

 

否则,带给自己的只能是挫败、创伤。

 

虽然,各种心理测量工具只能是参考作用,但作为职场新人在没有现实情境作为参考的前提下,借助信度、效度较高的心理测量工具来了解自己不失为一个事半功倍的好方法。

 

也可以借助“约哈里窗户”(也叫乔韩窗口)来了解自我,“约哈里窗户”是由美国著名社会心理学家约瑟夫·勒夫特和哈林顿·英格拉姆对如何提高人际交往成功的效率提出用来解释自我和公众沟通关系的动态变化。

 

职场新人们在用力揣摩领导意图、同事话外之音外,更加需要关注的是自我认知。一个连自己都认识不清的人,谈何取得职业成功、完成职业目标?

 

二、做好职业规划,找准未来目标

 

有些应届生或者职场新人在经历了一段时间的职场“空窗期”后,迫于生计压力、租房压力、家庭压力等,不得不先选择一个肯录用自己的公司做一份可能自己从未想过或者完全不感兴趣的职业。

 

同情和理解年轻人的压力,但希望这段时间不会很久,而且在这个过程中不要忘记“初心”——当初确定的职业发展目标。

 

(1)不知道目标,不要着急发力

 

有的年轻人是迫于压力不得不选择某个职业,也有不少年轻人是迷茫中选择了某份工作。可能TA也不知道自己的职业发展目标,甚至不知道要在超一线城市工作多久。

 

作为年轻人难免有迷茫、困惑或认知不清的时候,只是,我们需要告诫自己要努力将这段时间压缩到最短。

 

这就好像一名马拉松运动员,在不知道目标在哪里的情况下保持体力不着急爆发是最好的选择。否则,很可能在这段时间的努力其实对你的职业目标并没有什么益处。

 

当然,也不是说这段时间就要躺的平平的不能动。

 

普适性的知识、技能、能力等的提升是没有问题的,无论你的职业发展目标是什么,它们都会对你有助益。比如:excel公式使用、PPT制作、沟通表达课程、工作汇报课程、情商类知识、心理学知识等等。

 

(2)成功的人都有一个共同点

 

纵观古今中外,成功的人可能开始的年龄不同、性别不同、动机不同、资源不同、所处环境不同......但有一点相同的是,他们都具备清晰的目标并制定了可行性规划。

 

我们经常会立各种Flag,特别是过年时候立的Flag一大把、一大把的,现在还在坚持的有几个人?现在也才刚刚2月底而已。

 

有了目标,但不能落地实施,目标就是飘在空中的幻境。偶尔白日梦一下,除此以外毫无用处。

 

我在讲职业规划、人生规划课程的时候,经常喜欢用杨澜、施瓦辛格等名人举例,多看名人或者企业家的成功史,总结其中的规律是一件很有意思的事。

 

(3)有帮助自己渡过挫折的动力

 

没有人的职业路径是一帆风顺的,包括乔布斯、马云等等可望而不可即的大佬们。

 

1985年,乔布斯因为MAC每个月的销量只有2万台,预测发生重大失误而被解雇,不得不离开他深爱的苹果公司。1997年,经营不善的苹果公司把乔布斯请回来当CEO,这一次乔布斯以独特非凡的眼光完成了自己的“复仇”,将苹果深深地烙印上乔布斯的影子。

 

雷军在武大给年轻人们提出了2点建议:一是要永远相信梦想的力量,二是要勇于相信坚持梦想的力量。

 

梦想一定要有,但不是万一实现了呢,而是它一定会给人非人的折磨后让你更加惊喜和珍惜这来之不易的成功。

 

(4)勇往直前,不忘初心

 

年轻人最大的优势就是拥有可以试错的机会,也就是大不了重头再来。

 

因此,不要畏手畏脚、不要人为地给自己设限。

 

网上看到一句话:“如果你不给自己设限,则你的人生没有局限”。

 

年轻是资本,但资本也会很快耗尽。如果不珍惜,等到中年危机来临时也只能望之兴叹。

 

年轻人的职业发展是为以后打基础,要么积累足够的经验、能力冲击到足够高的高度;要么积累足够的人脉、眼界高度,下半场可以转型做顾问、自由职业者、创业者等。

 

作为一名前HRD,自由职业讲师、顾问;创业公司的CEO、咨询师,一路走来,有太多的感悟和感动想要与大家分享。

 

而我也是从职场新兵开始的,希望职场新人们都有一个美好的开端。

 

我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋,邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。

本文为职场叨姐原创,任何形式转载都请联系本人,侵权必究!

239

15

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
1536546605

12楼 1536546605

老师,如果拿到中级证书的话,如何申请职称

2022-02-28 20:22:32 回复 赞(0)
神秘人士

11楼 神秘人士

刚入职场除了做事,更重要的是学习。

2022-02-28 12:55:20 回复 赞(0)
上海美枫

10楼 上海美枫

新人要少说多做,多看多想。

2022-02-28 12:43:21 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@上海美枫:棒棒哒,感谢阅读欢迎关注

2022-02-28 12:51:38回复
深秋紫眸

9楼 深秋紫眸

打卡

2022-02-28 12:37:31 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@深秋紫眸:感谢阅读,欢迎关注

2022-02-28 12:51:57回复
西北人

8楼 西北人

感谢老师的分享,学习了。

2022-02-28 12:04:18 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@西北人:感谢阅读,欢迎关注

2022-02-28 12:51:49回复
在路上的风筝

7楼 在路上的风筝

老师说的非常好,很有感触。

2022-02-28 11:58:19 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@在路上的风筝:感谢阅读,欢迎关注

2022-02-28 12:52:08回复
学子李

6楼 学子李

为生活所迫,中间离开了人资岗位,还好,现在又走在轨道上了,未来会更好!

2022-02-28 11:37:30 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@学子李:欢迎你回来

2022-02-28 12:50:31回复
风霜

5楼 风霜

打卡

2022-02-28 11:21:22 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@风霜:感谢阅读,欢迎关注

2022-02-28 12:52:20回复
滋味之味

4楼 滋味之味

老师说的很有道理,确实是要脚踏实地,做好自己的规划。

2022-02-28 11:05:50 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@滋味之味:胸怀大海,脚踏实地。感谢阅读,欢迎关注。

2022-02-28 12:52:47回复
丸子不小了

3楼 丸子不小了

找准自己要做的岗位或者行业,然后深耕。

2022-02-28 10:34:05 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@丸子不小了:感谢阅读,欢迎关注

2022-02-28 12:52:59回复
luweijia

2楼 luweijia

年轻人就多学习吧,未来的你一定会感谢现在努力学习,拼命向上的自己。

2022-02-28 10:05:32 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@luweijia:感谢阅读,欢迎关注。今天的努力都是为了明天的更优秀。

2022-02-28 12:53:22回复
大卡

1楼 大卡

刘洋老师——
本篇文章来自刘洋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-02-28 09:26:17 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

HRD/心理咨询师/机构认证讲师。 经济师职称中级、初级7年授课经验; 个人成长顾问、职业规划师。 更多详情请关注微信公..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
12小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
13小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
13小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
13小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
13小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
13小时前    薪酬福利
人员考核制度
13小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
13小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
13小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
13小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
13小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
13小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
13小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
13小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
13小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
13小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
员工考核方案
13小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
13小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
13小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
13小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
13小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
员工考核细则
13小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
13小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
13小时前    薪酬福利
部门考核指标
13小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
13小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
13小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
13小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
13小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
13小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
13小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
13小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
13小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
13小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
13小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
13小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
13小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
员工考核指标
13小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
13小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
13小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
13小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
13小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
13小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
13小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
13小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
13小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
13小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
13小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
13小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
13小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
13小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
13小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
13小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
13小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

如何拟一份合适的员工违纪解除通知

他乡沈冬青  HR资深讲师、HR业务训...

已结束 可回放 32765

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了