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Hello！亲爱的智慧职场HR小伙伴！我是提出“能写、能讲、能谈”三能人才模型的@工具书作家王胜会-卷毛老师！在智慧职场中，成功的职业生涯规划需要工具与方法。
内部竞聘（Internal Competition）是企业提供给老员工的一种最直接、最大化的激励方式，终于混到头儿了，内部有机会为什么非得跳槽呢？内部竞聘机制也间接地打破了“不离职跳槽不涨工资不长官”的魔咒。
通过公开、公正、公平的内部竞争原则，选拔出适当的佼佼者，将使一批更熟悉公司文化的内部人才成功突围，让他们的职业生涯发展和组织的发展计划更有机地结合在一起。
1．内部竞聘的三项原则
2．内部竞聘体系的四个构成要素
3．内部竞聘的组织工作流程
第一步：发布招聘公告
人力资源部根据招聘岗位和方案，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件等。
第二步：适格人员选拔
（1）人力资源部面向全体员工收集应聘资料，并根据岗位分类汇总
（2）人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，对初步筛选合格者，发布面试通知。
（3）竞聘小组对竞聘人员进行综合评审，填写“内部竞聘评分表”。
第三步：人才录用公示
（1）竞聘小组根据综合评审结果，拟定录取人员名单，呈报总经理审批。
（2）录取人员名单经总经理审批后，人力资源部将其在公司内部进行公示。
（3）公示期间若无异议，由人力资源部向录用者发放录用通知。
第四步：办理调动手续
录用人员在收到录用通知一周内做好工作交接，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到调入部门报到。
当然，搞清了职业生涯规划与内部竞聘的关系，认识到企业内部竞聘体系对于员工职业生涯规划的重要性，并掌握了操作方法，后续还需要弄懂职业生涯规划与岗位轮换、继任计划的关系，并学习岗位轮换的制度规范，继任计划的实施与落地。
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14楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 收藏起来，一篇篇连起就是收获慧眼。
13楼 皮诺曹00087
写的不错，您在企业呆过吗？
12楼 Garfield1407921685
我们公司刚好要做内部竞聘，谢谢老师的分享。
11楼 欧阳菲菲
优先选择内部人员可以让老员工有盼头，而且老员工对公司熟悉，认可度也高相对的忠诚度也比外聘的高。
10楼 jiya
内部竞聘可以让员工把自己的职业生涯规划跟在公司的发展结合起来，更利于员工跟企业共成长。
9楼 zjpchangsha
学习了
8楼 yafang
其实内部竞聘也挺好的，可以让有能力的员工有机会往上走。
7楼 Canny
我们公司用的不是内部竞聘，而是内部提拔，都是指定人去做述职的。
6楼 海是倒过来的sky
打卡
4楼 龙成天
谢谢老师的分享。
3楼 风云6
打卡学习
2楼 大卡
王胜会老师—— 本篇文章来自三茅行业先锋导师王胜会老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
1楼 豆豆发芽了
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12楼 Garfield1407921685
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11楼 欧阳菲菲
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