选树典型有方向，企业文化放光芒

作者谢剑军 2022-02-09 10:07 1164

内容来自 2022-02-09 打卡话题观看本期直播

一年一度的年终绩效考评工作刚结束。尽管公司对选优评先是有衡量标准的，但是，有的部门负责人没有把本年度工作完成表现优异的职工推荐为优等，却把明年承担重大项目，尚在工作推进中的另外一名同事推荐为优等。获得优等评价的职工所承担工作的重要性确实比那个没选上的影响面更广。作为一名HR，我很困惑：这种现象已不是第一次了，也不仅存在于一个部门。请问对于这样的绩效评价导向我要去调整吗，要怎样做才会比较好呢？

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我，经历过类似的情况。

一、用人导向是风向标。评先评优是企业文化建设的重要组成部分，树立什么样的标杆就选什么的员工，引导员工对标核心价值观，对标用人导向。所以每年评先有所侧重，不能一概而论，比如案例当中说的评选明年承担重大项目的人员，没有错。遇到急难险重的任务，需要员工冲锋陷阵，选配这样的优秀员工做典型，对培育后备人才也是风向标，会激励更多的员工向重要任务冲锋，向承担更大任务的员工看齐。
二、评选方案每年要改善。评先评优的方案不是一蹴而就，而是随着公司战略方向的变化，公司业务的变化而进行调整的。如果想树立学习标兵，就选择热爱学习的；如果想树立服务标兵，就选择服务周到的；如果树立敢于担当的标兵，就选择勇于担当，敢于攻坚克难的等等。树立什么的标杆，就需要在年初设定什么样的评先标准。案例当中的选择承担重大任务的员工做先进，就及时修订评先评优的方案，优先从承担重大任务的员工中选择典型，有了方案，就有了方向，就会营造向标杆看齐的文化氛围。
三、尊重部门负责人意见。评先评优有多种方式，有分指标的，有海选的，有自己申请的，不论什么样的方式，关键是尊重先进事迹的事实，先进必须有过硬的事迹材料，能对得起先进这个荣誉称号。一般分指标的先进，尊重单位推荐的候选人。一般海选的，将单位推荐的候选人放到群候选人里面，然后推荐，尊重推荐结果。有自己申请的，也要有部门负责人审核把关，尊重部门负责人的意见。
四、及时盘点评选典型的思路和措施。作为HR，每年评先评优结束后，要及时盘点，整理思路、检查措施，看方案是否符合不符合企业的战略方向，符合不符合企业的核心价值观，符合不符合企业的业务重点，符合不符合企业的用人方向，经过盘点，及时修订，及时发布。
五、必须制定让人信服的评选流程。制度是根本，流程是关键。评先评优的流程一旦颠倒，势必造成一定的坏影响。无论制定什么样的流程，从公心的角度出发，让流程成为让人信服的操作经典。

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