如此亚文化不可取，HR坚持原则不退缩

作者丛晓萌更新于：2022-02-09 17:41 23843

内容来自 2022-02-10 打卡话题观看本期直播

我们公司最近半年入职了一批员工，他们的工作能力都不错，也很有活力。但是这几天他们的直属领导找我反映了一些情况，主要体现在这批员工下班到点就走。老员工都会留下来继续工作半小时到一小时之间。他们的直属领导觉得他们的这种行为属于态度不端正，让我们HR管一管。
我们作为HR的没权力管是一方面，另一方面是他们的下班时间到了才走的，也没违反公司规定，老师们你们说我要怎么做会比较好呢？

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摘要：第一部分首先分享了什么是亚文化，并表明自己的立场——这种“员工必须等着领导下班之后才可下班”的亚文化不可取，接着用一个案例，说明这种亚文化曾经引发的离职事件；第二部分分享了如何通过话术，软硬兼施让业务部门的不合理要求偃旗息鼓。

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一、如此亚文化不可取：

什么是亚文化呢？我们知道每个企业都有自己的企业文化，这是主流，也是公司的DNA。所谓亚文化则是指局部的或者部门的文化，是支流，也有可能跟主流企业文化倡导的相背离。

在本案例中，我认为该部门这种“员工必须等着领导下班之后才可下班”的亚文化不可取。

有的人可能会不以为然，认为部门领导的要求不过分，但是，我真遇见过因为这个原因离职的，这个员工目前就在我们公司供职，我先跟大家分享这个案例。

我们公司某年要招聘一名出纳，面试了特别多的候选人，没有合适的，正好面试了这位L女士，北京户口、大学毕业就在某公司做出纳工作，出纳方面的工作经验丰富，已婚已育且不打算要二胎，85后，年富力强，各方面条件都很合适，她原来所在的那家公司经营效益还不错，当时我就好奇了，问L女士：“您能说一下离职原因吗？”

L女士：“其实我们公司效益不错，年终奖也挺丰厚的，而且还离家近，比贵公司离我们家近太多了，可惜，有一点我受不了了就离职了。”

我：“哪方面，您能具体说一下吗？”

L女士：“有两次我做完我当天的工作，都到了地铁上了，接到了我们财务经理的电话，非得让我回公司，说是财务总监和总经理都没下班呢，为什么我先走？两次我都回去了，但是回去了，我也没事做，就在那干等着。我也不是新员工了，知道公司我们部门有这样的文化——只要是总经理没下班，我们财务部就不能走。两次让我从地铁站回办公室，让我彻底受不了了，就主动离职了。”

我：“哦，我们公司弹性工作制，双休，不打卡，财务部据我所知没有您担心的这种文化传统，我们全公司也没有这样的文化。只要您完成自己的工作任务，就可以下班。”

L女士：“财务肯定会有加班的，我想问一下加班多不多？”

我：“有加班，加班之后会有换休的，这个您放心，具体加班多少，您可以在跟财务总监的面试中进行确认。”

后来，财务总监、财务合伙人对L女士非常满意，到今年3月份，L女士就在我们公司工作到第6个年头了，之所以我对L女士的离职原因记得如此清楚，就是因为那个公司的做法太过“奇葩”，都让员工离职了。

二、HR坚持原则不退缩：

在题干里，题主的思路也已经很清晰了，认为这事人力不应该出面，理由题主也想到了——HR的没权力管是一方面，另一方面是他们的下班时间到了才走的，也没违反公司规定，那接下来就是如何把这块“烫手的山芋”给这个业务部门丢回去。话术我都想好了，供题主参考。

为了行文方便，用H代表人力资源部的领导，用Y代表业务部门领导。

H：“Y总，您昨天去让我们部门找你们部门新入职的员工谈到点下班走的问题，我回去想了想，我们部门是在是不方便出面。”

Y：“新员工纪律方面的问题，你们HR不管谁来管？”

H：“我们师出无名啊！首先，人家新员工没有违反公司制度，人家是到点下班走的。其次，您不让人家下班走，是不是有工作布置，有工作布置的话是不是也应该您出面跟员工说？人家新员工问我——HR怎么知道我们工作是否做完，这不一句话把我给怼死了吗？最后，这还涉及到加班费给付的问题。”

Y:：“那老员工可是没给我要过什么加班费。”

H：“那是你作为非人力资源的人力资源管理者领导的好，老员工不给公司要加班费，新员工这种信任还没建立起来，您如果想着不给新员工加班费，我琢磨着可是有隐患的，这事如果由人力资源部出面说，人家一上来就给我们要加班费，我是给还是不给？我肯定不能让公司有隐患，您让我去说也行，加班费这事我可以出面找老板特批，老板问起来，我就实话实说——老板如果说——我还没这么大官威呢，我看这是谁比我官威还盛？这不是您逼着我在老板面前给您上眼药吗？！”

Y：“那您说该怎么办？”

H：“凉拌！新员工能在规定时间内做完工作，值得提倡，有些亚文化真的不能要，我可以不去老板那里去说，但是您能管得了别人的嘴吗？哪天让老板知道了，您还有这种奇葩要求，怒了，我可爱莫能助。”

话术如上，供参考吧。

Tips1：面对公司内部的“员工必须等着领导下班之后才可下班”这种亚文化，HR要坚持自己的原则，让这种不健康的文化早日消失。

Tips2：遇到业务部门这种想拿人力资源部当抢使的事HR要坚持自己的原则，话术方面软硬兼施，让业务部门趁早偃旗息鼓。

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