越级投诉别盲干，向上管理这么办

作者崔文彬更新于：2021-12-13 19:22 37356

内容来自 2021-12-14 打卡话题观看本期直播

我是一家销售型公司的HR，平时工作中经常要面对一群强势的销售同事。然而我们领导又很弱势，怕麻烦，每次需要她去帮忙协调解决的事情都让我们自己去解决，解决好了是她的功劳，出问题了就把责任都推到我们身上。请问各位牛人，对于这样的领导，我能去投诉她吗，或者我要怎么做才能让自己的处境好一些？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：越级投诉别盲干，向上管理这么办

其实我挺差异的，

为啥你想到的是投诉？

你难道想SI么？

在职场中你要知道

作为一个大领导

丢车保卒的事

一般他是不会干的

即便他知道这个人有问题

只要问题能在接受范围内

就可以暂时先这样

毕竟，他存在的价值要比你大的多

如果没有一下搬到的能力，就减少盲目乱撞的脾气

你说说，你咋想的？

别转不过弯，

还要宁死理的说

我就得告呀，我要为公司控制风险呀

你要知道

你只把问题反应到大领导哪里，这叫一个麻烦

你要是看到问题，并能把它解决了

再给大领导说：

放心哈，虽然我们领导不爱参与这事，但是我加了个班，给你搞定了

这叫邀功～

领导最喜欢的是担责任，最怕的是添麻烦，这不一样吧

从这个道理里，我来告诉你怎么办

01、从担当到请教，责任是你的，经验是他的

为啥领导不带担责，就是不愿意让自己变麻烦嘛

但是他有丰富的经验，也有资本可以不麻烦

对于你来说，别人不愿意的麻烦，可能恰巧是你的机会

所以你可以很明确的告诉他，

领导这事我去干，但是我经验可有限

能否说说怎么办，保证不能给你添乱

机会你抢来了，经验你要来了，这不妥么？

02、从苦逼到铺路，正面是你的，负面是他的

就算是他不管的事情都是苦逼事，没有任何挑战可言

那也没事哈，你可以用它做关系，做影响嘛

干事的过程中，让别的部门潜移默化的知道

你这个领导不咋滴，整天就会吹牛皮

这个小家伙不一般，任何怨言都承担

这不妥么？

03、从事情到决策，跑腿是你的，决策是他的

如果你也不愿意承担责任，不愿意将事情不好的影响拖累到你

你这么办，你可以给领导说，这事我去干，你给点经验

万一事情做杂了，你觉得他会说你么？

因为办法是他出的呀，可能也就这样了，大家心领神会

这叫啥？

建立责任共同体，巧妙的向上去管理

万一结果有偏离，谁都不会要去着急

这不妥么？

04、从事情到关系，机会是你的，口碑也是你的

就算他什么都不干，什么意见都不出，什么想法都不谈

你就没办法了么？

也不是呀

你就把事情当成机会，

要么是锻炼能力的机会

要么是拓展关系的机会

别怕承担责任，做砸了也没关系，你就给他们说

我的经验还有限，这个事情尽力干

万一不如你所愿，你提要求我照办

这不妥么？多好的一人

05、从认知到责任，这个该谁的就谁的

最后，别只抱怨领导不管，有些事就不该他管

你要知道，领导是有区分的

基层管理者—做事

中层管理者—分忧

高层管理者—做决策和占位置

你呀，也要提高角色认知和区分对待。

今天说了好多隐藏性技巧，真怕把你们教坏了

留言告诉我，教坏了么？哈哈～～

关于我：企业管理顾问/500强首席人才官/战略型HR孵化导师

点个关注，一个领悟，少走三年弯路

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

205

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(28) 我参与的评论

18楼忒修斯42618

崔老师的文章我太受益了感谢啊

2023-07-03 16:02:35 回复赞(0)

17楼木棉树Q

崔老师的这篇文章，太有意思了，蕴含了浓浓的做人做事的哲理，押韵有趣，不错，给您大赞！

2021-12-15 17:04:11 回复赞(0)

16楼宝儿姐

凡事都有两面性，怎样去想决定了你的处事行为，不如多想想如何做让自己收获的更多。所有的经历和苦难并不可怕，重要的是从中走出来，并学会了一些东西，懂得一些事情。
感谢崔老师，看了您的文章，让我思考了更多的事情，遇见更好的自己。

2021-12-14 19:36:54 回复赞(1)

15楼 Lynn慢半拍

喜欢崔老师的思维，主动、主导、主攻、主人，哈哈，反正就这意思

2021-12-14 17:12:53 回复赞(0)

崔文彬

@Lynn慢半拍：厉害厉害，精辟精辟

2021-12-14 17:21:01回复

14楼千夏999

沟通能力包括但不限于向下沟通、平行沟通和向上沟通，在职场上向上沟通我觉得还是非常重要的，尤其是直接领导的沟通，这关系到业务事情的结果走向问题，受限于职位角色，我们往往存在信息不对称的情况，那合理圆满解决问题，落实业务需要团队的协作。向上沟通，多问、多请教、多汇报不仅能够保证工作方向的正确性，也是我们对外工作的底气。

2021-12-14 17:12:32 回复赞(0)