从企业愿景、价值观创立提炼(核心层)、形成制度(制度层)、行为表现(外部表现层)的每一个层次和缓解入手: 1、在企业战略(所谓的愿景、使命、价值观)的导入和提炼阶段,充分的好调研和调度员工的参与性,让其有充分的主人翁精神。对核心的内容进行精准的表述和提炼,通俗易懂,符合正常的价值认知。 2、基于企业核心价值观形成对应的管理制度和人才选、用、育、留的机制,以制度的形式和状态,让其深入到员工的在职生涯的每一个环节(开始的选人到最后的留人、淘汰人的每一个环节)。 3、在企业核心价值观的外部宣传和行为表现奖惩方面,要进行强化和宣传引导,在推行和日常的活动策划中,加强与日常工作行为的植入和引用,形成标准的企业文化手册和引导行为图册。。
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