如何有效地向老板纳言，更容易被接受和采纳

作者龙海军更新于：2021-11-16 21:29 39535

内容来自 2021-11-17 打卡话题观看本期直播

我们是一家生产企业，采购部主管是公司多年老员工，性格十分强势，对下属也不愿意培养，有好处自己领，没有技术的工作就交给手下，因此他下面的专员总是流失严重，最多都待不满1年。面对这一情况，我认为采购部主管毫无管理能力，应该寻找更合适的人，可采购部主管也是在公司多年的老人，害怕贸然提出来惹老板生气。请问我该怎么办呢？

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摘要：从题主所描述的问题来看，问题不在于采购主管，而在于老板的用人策略，采购主管的能力和性格是否能担任部门主管一职，暂且不予以评论，本文着重谈谈如何有效地向老板纳言，更容易被接受和采纳，说出自己的一点看法，供大家一起探讨。

如何有效地向老板纳言，更容易被接受和采纳

（图片来自于网络）

01：无论是对人对事不要轻易下结论，不以偏概全，以点概面，要用事实数据说话。

从案例来看，我觉得不仅是题主认识到采购主管的不足，由于采购主管是老员工，其实老板更了解，那老板为什么一直还在用他，问题就在这里，老板用他固然有他的道理，所谓金无足赤人无完人，用人要用其长处，这一点我们一定要了解，为什么老板要用他，他的优势在哪里？这个可以寻找时机，听听老板怎么说，或是从同事的侧面去了解，为什么其会得到重用。

虽然，案例中的采购主管，不具备带人的能力，说不定其对老板很忠诚，对采购的物料很熟悉，采购成本控制很好，一年下来能为老板节省上百万的费用，其实他的这些缺点在老板面前是不值得一提的。

题主慎重对待这个事情是对的，因为题主要向老板提出，而不是老板主动询问题主的意见，因此，此事情可慢可急，不要把它当成一件非办不可的事情。如果真的要向老板提出，我们HR要用事实数据说话无论是对人还是对事不要轻易下结论，不以偏概全以点概面。

比如，题主说采购部主管，性格十分强势，对下属也不愿意培养，有好处自己领，没有技术的工作就交给手下，因此他下面的专员总是流失严重，最多都待不满1年。这些情况，一定要收集好事实情况和数据，不能在老板面前说“我认为”，“我以为”，这是对别人的不负责任，更是对自己的言语不负责任。

02：纳言是我们的责任，采不采取是老板的选择。

比干进谏纣王亲近奸佞，排斥忠良，残害百姓，变成天怒人怨的暴君。他的哥哥微子劝他他不听，只好离开他，他另一个叔父箕子批评他，他就把箕子囚禁起来。从此无人敢再劝谏，有人干脆投奔周武王去了。

比干想到自己是国家元臣，责任重大，他苦苦相劝，纣王不听。

他叹息说：“主上有过错不劝谏就是不忠，怕死不敢说真话就是不勇敢，即使劝谏不听被杀，也是尽到了忠臣的责任了”，于是下决心冒死强谏。

纣王被责问得无言以答，就问比干：“你为什么要这样坚持？”

比干说：“君有诤臣，父有诤子，士有诤友。下官身为大臣，进退自有尚尽之大义。我为的是叫你痛改前非，保住商朝的江山。”

比干连续三天进谏，纣王恼羞成怒，说：“我听说圣人的心有七窍，现在我要拿你的心来验看一下！”于是就命人剖开比干的胸膛，挖出心来观赏,由于直谏纣王以死相争,被摘心而死。

看完上面比干进谏的故事，不知道大家有什么感想，从古到今，不知道有多少忠臣义士冒死进谏。何况我们现在在企业上班，给老板提出意见不会导致杀身之祸，大不了就是离开这个企业，没有什么大不了的，纳言是我们的责任，采不采取是老板的选择。

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，怎么把自己的想法向老板提出自己的想法和建议，让老板更好的接受，还是要讲究一点技巧，否则会弄巧成拙，达不到纳言的效果。

1.不要只是发现问题，而没有解决问题。

发现问题并不难，你发现的，其实别人早于发现，此时，发现问题只是像一个怨妇一样，老板很容易认为自己是对公司不满，这就要求我们不仅要发现问题，还要提出解决问题的方案，这样才能得到重视。

2.不要认为只有自己才为企业考虑。

在企业里，不难发现，每个员工都会认为自己工作勤勤恳恳，自始至终都为企业着想，只有自己对企业最忠诚。可惜，这个忠诚，是我们自认为的，自己给自己定的衡量标准。可是在别人的眼里那是你该做的，没有什么了不起。对于忠诚，老板有老板的衡量标准，这个不是我们员工自己说了算的。其实很简单，换位思考，假如你是老板，如何定义忠诚呢？我想是不管企业有没有钱发，你都不离不弃，就像夫妻一样，无论生老病死，不离不弃，终生相依，这才是忠诚。否则，只是为眼前的利益忠诚而已。

3.把握时机，有助于有效沟通。

一是不要在老板上班时间，讨论工作之外的事情；

二是不要在老板心情不好时，讨论不好的事情；

三是下班之后，老板在办公室是一天最放松的时候，进去和他喝喝茶，聊聊天，此时可以无所不聊。

四是看老板当天聊的是什么话题，如果话题对了，就大胆地聊。

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