上架倒计时5
上架倒计时23:23:23
三茅
创作中心 学习中心 会员中心

指南 回头再看绩效评估

作者 刘不是 2021-11-05 08:30 1863
今天,突发奇想,居然又走火入魔误入到绩效管理的窠臼,于是又想探索一番。俗话说,与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷。今天,与管理理论缠斗,莫非也其乐无穷?既然搞个绩效评估回头看,那么先来搞清楚绩效评估的定义。
何谓绩效评估,绩效评估(performance appraisal)其实是运用数理统计、运筹学和特定的指标体系,对照统一的标准、一致的程序,通过定量或定性的对比分析,对某个组织或个人某个特定时期的业绩、效益或成果做出科学、公证和准确判断的一种管理活动。
那么绩效评估为什么总是搞不好呢?这是因为,很多人、很多组织搞绩效评估,都走入了一种误区,比如呢,还是比如呢,比如如下吧:
误区一:组织与个人绩效失衡。绩效评估简单的一个概念,道出了2个问题,即组织绩效和个人绩效。很多时候,绩效评估往往针对个人,对组织、对团队的评估往往是走马观花、一笔带过。如此一来,绩效评估工作就容易片面起来,一个不懂得进行绩效反省的组织不是一个好组组,一个不懂得进行绩效改进的组织不是一个发展中的组织,一个规避绩效评估的组织不是一个健康的组织。
误区二:个人绩效个人做不了主。在绩效考核方面,都是越级的上级、同级甚至下级、内外部客户、供应商或专业评估人员进行判断,整成了180度、360度考核,结果是晕死了所有人,把主角光环给搞没了,连直接上级也晃过了。这叫什么绩效考核?简直就是乱弹琴。
误区三:乱评估。你上面不是说,个人绩效个人做不了主,现在完全放权给个人。结果,在绩效考核方面,被考核的组织或个人,任由个人打分,绩效考核成了形式主义,绩效评估变成了随随便便的签字画押,反正谁也不得罪,爱干啥干啥。
为什么会出现上述三种情况?组织和个人失去目标性,要么是目标好高骛远,要么是目标弄虚作假,要么是目标不确定,反正就是绩效考核无所适从,大家做一天和尚撞一天钟,混吃等死,反正组织跟自己没关系,认为自己就是打工者,“多操心无益,少付出不累”。你说什么,“勤学习,少抱怨,多反思,够坚持”,仿佛跟他没关系。在这些人眼中,什么团队、正能量、领导力、学习力,都是天边的事情,不如洗洗睡了。
莫非,绩效评估无解?肯定不是。一个精心设计、不断前进、目标清晰且可达成的绩效考核方案才是绩效评估得以顺利实施的基石。搞绩效评估千万不能形而上学,为了评估而评估。就像一个硬币的方面,假设这个硬币叫绩效,那么硬币的正面就是绩效考核,硬币的反面就叫绩效评估。评估什么?一是对照绩效考核结果评估组织或个人是否合格,二是对绩效考核体系的有效性进行评估。
还是我那句老话,做绩效考核是一件待人以宽的事情,千万不要拿一根绳索把考核对象给绑了,或者逼着考核人员去上吊了。绩效评估时要注意几个问题:
绩效管理为企业的经营管理服务,组织和个人则要为自己的绩效行为和后果负责,而绩效评价系统则只是对绩效考核情况的一种检验而已。总结一下,绩效评估是干什么的呢?主要是衡量绩效考核的公平和效率,公平对应的就是外部、内部、个人的相对平衡,效率对应的则是质量、效率、改善的和谐发展。
刘不是

1楼 刘不是

关于大家参与交流和评论,本人将第一时间与大家进行互动!

2021-11-05 20:28:08 回复 赞(0)
好好学习2022

1楼 好好学习2022

何谓绩效评估,绩效评估(performance appraisal)其实是运用数理统计、运筹学和特定的指标体系,对照统一的标准、一致的程序,通过定量或定性的对比分析,对某个组织或个人某个特定时期的业绩、效益或成果做出科学、公证和准确判断的一种管理活动。

2天前 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
今日打卡案例 0 已人打卡
【实操技巧】如何制作本企业的《年度薪酬分析报告》?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的
给HR从业者的一本讲招聘实务的书。
99,190
直播推荐 更多 >

HR必知的股权激励干货

胡士强  

今天 19:00 开播 267

如何逐级建立招聘体系

崔文彬  500强首席人才官/战略......

明天 19:30 开播 84

OKRs与敏捷

史为建老师  权威OKRs教练

12-14 19:00 514

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
在线咨询 意见反馈 0755-26555803
有新回复~
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了