活学活用“死”工具

作者秉骏哥李志勇更新于：2021-10-10 21:16 37470

内容来自 2021-10-11 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——HR必知的招聘工具大全，包括测评工具、面试工具、流程工具等等，别错过！
本期案例——招聘工具是指HR在招聘时使用的辅助工具，很多HR小白会在后台提问或是搜索HR必须要掌握的招聘工具有哪些。各位大咖，您认为招聘工具可以分为哪些类型，哪些是必须掌握的呢？

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本文观点：工具是死的，人是活的；工具如何创新、增删功能、改良等，让其顺应时代需要和适合本单位实情，用起来更顺手，既省心省力省事，还高效率，是需要仔细琢磨的。

根据我的理解，现将一些招聘中使用的“死”工具简介如下：

1、准备工具

1）招聘计划、招聘流程及公司招聘制度

2）岗位说明书（工作职责，任职资格，上下级，工作目标等）

3）渠道情况（网络、社群、推荐、猎头、晋升、现场等）

2、面试工具

1）筛选简历。人工、网站设置

2）初试。交流沟通技巧招聘面试的方法：

3）Star面试法（行为描述面试法）

4）BEI面试法（行为事件面试法）

5）结构化面试

6）非结构化面试。包括半结构化面试、无结构化面试。

7）压力面试

8）情景面试

9）角色扮演

10）无领导小组面试

11）公文筐测验

12）管理游戏

13）即席演讲与问答

3、测试工具

1）MBTI性格类型测试

2）霍兰德职业性向测试

3）菲尔人格倾向测试

4）LIFO人生取向和职业价值观测试

5）普林顿个人创造力测试

6）卡特尔十六种价格因素测验

7）爱德华氏个人偏好量表

8）48类人基本性格分析

9）九型人格分析

10）笔迹分析

11）血型分析

12）DISC 〈人才性格测评工具〉

13）FIT IN〈人才性格测试〉

14）生辰八字等国学精髓运用

15）游玩/吃喝/麻将等放松状态下的测试

4、分析工具

1）招聘效用=聘用人数/招聘费用

2）聘用率=聘用人数/应聘人数×100%

3）招聘达成率=聘用人数/计划招聘人数×100%

4）应聘率=应聘人数/计划招聘人数×100%

5、背调工具

自己背调、专业背调公司，也要关注成长/生活/学习等情况调查。

6、聘用工具

综合评价表结果、面试官集体意见、用人部门意见、上级领导审批

注意：以上工具多数在网上都能查到其理论、运用等，由于其内容都非常多，篇幅所限，这里就不去展开了。

7、正确理解和运用工具

对于以上提到的招聘工具，我是这样认为的：

它们目前是一种理论化的东西，是来源于实践的，更是在某种特定历史或条件下产生和总结出来的，有的有详细的实施方法、步骤等，有的则没有，只是提供一种指导方向。

也就是说，不能拿它们当“圣旨”，更不能“唯它们是从”，也不能仅仅使用某一种工具就下结论，正如盲人摸象一样，要综合更多的工具或方法来判断，这样才更接近于客观事物的本真。学习和使用它们，要有与时俱进的准备，要继承和发扬壮大，不能死板的看待它们。

对工具理论或实践上熟悉得越多越深，对做好招聘工作是非常有好处，不但显得专业，处理的办法也会更多，即使是从事招聘方面的培训或讲师，也更游刃有余，这正如“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”一样的道理。

工具那么多，每样都熟练操作，显然不现实，不如熟悉、精研每个阶段一两种适合公司需要的工具，运用得心应手并有创新，那是最好的了。如果生搬硬套，不加思索的拿来即用，往往难以收到较好的效果。这正如一把右手用惯了的镰刀，突然被一个左撇子拿来即用，出现怎样的别扭和低效率，我们都能够想象到，不把手割到算是不错的了。

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