疫情肆虐的这两年,大概是让每个打工人唏嘘不已的两年。2020年莫名其妙的在家里完成了半年的996,以为度过了魔幻的2020年,一切就都会变好,曾经的日子便会回来。殊不知,已经过去的一年教会我们认识无常,而接下来的日子可能在教会我们如何同无常做朋友。 小可是一名新手HRBP,目前所在的团队是刚刚组建的,招聘压力非常大。这个压力并不是来自于每月准确的HC任务,而是漂浮不定的业务需求,月初统计需求的时候,业务部门上报的可能是没有需求,一周后可能是5-6个需求,而且是非常着急入职的这种。没有可以分担的同伴,只能一个人扛起重担。 小可拆解任务,分析渠道,利用已经入职的人员进行内推,上午面试前天的邀约,下午筛简历,邀约第二天的到面,甚至在晚上回到家后还要留意BOSS消息,看是否有合适的候选人。与此同时,还要考虑后期长期人员供给,联系高校做实习生项目。连着两个月,人比黄花瘦,终于跟上了业务无常的节奏。结果,在度过了愉快的国庆假期后,总部通知,新团队即将解散,要尽快同在职人员沟通离职,同时没有赔偿金支付。短短的两个多月,经历了一个公司的初建到解散,中间并没有平稳的过度。用了两周,和所有自己费尽心思招聘到的人做了“和平分手”,心里拔凉拔凉的,以为就此别过,没想到老大告诉小可,还要帮忙把解散月份的工资核算完,处理社保后续的事情,但是小可的工资怎么给付没有说。小可欲哭无泪,但想到老大之前作为还算比较值得信任,也就没有拒绝。 本以为小可的故事就此结束,没想到就因为在重重压力之下,小可从未丢失一个HR应有的职业素养以及优秀的个人品质,出色的完成了种种疑难问题,老大在找到下家之后,直接把小可带到新单位担任左右手。不仅职位有所提升,薪水也是之前的double。 故事也可能有另一个版本,业务部门的做法令人不解,身为HR,同领导商讨是否可以合理准确确定需求,领导说目前业务处于发展期,根本不可能说铁板钉钉,一定是随时变化的,所以要适应。所谓适应,就是要不断调整自己的节奏,小可忍受不了无形的压力,一直以同一种节奏工作,交付的结果没能满足业务部门的需求,收到解散通知,小可慌了,没有赔偿的离职沟通怎么谈,如果跟员工起冲突怎么办,小可选择跟老大提出离职,当老大提出是否能在离职后帮忙处理人力后续的工作,小可考虑到没有工资,婉言拒绝了。后来,离职后的小可重新找了工作,但工作中并不如理想中的顺利,总会遇到各式各样的问题,她期待在年后在找找看有没有更好的工作。 那抗压能力是什么呢?大概就是遇到困难了,努力寻找解决办法,而不是撒丫子就跑。当团队出现问题了,能承担自己岗位的职责,替领导分担,而不是让领导一个人承担。还可能是在利益面前也考虑一下人情,力所能及的事情办了就办了,也许是在帮自己积累下一次福报呢?所谓的抗压能力是一个开放性的命题,每个人在每个阶段,每个岗位所需要的都可能不同,但万变不离其宗。经历可以带来成长,会游泳了,到那个泳池都可以肆意玩耍。希望每个人都能成为领导心目中可以抗事的,值得信任的伙伴。
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