HR打怪晋级系列丨77. 谁愿意让煮熟的鸭子飞了?
员工肯定不同意啊,有钱谁不想要?谁愿意让煮熟的鸭子飞了?人力资源管理,说到底就是对人心、人性的把控,对上、对下的平衡。
01.数据分析找依据
首先,进行数据分析,分析投入产出比,加大的渠道投入额度,带来的营收增长额度有多少,利润增长额有多少。相比以往,客户数增加多少,相比以前客户转化率是提升还是减少。有了数据,就有了判断的依据与说话的底气。
另外,老板说业务人员获客成本降低了,那么可以算一下。获客成本的增减为“原成本÷原客户数”与“现成本÷现客户数”的比较。举个例子:
原成本10万有100个客户,现成本20万有200个客户,那么获客成本是增加还是降低了?10万÷100个客户=0.1万/每客户,20万÷200个客户=0.1万/每客户,相比之下获客成本没变。
而通过客户转化率的计算,即成单客户数/对接客户数,对比下现在的和未增加投入之前的,可以发现客户转化率的情况。
有了数据后,如果获客成本没变或增加了,甚至是获得的新增利润额还低于成本投入,也就是亏损了。那完全可以对老板可以说明获客成本的情况,劝老板做出让步。另一方面,如果转化率提高了,说明大家很努力,能力水平也再提升,值得嘉奖、鼓励,如果因为降低佣金,造成大家积极性降低、转化率降低,甚至人员离职,最终损失的还是企业。
对业务员来说,如果转化率没变或降低了,那么提成比例自然得降,毕竟每个客户都是成本,少一个客户转化就多浪费了一笔成本。如果转化率提高了,那么在公司整体体量增长情况下带来的提成额度的增长,这功劳也要归一部分给渠道投入的增加,这也是合理的。
02.折中的办法
经过上面数据分析,对“资方”和“劳方”的两方沟通,缓解双方矛盾,了解双方底线后,HR要适时给出折中方案,以下几个供大家参考。
1.将老板希望降低的提成点对应的额度,转化为绩效奖金,绩效奖金设置转化率、服务态度等指标,不断提升转化率,提供好的服务态度,从而进一步推动销售额的增加。同时,对老板来说,降低了提成点,加强了员工管理;对员工来说,可拿到的总额度没变,努力就有机会全拿,双方都会容易接受点。
2.自主开发线索获客并成单的按原有提成方案执行,公司引流获客分给销售人员成单的按新提成方案执行。为了避免降低大家的积极性,那么可以规定无论是什么渠道获得的客户,对第二次转化依然按原提成方案执行。
3.重新设置提成比例,设计阶梯式提成方案,达到不同订单数或销售额度,提成比例不同,越多则提成越多。如果现在用的就是阶梯式提成方案,则可以降低第数量或低额度的提成比例,提高高数量和高额度的提成比例。
4.将减少的提成点对应的金额,放到奖金池中,作为年度目标达成奖励再返还给员工,特别是对于排名前几的员工、团队进行重点奖励。另外,格局高的老板,可以再额外增加一定额度的奖金,放到奖金池,以加大吸引力,鼓励大家超额完成年度目标。从长远来看,虽然公司付出的成本增加了,但是带来的利润将更多。
暂时就写这四个思路,大家有其他思路,我们可以在评论区讨论。
容易走的都是下坡路,坚持住,因为你正在走上坡路。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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17楼 阿童木33044
变通思路,灵活应对。
郑军军
@阿童木33044:欢迎阿童木
16楼 小欢欢呢
如果因为降低提成而让员工感到不满,失去人心,才是最得不偿失的吧
大卡
@小欢欢呢:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
郑军军
@小欢欢呢:谢谢你的支持!
15楼 qq15
把降低提成点对应的额度,转化为绩效奖金,是一种方法,既可以满足老板的要求,也可以不得罪员工,点赞!
大卡
@qq15:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
郑军军
@qq15:谢谢你的支持!
14楼 绿景小露
容易走的都是下坡路,坚持住,因为你正在走上坡路。共勉!!!十分认同!
大卡
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郑军军
@绿景小露:谢谢你的支持!
13楼 颜儿
进行数据分析,分析投入产出比,是个很必要的关键环节,不然全部都是纸上谈兵
大卡
@颜儿:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
郑军军
@颜儿:谢谢你的支持!
12楼 人生宁静
打卡
郑军军
@人生宁静:优秀的人都喜欢打卡
11楼 Suesue
员工和企业,想要从中找到平衡点,折中方案如何设置确实不容易
大卡
@Suesue:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
郑军军
@Suesue:谢谢你的支持!
10楼 贝贝哟啊
一切还是要以数据为前提,先做观察,看到底渠道开发之后,付出了成本,收获是否有增长再来做方案是比较合适的
大卡
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郑军军
@贝贝哟啊:是的
9楼 yumumu
我觉得不应该想着如何去降低成本,而应该想的是如何去更加刺激业务员持续输出,提升更高的业绩,让公司员工都达到双赢
大卡
@yumumu:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
郑军军
@yumumu:这就是老板的格局问题了
7楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 艰难的选择啊。
6楼 哥是个谜
哈哈哈,谁愿意让煮熟的鸭子飞了呢?
郑军军
@哥是个谜:谢谢你的支持!
5楼 闲欢
看到打卡的内容,我的想法是老板为什么是首先和HR沟通这个事情,作为一家销售型的公司,公司的销售体系应该是完善的,作为销售部门的负责人在建议进行渠道扩充时也应考虑到这个问题,在初期渠道投入之后跑一段时间的数据,一段时间后的数据出来之后进行数据测算,HR拿着数据去和老板及销售部门的负责人谈提成的更改设计更有效果。我的建议是可以根据渠道来进行提成设计,区分新单、老单、渠道单等等。
郑军军
@闲欢:说的很棒哦,赞一个!
大卡
@闲欢:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
4楼 找HR师傅
感谢分享
郑军军
@找HR师傅:谢谢你的支持!
3楼 MdENY
打卡
郑军军
@MdENY:谢谢你的支持!
2楼 dodokeepsmile
打卡
郑军军
@dodokeepsmile:谢谢你的支持!
1楼 大卡
郑军军老师——
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