我见过好多人都在这么吐槽:
BP做成了大招聘,工作干的真没劲~
其实我觉得吧,
不是公司不够好,是你策略还太少
你要这样来思考,再有机会跑不了......
你先看一个规律:
人力资源从业者大多都是从单模块开始入门的,一上来就做全模块的很少很少,大部分公司既没有这样的职位设置,也没有这样的培养机制。无论是从传统六模块体系中的某个开始,还是从三支柱模式中的SSC、COE、或是HRBP起步,都有一个从单维到多维的过程, 为什么有些人很快就能做到管理层,为什么也有人十年依旧是单模块大王?
你再看一个规律:
凡是成长快的HR都是进入到选定的赛道里面(某一个起点),然后快速迭代自己,并探索在这个赛道当中的更多可能性,为未来的成长打基础。 因为未来不管你做单模块的系统经营还是全模块管理,管理都是一种闭环,闭环需要逻辑,没有逻辑的人很难做成管理。这个阶段的HR通常会有两个核心痛点:从单模块的入行,如何做到全模块的发展? 我想大部分人都会遇到这样的困惑吧,那重点来了.....
世界到底有多大?如果思维是一堵墙,世界就在墙的另一边。
高手的成长有两个方向:一个向外一个向内。向内,是练就自己现在的专业功底;向外,探索新的可能性。
可能性又怎么来呢? 在HR的知识结构里,你要很清楚一个道理:任意两个领域,都有交叉的痕迹。 拿HR来说:在企业的日常经营中,HR对企业的管理有三大核心价值链,1是为企业的战略发展满足充足的人才供应,这属于招聘和培训的领域;2是企业的战略发展搭建好有有序运行的组织,属于OD/BP的领域;3是做好战略产出的价值分配,这属于薪酬/绩效的领域;当然HR还有其他的模块,这属于常态支持型工作。 不管你从那个单模块进行入行,你都完全有机会做到全模块的事情。
我不写的太朦胧,直接给策略: 招聘BP如何从单模块向全模块演变?
相比其他模块,招聘是一个入行比较简单,入段的知识体系比较丰富的一个模块,其实你不管从那个模块向全模块发展,你需要做的是要深刻读懂这个模块是如何和其他模块发生联系,以及其他模块的知识是怎么在这个模块中发挥作用的。你只要读懂了它,你就能建立起具有逻辑高度的管理视野,从而顺利的把自己的段位提高,当然,如果企业内部没有机会,你也完全可以尝试企业外部的机会。
具体来说,你要怎么跨越和交叉?
- 首先你要很有效的把合适的候选人吸引到企业,对候选人有效的说服成功和保证融入,你就要对组织架构和管控机制比较了解;没有,你就尝试建立;
- 招聘的时候到底给多少钱? 为什么有的人钱高,有的人钱低?公司里是基于什么去付钱? 薪水高与低的逻辑是什么? 市场上其他企业都是怎么付薪的?你要对企业薪酬体系设计的逻辑比较了解;没有,你就尝试建立;
- 到底要招什么样的人?他要具备什么才算合适? 对他的工作要求是什么?他要做到什么才达标?你要对企业的胜任力模型和绩效考核比较了解;没有,你就尝试建立;
- 你找来人的试用期通过率怎么样? 你能否采取有效的办法促进新员工的融入? 就像我辅导其他学员建立新员工的《黄金降落伞计划》一样;你在试用期要跟盯什么? 除了让新员工能够有效融入外,你还要跟盯他的哪些结果产出,确保他能够顺利转正,你要对员工关系和绩效考核比较了解;没有,你就尝试建立;
- 当候选人问你公司的发展如何? 晋升机会如何?公司有哪些培养机制? 我怎样才能达到这些机制?你要对行业发展、商业模式、OD和培训比较了解;没有,你就尝试建立;
有没有发现?我说的这些大部分公司都没有? 你等着老板命令你么?
当你对一个公司的行业发展、商业模式、组织结构、管控机制、OD、培训、胜利力模型、薪酬体系、绩效考核、员工关系、试用期管理都比较了解的时候,其实你已经具备了在这个行业里从单模块向全模块发展的能力雏形。你还有啥好吐槽的?
很多HR都在发展中吐槽一件事情:到底是先有机会,还是先有经验? 这其实是一个非常容易解决的问题,没有经验,可以先有知识,没有实战可以先去演习,就像部队一样,和平年代无战事,他们的很多的战斗经验,都是在演习中预设和积累下来。 个人成长的路上,根本不要去过多的指望单位会培养你,单位的人才培养更多的是考虑组织自身的有效运营,而不是过多的关注你的个人成长。 你的生命需要你自己来主宰!
记住,HR任何的两个领域,都有交叉的痕迹,能不能有发展,取决你看多远!工作有边界,思路无边界!向内能走多深,向外就能走多远!
点赞小能手,轮你上场了.......
12楼 玉儿7
行业也有思维定势~
11楼 穿山的甲
理论指导实践,实践完善理论
10楼 0123sadf
题主的思考过于表面。
9楼 MaTuresolo
选育用人都是HR可以入手帮助到业务部门的模块,但业务部门不懂这些,所以需要HR主动出击。
8楼 WEN晶晶
哈哈哈,单模块大王...
6楼 紫芸
是在人为
4楼 Fleshy
HR也可以走专精路线啊
2楼 Derlck
HRBP是一个自我提升的好机会,经验积累最佳平台,下一步就是HRD了
1楼 杨柳依依yy
个人成长的路上,根本不要去过多的指望单位会培养你,单位的人才培养更多的是考虑组织自身的有效运营,而不是过多的关注你的个人成长。早点看清这一点,真的很有必要
坚哥2017
@杨柳依依yy:非常正确。统治者永远为统治者自己服务。