三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

番外17内卷成灰,再高的就业成本也得自强

作者 阿东1976刘世... 更新于:2021-08-11 22:51 39897
我是一名中小企业的HRM,目前34岁,感觉年龄也不算特别大,可是最近找工作却处处碰壁,发offer的企业更是寥寥无几。回想我20多岁年轻的时候完全没什么专业度,但很容易通过面试。从前认为我们这种职能部门员工在职场应该是越老越吃香,可如今的我比之前有了更多的工作经验、更专业的工作技能,却反而在不被企业重视了呢?请问真是因为我能力的问题还是如今用工市场就是青睐年轻人呢?还是说有其他原因?我该怎么破局?
我是一名中小企业的HRM,目前34岁,感觉年龄也不算特别大,可是最近找工作却处处碰壁,发offer的企业更是寥寥无几。回想我20多岁年轻的时候完全没什么专业度,但很容易通过面试。从前认为我们这种职能部门员工在职场应该是越老越吃香,可如今的我比之前有了更多的工作经验、更专业的工作技能,却反而在不被企业重视了呢?请问真是因为我能力的问题还是如今用工市场就是青睐年轻人呢?还是说有其他原因?我该怎么破局?
展开
关联直播
已结束 可回放

职场番外17—内卷下成灰,再高的就业成本也得自强

——喜新厌旧,在职场的竞争就是这样的无奈

 

        1、市场的过度竞争,让企业都想要人才与岗位的人岗高配。

        这两年内卷这个词一直在各行各业所呈现。提前的消费理念,超前的消费,让我们提前进入了竞争。让所有人的消费都在不自觉的增加,而也同样让所有人都成为负荷前行,再不得轻松。

        而放在我们这种中年油腻人,更成为了一种可消耗炮灰。这样的灰性不是现在才有,在多年前其实就一直存在。只是网络的速度,让这种灰度呈现的时间更为提前。

        市场岗位的减少,降维竞争的增加,更是让职场成为了一个战场。一个由企业主导着的战场。

        虽然说,我们一直在倡导、在叫嚣着要招合适的人才,不做人才的浪费。要做人才与岗位的匹配。

        但事实是:掌握着资本,掌握着岗位,面对着富余的人才,所有的企业、HR,想要的都不再是人与岗配的恰合适,而是人才的能力远高于岗位的实际需求的人岗高配。

        毕竟能用快刀,为什么要用钝刀呢?能用大碗,自然不会选择用小碗。而更高才就是快刀和大碗。

 

        就如:

        曾经在我们那个年代中师生就可以主导初中的课程的教学。而学生的成绩也一样见好。而现在呢?一个小学里教师就研究生打堆。

        而去两年的清北高才生上百人考街道办公人员,更是无不表明现在的人才面对恶劣的职场竞争也不得不选择低就,与比自己更低层次的人去抢饭吃。

这就是现实。

        因此,处于如我们中国这样的人口大国(人才大国)。如果我们不能提升自己,不能让自己具有超越岗位真实需求的能力,我们真的竞争不过人家。被淘汰,就成了必然的命运。

        而能够在中年还能掌控自己的职场的人,同样因职位金字塔原理,而不得不越来越少。

        底层的职位由才出校门的年轻人占据,中间的职位,由年轻的能人所霸占,而高尖的职位由极少数的职场精英所把握。

        人到中年的职场人,你能占据哪一块呢?

        果确实无奈,也就只有无奈,悲叹,也跟着再降维。生活本就是无奈,只在于我们如何看待。

 

        2、做好职场检讨,调整心理,传承认识,放下不甘

        就如题主说的一样,按道理人会着经历的增加,会越来越成熟,能力也会越来越提升。虽然有人只是在经历着,没有能转化为经验。

        可就算是有经验有能力提升的中年人,也同样并不那么好找工作。

        这是新的人才多,而自己还不够人才的原因。

        每年递增的大学生人才与每年在递减的就业岗位,造成每个看起来稍显合适于你的岗位都是多人争抢。而还有企业35岁魔咒的助攻,是人都喜欢年轻漂亮的美女俊男形势,作为中年斗不过也正常。

        这是市场的大势。强自要求,过渡苦思,也只能是自己蹲在墙角处舔伤口去。

        我们可以安慰自己:要明白,给年轻人让路,不仅是我们这样的中年人,就算是国家干部,不也同样在要求他们要摆正思想,要学会让位吗?

        所以,没有什么大不了。要知道,我们也曾经挤占过比我们更老的前辈的职位。

 

        当然,我们同样要学会检讨自己。为什么就竞争不过他们呢?为什么自己就不够人才呢?

        总结一个职场的正确认识,将其教给自己年轻一代,别让他们也象自己一样没有持续的竞争力。

        就如其他老师说的一样,导致自己没有持续竞争力,没有职场的强大续航能力,往往都是自己的职业规划不坚定,与为目标充能不足。

        在职场,我们一定要知道,职场的岗位因需求的持续存在,就会一直在。变化的只是职场岗位承载的服务内容在变化,从而对岗位人员能力的需求提升。如果我们还一直维持着原有的能力水平,能力服射的幅面,我们的安全范围在岗位增加的能力需求面上就相对越来越窄。

        再加上中年的年老色衰,在这个看脸的时代,竞争力变小就成了自然。

        因此,将自己的检讨和总结传承下去,让他们不要如此快的断电就是我们应该有的责任。

 

        3、重找自己的位置,认清自己到底能做什么,降维也要把得住。

        这段时间,我一直也在思考,如果我也失业了怎么办?

        毕竟现在的HR先看的就是岁数和脸。如果连机会都没有其他的怎么谈得上。

 

        所以,在中年,面对失业我们要做的只有三样:

 

         一是寻找人脉推荐。

        毕竟知道你的能力的人在前面20年的职场里,还是应该有那么一些人吧。而在其中也应该有一些愿意为你推荐,而也认识其他的一些企业老板,或者人资的人吧。

        中年人简历,在网上真的不那么行销了。这是时代的特色,也算是一种人生的悲哀吧。

        因此,发动你所知道的可能为你推荐人的做再就业的首选吧。

 

        二是提高或者降低标准去寻找。

        真正那种还需要中年人的岗位,在金字塔原理下,往往都已经变成了更高一层的岗位。

        我们能不能将自己的能力进行总结、提炼和升华,让自己可以尝试向更高的岗位去冲击?毕竟痛定思痛下,有时就是绝境中的蜕变。

        问下自己,能蜕变吗?当然大多数人都是蜕变不了的。

        因此,我们往往都只有放下心态,去与更低层次的人竞争吧。毕竟以能力和坚忍去换别人岁数和颜值的竞争,有时也是算是一种方法。当然如果你自认为的降维都没有能力的优势,那就无话可说了。

 

        三是将经验与能力来个自我兑换。

        在以前许多老师的分享中,都在说要作斜杠青年,要做副业发家。但大多数相信都没有能做到副业顺畅。

        但现实总是会让低头。

        到了失业的今天,我们能做什么?

        我们需要总结自己的能力和体力,重新在市场上找一个位置。是否可以不在别人的手里去拿岗位,我们是否可以将以前的能力兑换成自己求生的市场能力。

        比如:

        做培训,可以吗?做管理咨询能不能?当专业写手可不可以?将以前的副业转正,或者另外起家也未尝不可以。从45起步,也同样有成功者。

        办法一定可以想的。就算是自己的职业能力不能兑换生存需求。那么,我们就真的只有再度降维了。做那些真正适合老龄人的事情。

        无奈下也需要生存。

 

        小结:

        一声叹,生存艰难,要做早准备。坚定方向,持续充能,才能自然面对。

        借鉴他人,看自己中年如何过?所以,别笑,明日再回看今朝。

220

57

38

Bob40448哪儿

38楼 Bob40448哪儿

一直维持着原有的能力水平,而不能随变化而提升,能怎样

2021-08-12 21:22:50 回复 赞(0)
忒勒玛科斯39143

37楼 忒勒玛科斯39143

感谢分享

2021-08-12 21:21:51 回复 赞(0)
成吉思汗66634

36楼 成吉思汗66634

人才面对恶劣的职场竞争也不得不选择低就,与比自己更低层次的人去抢饭吃。

2021-08-12 21:21:33 回复 赞(0)
遇春23609

35楼 遇春23609

感谢分享

2021-08-12 21:20:38 回复 赞(0)
机器猫89366

34楼 机器猫89366

很现实的话题,中年HR如果离职了还能做些什么?拿什么与年青人相比?

2021-08-12 21:17:19 回复 赞(0)
紫龙83544

33楼 紫龙83544

感谢提醒

2021-08-12 18:11:10 回复 赞(0)
叶治国

32楼 叶治国

这是一个很现实的话题,中年HR如果离职了还能做些什么?拿什么与年青人相比?

2021-08-12 17:14:25 回复 赞(0)

大卡

@叶治国:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:47:32回复
阿童木33044

31楼 阿童木33044

重找自己的位置,认清自己到底能做什么,降维也要把得住。总之还是要自己能控场啊。

2021-08-12 17:05:37 回复 赞(0)

大卡

@阿童木33044:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:47:38回复
HR微微

30楼 HR微微

我也是34岁刚刚辞职在家的宝那,面试了几家公司,和投了很多简历,发现年龄和从上一家公司离职的原因是一个过不去的坎。但是我坚信自己的目标,惟有学习和踏实,才能掌控自己的生活,自己的舞台可以支撑还是要靠学习和踏实。

2021-08-12 16:42:42 回复 赞(0)

大卡

@HR微微:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:48:26回复
温实初23138

29楼 温实初23138

重找自己的位置,认清自己到底能做什么,降维也要把得住。总之还是要自己能控场啊。

2021-08-12 16:29:44 回复 赞(0)

大卡

@温实初23138:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:48:29回复
大脸猫69344

28楼 大脸猫69344

感动心酸齐在!我们也将老去啊!

2021-08-12 16:28:56 回复 赞(0)

大卡

@大脸猫69344:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:48:36回复
Julie63702

27楼 Julie63702

谢谢分享

2021-08-12 16:28:23 回复 赞(0)
俄里翁37632

26楼 俄里翁37632

坚持,老来香啊。

2021-08-12 16:27:59 回复 赞(0)

大卡

@俄里翁37632:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:48:41回复
优忒毗88632

25楼 优忒毗88632

掌握着资本,掌握着岗位,面对着富余的人才,所有的企业、HR,想要的都不再是人与岗配的恰合适,而是人才的能力远高于岗位的实际需求的人岗高配。现实啊!真是TMD

2021-08-12 16:27:32 回复 赞(0)

大卡

@优忒毗88632:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:48:39回复
墨家高月20129

24楼 墨家高月20129

自己没有持续竞争力,没有职场的强大续航能力,往往都是自己的职业规划不坚定,与为目标充能不足。,如何才能更有电?

2021-08-12 16:19:08 回复 赞(0)

大卡

@墨家高月20129:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:48:44回复
盖聂39099

23楼 盖聂39099

看了军军老师的文章,再结合阿东老师的文章,才发现,中年人打工不行?只有创业才更好了。

2021-08-12 16:18:16 回复 赞(0)
心想事成的音符17072109

22楼 心想事成的音符17072109

强自要求,过渡苦思,也只能是自己蹲在墙角处舔伤口去。

2021-08-12 16:11:56 回复 赞(0)

大卡

@心想事成的音符17072109:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:48:50回复
李洪森

21楼 李洪森

#赞赏# 东哥给的建议很中肯。

2021-08-12 13:51:25 回复 赞(0)
高达85725

20楼 高达85725

做好职场检讨,调整心理,传承认识,放下不甘。

2021-08-12 12:43:52 回复 赞(0)

大卡

@高达85725:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-08-12 17:49:30回复
海尔兄弟56646

19楼 海尔兄弟56646

未来焦虑!

2021-08-12 12:43:10 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
公司考核管理办法
12小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
kpi指标包括哪些
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标法:如何有效提升组织绩效
12小时前    薪酬福利
绩效指标怎么填写
12小时前    薪酬福利
销售考核内容和考核指标是啥
12小时前    薪酬福利
财务绩效指标有哪些
12小时前    薪酬福利
绩效考核流程
12小时前    薪酬福利
客服绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
财务考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
采购考核内容和考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核细则
12小时前    薪酬福利
业绩考核指标和考核标准
12小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标及标准
12小时前    薪酬福利
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
21小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
21小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
21小时前    通用技能
运营方案怎么策划
21小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
21小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
21小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
21小时前    通用技能
活动运营需要做什么
21小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
21小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
21小时前    通用技能
企业经营活动是什么
21小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
21小时前    通用技能
营销活动怎么搞
21小时前    通用技能
什么是经营方案
21小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
21小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
21小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
21小时前    热点资讯
运营策划怎么做
22小时前    通用技能
一个app如何运营方案
22小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
22小时前    通用技能
营销活动如何造势
22小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
22小时前    通用技能
如何对活动进行营销
22小时前    通用技能
都有什么营销活动
22小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
22小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
22小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
22小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
22小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
23小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
23小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
23小时前    通用技能
活动怎么营销
23小时前    通用技能
有什么好的活动策划
23小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
23小时前    通用技能
怎么做活动营销
23小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
23小时前    通用技能
策划活动需要什么
23小时前    通用技能
营销运营方案是什么
23小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
23小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
23小时前    招聘
企划主要做什么的
23小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
23小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
23小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
23小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
23小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
23小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
23小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
23小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
23小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
23小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
23小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
23小时前    招聘
怎么做营销活动
1天前    通用技能
如何提高市场竞争力
1天前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
1天前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
1天前    通用技能
企业核心竞争力的特征
1天前    通用技能
如何构建价格竞争力
1天前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
1天前    通用技能
什么是竞争力
1天前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
1天前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
1天前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
1天前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
1天前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
1天前    通用技能
企业竞争力五大要素
1天前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
1天前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
1天前    热点资讯
核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
1天前    通用技能
什么是企业核心竞争力
1天前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
1天前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
1天前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
1天前    通用技能
提升出口竞争力的策略
1天前    通用技能
核心竞争力是什么
1天前    通用技能
核心竞争力三要素
1天前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
1天前    通用技能
产品竞争力的五大要素
1天前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
1天前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
1天前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
1天前    通用技能
锻造个人核心竞争力
1天前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
1天前    通用技能
企业核心竞争力三要素
1天前    通用技能
什么是核心竞争力
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

移动互联时代的企业管理

威廉王Wong  千亿集团HR&OD,知名...

已结束 可回放 13224

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了