.很多HR做着培训的工作,其实根本不会培养人。
如果你只是把管培界定为:提升技能和融入环境,
你从开始就错了,专业研究的越细,人员流失的越快~
先记住一个真理:一个人的成长和稳定,始于技能,成于见识,终于心智。
这是个啥意思呢? 我来给你解读一下,
我辅导过N多大学生进行求职和职业发展,其中有一个班是整体辅导,然而我却发现:
即便是同一个班的人,即便他们拿到很好的OFFER
毕业1年内,有10几个同学换了工作
毕业1-2年,又有20几个同学换了工作
等到2年以后,还能剩在原公司的,只有4、5个人
这说明什么? 我觉得有这么几个规律:
1、应届生找工作,根本不清楚自己想要什么,行业好不好,管理行不行,发展有没有?他们只会简单粗暴的对比两个因素:知名度和待遇,但随着对自己的认知和了解,他开始追求最想要的。
2、他们想要更多的可能性,而不是既定不变的路径,当你把路径打造的越清晰明确的时候,往往越害怕,他们给我说的最多的就是,我五年后是不是就在某总这个位置上? 他的现在我就不喜欢........
3、单位在招聘的时候过于画大饼,耿直的宝宝们进来后发现并未实现呀,我走~
人在成长的时候会有心智的变化,这种变化就像就像佛家的三重境界
第一重叫:看山是山,看水是水,
第二重叫:看山不是山,看水不是水,
第三重叫:看山还是山,看水还是水,
这三种境界,把人分成了三个层次,也像极了这个社会的阶层,
第一层叫初级阶段,就像刚毕业的小宝贝,他们看山是山,觉得遇到牛逼的公司,能够找到工作,听领导说还不错,就觉得很好了,那种死心塌地就像海誓山盟,刚开始接触他们的时候,你发现不了任何问题。
这个阶段,就俩字:顺从~
第二重是中级阶段,就像工作了一到两年的人,他们看山不是山,自觉命不甘,不断否定自己目前的认知,不断否定自己目前的状态,内心始终充满各种各样的疑问和不确定。这是不是禅定中的山,我不该现在就有有山的形,我也不应该现在就有山的名;我看到的山不应该还是我原来看着的山,我看到的山应该与原来看到的山有很大的区别才对,等等。
这个阶段,还俩字:得瑟~
第三重是高级阶段,就像占据优质资源和赛道的高层人群,他们看山还是山,只是他们看到的山是觉悟后的山,他们知道有些事情不是随随便便就能干的,有些资源是被顶级人群牢牢霸占的,有些护城河是十分强悍的,开始知道自己是吃几碗干饭的。
这个阶段,又俩字:踏实~
当你要建设培训体系解决离职率的时候,不要用管理思维建制度,而是用成长思维看新人~
我见过很多HR不解,为啥我培养做的挺好的,他们还走呢?嗯嗯,是你做的太好了,让他们变翅膀硬了....
你该怎么做?我来告诉你:
1.完善入职培训:进来能感觉到组织的温暖和信息的真实,一定让他们感觉到:承诺的和兑现的是一致的,甚至是企业为了他们的小前途再不断努力创造条件的;
2.搞定职业定位:职业定位就是他们的职业目标和职业发展,用HR的话讲就是个人IDP发展计划,要让他们知道:他们适合做的和当下你能给他的就是最精准的,你们的相遇是黄金搭档,非常6+1,占领一个人心智的时候,就能控制他的精神......
3.多元发展通道:发展机会不是单一的,尽可能设计多元的和多种可能性的,千万不要让他们看到现任领导就能看到自己五年后的样子
换成你,你也会跑的........
19楼 Bound
打卡
崔文彬
@Bound:路过😄
崔文彬
@Bound:路过😄
18楼 2010129808
其实大部分人都是这样过来的吧,刚毕业的职场人都会开始的时候带着满满的求知欲进入职场,心高气傲些,但过后就会在各种职场规则体验之中感到不适,最后选择离开,也是人之常情
崔文彬
@2010129808:谢谢😜
大卡
@2010129808:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
17楼 潇客
一个人的成长和稳定,始于技能,成于见识,终于心智。
崔文彬
@潇客:
16楼 循1963269
打卡
14楼 华荣广告
说理想的管培生培养项目一定要纳入到人才管理体系中,有清晰的标准,有效的带班程序
崔文彬
@华荣广告:没错
大卡
@华荣广告:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
13楼 hdj2002
人才流动是正常现象,毕竟都是初入职场的人,自己的定位也不够清晰,但反之也能看出真正留下来的也是意愿度最高的
大卡
@hdj2002:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
12楼 szpd
做IDP是个很好的方式,搞清自己的职业定位在哪里
崔文彬
@szpd:赞呀😄
大卡
@szpd:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
11楼 桥雨书碟
老师今天文章写得很有小说家风采啊
崔文彬
@桥雨书碟:你喜欢,我就多写呀😄
10楼 GRSun
今天老师的文风还挺不一样的啊
崔文彬
@GRSun:你喜欢我就多写呀😄
9楼 zoezhangyun
校招是为了体现企业形象?
8楼 不离不弃我
等他们工作换多了,也就知道怎么这么回事了
崔文彬
@不离不弃我:正解
大卡
@不离不弃我:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
7楼 来自地狱的呐喊
打完老师们的文章,只有崔老师是站在应届生的角度看问题。
崔文彬
@来自地狱的呐喊:谢谢
6楼 520蜂蜜柚子茶
哈哈哈,校招更多是社会的要求,而不是企业的要求
崔文彬
@520蜂蜜柚子茶:😄😄
大卡
@520蜂蜜柚子茶:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
5楼 小hxiao
基本上刚毕业的学生,一两年都要换工作,开始懂事了嘛
崔文彬
@小hxiao:对对
4楼 EVLA
很多企业招聘管培生,就是到各高效做广告
大卡
@EVLA:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
3楼 大卡
崔文彬老师——
本篇文章来自崔文彬老师的分享。崔老师是精通企业管理与个人发展的双料导师,原500强企业HRVP,500强首席人才官。现已上线茅豆课程《3.0时代下招聘专家必修课》,帮助大家成为高价值招聘专家。欢迎大家点击老师头像关注!
1楼 钟意良言
老师的这篇文章幽默而风趣的阐述了管培生进来的心理状态,哈哈哈
崔文彬
@钟意良言:到位不😄
钟意良言
@崔文彬:到位,