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搞定“人才储备”的3个关键要素！
文／黄兰兰，人才选拔与管理、职场成长，为管理者赋能！
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
为什么要做人才储备，简单理解就是，优秀的人并不是你想什么时候要就什么时候有，一切在于“处心积虑”的准备。
机会是给有准备的人，对企业同样适用。
那如何做人才储备，大公司有大公司的做法，小公司也有小公司的做法。
人才储备，也可以叫构建“人才地图”，大公司人才储备涉及的岗位种类更多、更复杂、周期更长、预算更足。
而小公司的人才储备更倾向易简便易操作成本低，比如公司手机号注册的一个上千人的候选人微信群，也可以算是一个人才储备库。
而人才地图的构建，有3点很重要：
1、锁定目标公司
目标公司指的是什么呢？
一般指的是我们的竞争对手、同行、或与我们公司有类似、相关产品的关联公司等。
也就是，所谓人才，对于企业老板或业务领导来说，他们需要得想要得人才是最好是有行业经验的，过来就能创造价值的.
并且如果我们能够吸引这些人才加入，那竞争对手就会失去一个人才，我们企业的竞争力也会更强。
所以HR要清楚我们的目标公司有哪些？那如何了解目标公司的基本信息呢？
方式有很多，比如最常见，也是最便捷的就是和各业务部门领导沟通咨询和确认。
业务部门一般都会和同行去打交道，他们也需要做竞品分析，了解市场情况，有些会因为业务在一起招投标，所以业务领导对目标公司掌握的信息比较全面和深入。
甚至有人脉的业务部门领导还会直接帮HR挖人过来，这也是为什么HR要和业务搞好关系，走进业务的原因之一。
其次可以通过网络搜索（官网、百度、谷歌等），或通过专业网站（天眼查、企查查），输入该公司的名称即可看到该公司的基本信息、比如成立时间、业务范围、动态、创始人信息、联系方式等。
再次可以通过猎头来了解，一般HR都会认识一些猎头朋友，猎头相对人脉圈子会更广，且会服务同行业里多家企业，这就看你和猎头的交情或平时关系的维护。
最后还可以通过招聘的方式，通过有技巧的沟通，来了解这些信息：
比如该企业的组织架构、业务动态、岗位层级设置、核心人才动态、薪酬福利状况等。
2、确定人才画像
目前企业信息有了，接下来就可以确定人才画像：
比如你想了解目标公司的哪些岗位，一般是目标公司的核心岗位，或自己公司关心的岗位等。
比如目前你在招募公司市场经理岗位，这时候你一定也非常想了解目标公司市场经理这个岗位的情况。
这时候我们Mapping内容：
就是该岗位所在部门、职级、工作内容/职责/绩效指标、能力素质、薪酬标准、职业发展路径等相关的综合情况。
以此来对标我们公司的该岗位，有无竞争力，以及哪些地方需要做调整或优化。
3、多渠道搜索
一旦人才画像清晰了，就需要多渠道去搜索这样的人才在哪里？
比如外部线上渠道，如各大招聘网站；
外部线下渠道如行业交流会；
内部渠道如目标公司过来的同事的推荐、业务人员推荐等。
而在渠道的使用上需注意：
第一根据人才定位精准选择渠道。
人才画像清晰了，人才定位准了，才可能找到适合的渠道。如果一开始人才没有定位准确，即使你拿到了很多简历，这这份简历也是无效的。
第二是需要定期维护渠道关系的人脉。
就比如猎头朋友渠道、业务部门反馈等等，需要平时就多走动，打理好关系，成功的招聘一定是要借力的。
第三是养成随时收集、整理、更新渠道相关信息的习惯。
很多时候招聘的信息是比较零散的，更新也是比较快的，如果当时不记录下来，或不做更新，要么很快忘记，要么信息就无法反应最新的状况而价值不大。
第四是保持对重点候选人以及所属企业最新动向的敏锐度。
也就是说当竞争对手或同行有了人才动态，比如对方可能会大批裁员，HR是否能第一时间了解此讯息，以及能否拿到一些人才的信息。
要有人才猎取的敏感度，只有这样，你才能比别人尽快招到你需要的人。
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21楼 诺拉999
打卡
20楼 海是倒过来的sky
锁定目标公司，确定人才画像，多渠道搜索
大卡
@海是倒过来的sky：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 专心致志
可以平衡人才储备和人才招聘这两项工作同时并进。
@专心致志：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
15楼 唐紫琪
HR应使用收集的候选人信息和材料以计划的方式建立人才库，这样的方式是比较好的
@唐紫琪：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 海魂
很多时候招聘的信息是比较零散的，更新也是比较快的，如果当时不记录下来，或不做更新，要么很快忘记，要么信息就无法反应最新的状况而价值不大。非常赞同
@海魂：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 S_1344080624
要有人才猎取的敏感度，只有这样，你才能比别人尽快招到你需要的人。这点我很赞同
@S_1344080624：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 skci
锁定目标公司这个点之前都没想过，老师提的很透彻啊
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11楼 蓝眼泪1990
老师说的好。人才储备也不是什么岗位都要储备，而应该是企业关键岗位。
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10楼 丫咪子
老师的建议比较宽泛，人才储备需要深耕
@丫咪子：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 nmfangnm
人才需要未雨绸缪
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8楼 Amoro
不要做大而全的人才储备，要做精准人才储备
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6楼 红尘如云
做好人才储备，招聘快人一步
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5楼 beijinglidan
人才出了收集，还要做维护
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4楼 阴雨天掉落的伞
老师不说大道理，说的都是实用型建议~
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3楼 大卡
黄兰兰老师—— 本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的多套热销课程！
2楼 一叶芷
做好人才储备，其中比较重要的一项是养成随时收集、整理、更新渠道相关信息的习惯。很多时候招聘的信息是比较零散的，更新也是比较快的，如果当时不记录下来，或不做更新，要么很快忘记，要么信息就无法反应最新的状况而价值不大。
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21楼 诺拉999
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20楼 海是倒过来的sky
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可以平衡人才储备和人才招聘这两项工作同时并进。
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HR应使用收集的候选人信息和材料以计划的方式建立人才库，这样的方式是比较好的
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很多时候招聘的信息是比较零散的，更新也是比较快的，如果当时不记录下来，或不做更新，要么很快忘记，要么信息就无法反应最新的状况而价值不大。非常赞同
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13楼 S_1344080624
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12楼 skci
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老师说的好。人才储备也不是什么岗位都要储备，而应该是企业关键岗位。
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10楼 丫咪子
老师的建议比较宽泛，人才储备需要深耕
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8楼 Amoro
不要做大而全的人才储备，要做精准人才储备
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6楼 红尘如云
做好人才储备，招聘快人一步
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5楼 beijinglidan
人才出了收集，还要做维护
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4楼 阴雨天掉落的伞
老师不说大道理，说的都是实用型建议~
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黄兰兰老师——
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