招聘87入职体验，想体验的是未来与味道

招聘之87——入职体验，新人想体验的是未来与味道

——入职如上门，要的是心有舒气 

做招聘，我们时常都说就如媒婆拉对象。双方见了面，谈了心，总是需要上门拜访一下的。而对于家庭的感受，也与处对象第一面的印象一样，很重要。

如果第一眼就让人觉得你的家里让人很不舒服。虽不说直接就影响了双方的感情，但至少会有一点小阴影。会给才开始的感情给记上一个小污点。

而在招聘中同样如此。

无论招聘官在面试时将企业说得环境如何好，气氛如何融洽，待遇如何优厚。但当他一到公司才上两天班，看到的是脏乱污差，感受的是气氛紧张，听到的是工资实低。

这样的上班新体验，你的感受是什么？

估计就两个字：想走了。

因此，对于新人入职初的去留之意，更在于入职初期在公司的各种体验。

一、新人入职到底都想要怎样的体验？——入职体验五字诀

在招聘的时候，我们时常都在思考着自己的企业，除上待遇外还有什么是对候选人有吸引力的？

其实就是要考虑如何给候选人一个自己的企业，很适合他的感觉就是一个吸引他的地方所在。

其实我们试着回想一下自己入职时想要体验的东西就明白了：“吃穿住行事”就这五个字，就是我们入职时最想有良好体验的东西。

吃：

吃饭方便吗？吃饭的地方环境如何？

有的企业有自己的食堂。但有食堂管理却是一看厨房脏乱差，苍蝇乱飞，蟑螂横行。看到这样的食堂，当然一般会心有戚戚兮。

而有的企业没有食堂。那么不是就近就餐，就是点外卖。这些还算方便。但就需要看价格了。如果不是太高，或者能接受。不然，一顿饭，半天工资就去了。也就没有好的感受了。

所以，员工都希望有一个方便、清洁、安静、实惠的用餐地。

穿：

企业的工作着装有要求吗？统一还是自行？是否奇装异服反现代的多？

着装要求一般的企业都还是会要求整洁、素雅。当然，不排除有的企业鼓励自由，而让员工可以随心所欲。但这样的企业，对于大部分人的感觉来说，还是企业失去了管理的原因。而不是文化。

所以，一个企业可以不要求工作着装的统一，但员工一定得着装得体。至少不要拖鞋短裤背心的啥都来。

当然，现在的时代很奇怪。在女生身上，似乎拖鞋，背心有时也成了礼服装？

住：

在公司有住的地方吗？会住得舒服吗？居住的成本如何？

绝大部分企业都会有一部分外地来的员工。他们漂流来此寻梦。但寻梦的同时也一样讲究个工作的方便。

因此，大都对住宿有着需求。

企业有宿舍，环境如何？上卫生间方便吗？卫生间清洁吗？而没有宿舍，有无近租房？房租有无补贴？

而这些，都是我们在招聘时应该要为候选人考虑好，并作好一定的安排的。凡事说在前头。自然入职体验就会好得多。

行：

在你这上班通勤方便吗？早晚班可以早晚到几点？

职场人都知道，企业免不了要有加班的时候。不是会早走，就会有时晚走。如果是住在企业里。当然没有问题。

但如果是在企业之外住宿。那么过早或过晚的上下班时间，其通勤就成了一个问题。早晚打的不一定安全。还是要有公交或者企业的班车才能更安全。

当然，如果企业能提升配车更好。或者员工有自驾车也可以，但是否有补贴呢？

而大部分非本地的员工，都不会买车自驾上班。毕竟，如果不在你这城工作了，那车开另地也不那么方便。

因此，对于员工的通勤，我们一定要有所考虑。在鼓励克服的情况下，是否能为员工提供更为方便、快捷、安全的通勤方案。

事：

在你这做事流畅吗？是不是窝工、内卷、内耗严重？

很多人都说自己喜欢做事麻利点，不喜欢做事拖拖沓沓。其实就是在说做要，要能做得一麻溜顺。而不是中间有许多的阻碍，有许多的浪费。

而在企业还有些让绝大多数人不喜欢的：流程冗长，无故加班，恶意竟争，管理无序等。

这样的情况都会造成工作效率的低下，在这样的环境影响下，同样也会将人养成一个没有效率的人。

因此，作为一个追求效益的企业，就一定要去追求工作效率。但如果时常做着重复的事，却不自知，或者没有效益的认识。那这样的体验，只能告诉员工——企业不会长久。

二、新员工入职管理，当做清洁有益事。——入职手续有程序，不重复，有价值。

1、招聘官的招聘动作至少延续到转正结束。

新员工入职了，似乎招聘官的工作就算完成了？

不，当然，没有完成。

我很早之前的分享中就说过：招聘的动作从狭义来讲，要截止于试用考核完成，员工转正。从广义来讲，招聘的工作对于该候选人来说，其实还要延续到该员工的离职之后。

狭义的招聘说法，在于招聘领进门，培养管理在部门。而招聘官只需要关注和落实在招聘时所表述的各种企业说法，同时加强各种留人的动作。以增加候选人的留存率。

广义的招聘说法，在于招聘官在招聘时的言行是具有一定的企业代表性，甚至具有一定的法律效益。这正如明星作广告代言一样。你如果没有用过，就不要去说那什么效果。否则用户用来效果相背，明星也是是需要负责任的。而更别说在该新员工的身上各种招聘对象、招聘渠道、内部招聘、离职管理等事关招聘的沟通、维护等工作。

2、做入职，我们一定要关注入职的第一印象。

在招聘的新员工的入职管理上，一定要明白“己所不欲，勿施于人”、“良好的开端，等于成功的一半”的道理。

要为新员工一个良好的入职体验。给员工一个舒心的入职体验，就能增加新员工对在本企业的职业生涯会很舒心的信心。

★招聘三表。

说到入职。我们一定要知道在招聘前中段的工作中所要接触的三个表：《个人简历表》、《应聘登记表》、《入职登记表》。而有效的运用这三个表，就能让员工的入职流程更为顺畅一些。

只是这样的三个表，有的企业需要全套接触，而有的则可能两个，甚至有的只用其他一个。这只是对员工招聘与入职的管理认识不同而已。

但这三个表事实上，都得有其具体的区别和作用，见表1。

表1：招聘中的员工三表

简单的说：

个人简历表，是员工想要我们知道的内容。

应聘登记表，是我们招聘的岗位中需要知道的内容。

入职登记表则是表明其正式入职，并进行信息的认证、入档的重要依据。

★应聘登记表的作用。

应聘登记表呈现的功能与作用

为此，我们可以看到，在做设计的时候需主要考虑三部分功能：

一是候选人的应聘登记。二是面试官的面试评价。三是企业的存档佐证作用，属次要功能。

因此，在应聘登记表中，个人信息可以相对简单。但对于能力论证的学历、经历等内容却一定要相对更多。

★入职登记表的作用。

入职登记表是对通过面试的候选人，确定录用并进行入职登记的一个过程证明性文件，其作用是为了管理。主要为其表述的真实性与评估其发展，为后续的员工管理及人才发展管理起作用。其主要作用指向工作管理。

因此，其一般要有两大块内容：一个是工作的管理指向。二是人才的发展指向。而这两个指向具有不同的作用，一防风险和应急，三做管理和培训。具体的入职登记表功能示意，如图所示。

入职登记表的功能作用

那么在进行员工入职登记表的设计时，要考虑就的是能力论证可少一些，信息和证明却要求全面。

• 信息一定要全，资料证书要核对。

入职登记表应当包括与单位决定录用有关的所有基本信息，如学历、履历、从业资格、培训经历、健康状况、社保卡号、银行帐号等等信息。而对于需要验证资料提供复印件的也要尽量与原件进行核对。 而对于资料的收集、手册规章的配发等，一定要形成一个递交接收清单。

• 对企业的工作安排要有指向。

在入职登记中，应当指向员工入职后的工作岗位、职责、工作内容、要求及职业禁忌及防范等事项内容。并要让员工确认企业已经告之，以此形成一个有效的证明。

• 对家庭成员与应急联系确认要清晰。

在企业管理中，我们要既要激励员工为员工解决后顾之忧，但也同样要防范员工故意不接受公司联系的情况。因此，必须要在登记表中明确其家庭情况，认可的紧急联系人及地址，并确认其在不能接收到联系时，以联系到该地址就确认其接收到公司的信息联络。

• 真实性承诺一定要有。

作为入职前的最后一关，为了预防将来可能发生的纠纷，在设计入职登记表时，应该设置员工对上述填写内容的真实性承诺，并让员工亲笔签名。

其内容一般含有：

保证所提供信息的真实性，不存在任何程度的虚假陈述。否则将视为欺诈，公司有权随时解除合同。承诺认真学习公司在自己入职时配发的员工手册及制度汇编的内容，并严格遵守各项规定，如有违反，本人愿意接受公司有关规定处理。

而这样的提示内容可以在备注中进行要求抄写。也可直接在登记表中进行浅淡打印，由员工直接抄写，签字。

当然，在入职办理的时候，别忘了配发相关的办公用具及手册等管理规章。

这样应聘与入职两份登记表各有侧重点不同。那么员工在填表的时候，自然就不会感觉到有多重复了。而感觉自己在做无用功了。