1、人力资源规划的定义
人力资源规划是指,从人力资源的“质”和“量”入手,评估目前人力资源的质量是否能够应对未来发展变化的需要;首先需要预测未来对人力资源质和量的需求,由未来需求与目前人力资源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项应对计划,达成未来人力资源质量需求与供给一致的管理过程。
2、人力资源规划的目的
*明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本
*目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要
*为企业的人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动,提供准确信息和依据
*引导员工职业生涯规划和职业生涯发展
*在分析内外环境的基础上,制定人力资源策略和工作计划
1、战略、组织、人力资源互动模型
原任职资格要求→原组织模式→原企业战略
财务目标(收入,利润,成本)
非财务目标(客户,内部经营,学习与成长)
业务运作流程,业务运作模式
行为方式(工作生活、工作规范、工作质量)
行为能力(知识、技能、经验)
素质要求(动机、个性、兴趣)
2、基于战略的组织人力资源运行系统模块
量方案(人员编制加护、招聘配置计划、工资福利、绩效评估、职业生涯)
质方案(人力资源策略与工作计划、管理人员差异、潜力人员名单、潜力人员发展计划、接班人计划)
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