按照裁员法定流程实施裁员计划

作者他乡沈冬青更新于：2021-06-28 20:57 30706

内容来自 2021-07-01 打卡话题观看本期直播

我们是一家在线教育机构，去年疫情原因我所在的行业迎来了一波业绩小爆发，今年年初老板更是定下快速发展的市场策略，我们人力资源部也是铆足干劲大规模招聘，在拼命加班的情况下成绩斐然，上半年入职近百人。可是最近突然政策变动，国家加大对教育的监管力度，导致我们行业业务量萎缩大半，我们的工作也从招人变为裁员。面对之前辛辛苦苦招来的人员又被送走，不难受那是不可能的，因此想和大家分享一下我的经历来聊一聊，你有遇到过这种行业动荡么？身为HR应如何做好自身工作调整？往后又该如何根据市场政策等外因来提前规划自己的工作？

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按照裁员法定流程实施裁员计划

在实施裁员计划之前，笔者先和大家分享一下，外部教育培训机构为何被国家政策管制？教育培训机构被教育部门管制，这个是大势所趋，作为一个机构的老板没有认清楚企业发展的未来宏观局势，应该说是一个败笔，也就是企业战略失误。

其次，作为教育培训与其它成人培训机构还有些不同，教育培训机构为何乱象丛生呢？其实也是教育机构的老板受到利益驱使，大家都觉得有利可图，然后大量资本涌入进来，肯定会给教育培训市场带来一些“搅拌”之力。

笔者个人认为，做外部教育培训，可以吗？答案是肯定的，不容置疑。但是为了追逐利润，把学生的语数外培训作为一种摇钱树，这个就是背离了教育的初衷。其实笔者作为一个孩子的家长，也深受市场洗礼，经常性接到外市的销售员的电话，电话接通之后都是孩子教育的课程内容，可以想象他们的销售顾问的压力之大。

外部教育培训机构一定要有选择性的做培训，要基于一定的基础去选择学生，而不是为了自己的盈利目的不择手段，通过各种市场广告宣传自己的教育水平，以高价格告知，然后再以优惠价打动人心，真的能起到提升孩子的成绩吗？如果真的像他们宣传的那样，那么每个孩子考上国内前10名的高校，应该是不费吹灰之力。但是实际结果呢？国家教育部门为何进行严管，就是要纠正这个不良之风了。

结合到本期打卡话题，是公司受到客观情况的影响，导致盈利水平下降，可能HR及公司其它管理者们的第一反应是沉重和担忧，既为不得不裁员而感到沉重，又为裁员项目可能面临的诸多不确定性感到担忧。对于一个裁员项目来说，其中往往涉及到众多的法律问题；在实施过程中，又可能会有各种突发情况的出现。因此，一个好的裁员方案对于裁员的成功实施来说是十分关键的。既然要做好裁员计划，裁计划就必须符合劳动合同法41条的规定流程，具体裁员的拟定过程如下：

首先，清晰把握企业自身特点。实践当中，即便是基于同样法定理由的裁员，根据不同企业的自身特点，裁员项目也有着很大的差异性。根据我们的经验，以下企业特点值得在裁员方案制定时予以关注：企业的劳资关系是否和谐？企业工会（如有）在员工中的影响力如何？企业工会（如有）属于合作型的还是对抗型的？企业之前是否有过裁员经历，如有，当时的处理方式及处理结果是什么样的？对以上信息的了解，可以帮助企业预判此次裁员项目中可能面临的问题及障碍，从而做好充足的准备。

其次，准确了解本次裁员特点。对于裁员工作来说，以下三个方面的问题是值得HR重点关注的：（1）了解裁员原因及其给企业可能带来的影响。例如，裁员是否是由于经济效益不佳导致的？裁员对企业经营可能带来何种影响？【本期的打卡话题已经明确表示是因为业绩严重下滑导致必须裁员】（2）了解拟裁减人员的具体情况。包括拟裁减人员的基本情况，例如工资水平、工作年限、劳动合同期限、受教育程度等；拟裁减人员数量及构成情况；拟裁减人员中是否包括特殊员工，例如孕期、产期、哺乳期、医疗期员工及工伤员工等。另外，企业需注意拟裁减人员中是否包括劳务派遣人员；如有，则企业需要与劳务派遣单位就劳务派遣人员的安置方案及退回程序进行沟通。（3）了解裁员的预算及安置方案。例如：企业在裁员的预算是多少？此次裁员后是否还需要再招聘？这些信息能够有效帮助企业制定对每位被裁减员工的补偿及安置方案。

第三，上述所有的裁员工作计划及细则，必须经过职工代表或者工会讨论通过。如果有违法的情形的，必须进行修正。

第四，经过工会或职工代表大会讨论通过的裁员计划必须向劳动行政部门报备，告知劳动行政部门你们公司采取的裁员计划内容。

第五，开始执行裁员计划。支付有关补偿金、已经工作的工资费用等。

总之，裁员工作是一个得罪人的工作，如果HR工作中不注意一些细节，可能会造成员工的反感与反对，我们要充分利用工会等组织的作用，降低在裁员过程中的负面因素，努力做好员工的安抚工作。裁员不是目的，因为企业效益严重下滑，已经不足以再引领大家向前发展，裁员并解散企业是不得已为之，在裁员过程中，一定要争取员工们的积极支持！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(22) 我参与的评论

14楼 1113034429

我觉得可以借此机会把一些散漫怠工的人给开走，也不失为一件好的事情

2021-07-01 14:45:35 回复赞(0)

大卡

@1113034429：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-01 17:21:47回复

13楼妮妮0000

最近公司也在打算裁员，我们人资部门的也挺苦恼的

2021-07-01 14:45:04 回复赞(0)

12楼他乡沈冬青

其实笔者在曾经工作过程中，经历过打卡话题的实际工作案例。也是把人招聘进来，后来因为业务业绩问题，把招聘来的人裁了一半。其实，那次裁员不仅花了钱，对企业也是一种打击。

2021-07-01 14:44:44 回复赞(0)

11楼能忍自强

谢谢分享，很专业

2021-07-01 14:44:13 回复赞(0)

6楼小符

按劳动法来操作，该补偿补偿

2021-07-01 14:40:09 回复赞(1)

5楼 florazly

充分利用工会等组织的作用，降低在裁员过程中的负面因素，努力做好员工的安抚工作，老师已经提了一些意见了，我觉得可以按这样的方法做

2021-07-01 14:39:10 回复赞(1)

大卡

@florazly：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~

2021-07-01 17:22:03回复

3楼大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师最近上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程！

2021-07-01 09:54:37 回复赞(1)

3楼 Diana84167

非常赞赏编者观点！招聘辞退都是人事必修课，招聘时双方互相承诺权利义务，辞退时双方复盘回顾互助提升，俗话说好聚好散日后好相逢。环看四周，有多少老板→企业文化→人事→员工，还秉承这种价值观念、行事准则、生活态度？为什么？成本太高不利于己，利字当头的当今社会决定大家趋利避害自然而为之呀。社会风气还需大家塑造，更需要个人觉醒从己做起智慧面对。

2021-07-01 10:00:14 回复赞(1)

大卡

@Diana84167：恭喜您的评论已被选为优质评论，我们会在后台进行汇总，给您以茅豆进行奖励，期待您以后能发表更多精彩的评论~
如果喜欢老师的教学文章的话，喜欢老师的也可以点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~

2021-07-01 17:22:11回复