三茅问答版块有朋友问“八百年难遇的一个奇葩人才”，具体内容是：5月份招了一个有过两三年监理经验的Y姓监理工程师，下旬安排他到项目上，项目组给他租的房子，因为当天还没有打扫完成，项目组让他自己准备个人用品，包括被子、牙刷原因，导致他对公司很失望说是不重视他，没有给他安排好，公司领导考虑到他一个人在项目上，就安排他先临时住在附近的快捷酒店，第二天去买个人用品，各项费用公司报销；第二天早晨6点钟打电话过来说要辞职，已经自己坐车回公司了，中午Y到车站，经理去车站接他到公司，跟他聊了聊，他当时就同意回项目上继续做，等到第三天突然又打电话说不干了，感觉也是三十好几的人了，并且在工地做了几年了，常驻项目需要自己带个人用品的常识都不知道吗？（前期已沟通是需要常驻项目现场的）因为这件事领导很生气，要求以后来的每一位监理人员签订的合同工资，20%作为绩效工资，1年合同期内离职，就不发了，求各位大神支招，如何能避免/降低员工中途离职率？
针对这位朋友提出的问题，我有着不完全一样的看法：
1、就事论事分析
依着楼主描述的顺序，分析如下：
1）不重视
租的房子，当天没有打扫完成，让自己准备个人用品如被子/牙刷等。
同行们，面对这样的安排，入职者是位监理工程师，不知大家对建筑行业是否了解，反正我是知道，监理都是很牛叉的，毕竟施工方会把他们捧得高高的，有这样的习惯或思维的人，房子没打扫，个人用品没准备，换位思考一下，难道用一个“不重视他，没安排好”的说法，不正确吗？
试想一下，假如你应聘公司HR主管，你所住的宿舍，蜘蛛网、垃圾、灰尘都有，或者你工作所使用的电脑没配到位，说还有申购中。这样的情况或事实，公司或相关人员，既不提前告诉你一声，也在现场不说声“对不起”之类的，还觉得天然就该这样，你会怎么想？
难道“不重视，没安排好”这样的词汇不应该，稍微想远一点，就很难想象公司在对待其他员、管理规范性/人性化等方面是什么情况了。
如果公司想用这种方式来检查、检验入职者的心态或吃苦耐劳精神等方面的话，可能用错了地方和方法，会适得其反的。对稍微有一点管理职位或者有一定能力的人来说，是容易打退堂鼓的。
2）住酒店弥补
房子没打扫出来，就安排住一晚快捷酒店，第二天买个人用口并且公司报销。这表面上看，是没有问题或较为人性化的处理，其实是存在不少问题的，比如：
原来怎么不说“报销”，或者提前告诉个人用品怎么处理，现在来报销，只能说明公司以前的做法有错，现在想来弥补，但领不领情，还是另外一回事；安排快捷酒店，是图便宜还是近便，提前与入职者商量一下没有，这是入职者认为满意的酒店级别或安排吗，说难听一点，即使安排五星级，如果没有提前说一声或商量，都是不容易得到理解的。
第二天早上说要辞职，就是很好的证明，说明公司以前的安排甚至弥补行为，并没有得到他的原谅，反而引起了反感，进而想离开。
3）看似留下，还是走了
本来坐车想不辞而别的，结果经理到车站找他聊了聊，他同意继续做，结果第三天电话说不干了。
这期间发生了什么，特别是他的心理或其他方面的，楼主或公司设身处地的想过吗？我认为，可能想过，但一定没有细细想，我认为：
既然经理来聊，就给一下面子说留下，第二天下午或晚上发生了什么，导致第三天说不干了呢？我认为，一定是有其他单位向他伸出了好手，提供的待遇以及其他方面的条件，包括招聘人员、相关领导的关怀、安排等，都让他感受到了更加温暖；即使没有这些，他一定认为你们单位不是他恰当的选择，因为他看不到温暖，更看不到今后明朗的发展，给他的“第一印象”实在不好，这个印象，即使后面用N个好的做法，也是难以改善的，这与相亲、面试求职者是一个道理啊。
4）难有改善
这件事出来后，看看相关人员或领导的反应，楼主的原话是“感觉也是三十好几的人了，并且在工地做了几年了，常驻项目需要自己带个人用品的常识都不知道吗？（前期已沟通是需要常驻项目现场的）因为这件事领导很生气，要求以后来的每一位监理人员签订的合同工资，20%作为绩效工资，1年合同期内离职，就不发了”。
我们说，问题出来后，找原因或改善措施，如果从对方身上去找，你能改善的程度有多大？效果有多好？相反，如果从自己身上找原因和改善办法，改起来是不是就容易得多，这就简单的内向型思维。
而楼主及其领导刚好相反，认为是“求职者有错，而且还修改工资结构”，以此来约束后来的求职者。这样做，是改善管理以吸引求职者，还是营造更高更厚实的壁垒拒求职者于门外呢？
不要以为你在招聘人才，你就是规则的制订者，即使你觉得你单位很牛叉，是求职者超之若骛的对象，但一定只是暂时的，不可能你单位永远这么牛，否则，他也不会因为你们单位这么一点“安排不完善”就决定一走了之的。
2、避免/降低员工中途离职率
结合本案案情，可以有以下一些措施，由于都是同行，我就只提要点，不展开描述了：
1）一国一制
楼主单位领导决定以后进来的监理人员，工资拿20%来考核，而且1年合同期内离职，不发考核工作。这样做，至少以下两个尴尬：一是新进人员与老员工实行“一国两制”，新员工很难留得住；二是1年后才发考核工资，平时收入咋保证，同样难留得住啊。
2）必要手续
这里主要讲的劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、培训协议等，当然，要求了员工要承担的责任，那么，公司要尽到的义务也是要做到的。
3）细节工作
特别是员工入职办理相关的，比如：办公用品用具工具、食宿、生活等，不要以为这是小事，对员工个人来说，就是大事儿。这些都办不好，谁还会相信公司其他方面是完善、规范、值得信任的。
4）持续跟踪
员工入职后，工作、生活以及其他方面怎么样，特别是工作上遇到困难或问题时，员工主动请示请教是一个方面，同事关心、上级主动询问则更为重要，比如：员工座谈会、生日聚会、每周与上司交流等，既让员工感受到“如家”一样的温暖，也加深员工融入团队和公司。
如果员工入职后，就让其自己发展，不管不闻不问，自生自灭，中途离职一定会高频率发生。
3、伺候越来越难
想当初，我入职第一家公司也是只有1天就离开了的，原因至今记忆犹新，也就是：让我们去扛货物实习，而前几年入职的都没经历实习，最重要的是，相关领导直接说“愿干就干，不干就走”，并没有做更多的解释、说明和引导工作，如果接受了，天知道今后会安排什么事情来。
几十年过去了，今天的求职者，绝没有如我当时那般生活压力，也拥有了更多的选择机会，人才市场，也早已经是求职者更为主动，用人单位对求职者的抢夺，也变成了待遇、福利、人性化管理、关心关怀等之间的竞争。
那种还“以自为是”“我是规则制订者”的用人单位，将越来越容易被求职者所抛弃，即使招得进人才，也是难以长期留住的。
所以，楼主说“八百年难遇的一个奇葩人才”，在这里，我倒想说“自己身上有虱子，还说别人身上臭”，这么霸道的HR或单位，还是早些被激烈的市场淘汰为好。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
25楼 woshilisa
感谢老师分享
25楼
已学
24楼 蓝悦
感谢老师的分享，说的太好了
23楼 毅行
谢谢老师分享！
22楼 千夏999
职场是个双向选择的过程，企业的实力，不仅仅是体现在利润数字上，也是需要体现在人文关怀上的，企业持久健康的发展一定是人才推动的，所以选人、用人、留人、御人都是需要花心思的，不是提供一个就业机会就可以无底线的压榨和剥夺的，提供薪酬换取员工的劳动这是一个对等的合作，最基本的职场尊重，相互之间还是要有的，双向合作的过程，多一些沟通和理解，不好么？
21楼 Gallian
还是得在选、用、育、留方面做好。
20楼 无水之城
这社会上什么样的人都有，所以遇到这种情况也是实属正常，但企业也要从自身去寻找问题
大卡
@无水之城：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
19楼 Champagne
工资拿20%来考核，而且1年合同期内离职，不发考核工作，我个人是觉得不太合理，很难留得住人，我如果听到这种条款我应该是不想做的，虽然能理解企业想留住人，但是这个方式我是很不赞同的
大卡
@Champagne：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
18楼 叶儿玲
对于一个新入职的员工来说，企业的带领引导是起到很关键性的作用，如果放任不管，人家也不知道自己要做什么，没有目标方向感，很容易造成人员流失
大卡
@叶儿玲：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 hdj2002
我个人认为有能力的人就是值得被尊敬，被认真对待，想那个问题中既然是监理工程师，比较高的职位也说明例如他的能力是很足的
大卡
@hdj2002：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 金禾面业
不错，给老师点赞
15楼 changmiaomiao
遇到问题不要一味地只想摘到别人身上，觉得只有别人的问题，俗话说的好，一个巴掌拍不响，企业的内省也是很重要的
大卡
@changmiaomiao：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
13楼 小小不倒翁
打卡
12楼 你好午安
那种还“以自为是”“我是规则制订者”的用人单位，将越来越容易被求职者所抛弃，即使招得进人才，也是难以长期留住的。我跟老师抱持同样观点
大卡
@你好午安：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
11楼 blue97
就是论事来说换做是我我也会感觉没有被受到重视，特别是房间都还没与打扫完成，第一印象都就直观的感觉不好了
大卡
@blue97：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
9楼 Lucion
一针见血，学习了
8楼 徐萌萌
公司要提升，让应聘者更好和更快适应新工作环境这点事对哒，但认为是公司大惊小怪和错误方为人事没有更好对待就有点偏颇了，这个“奇葩”的人的问题，题主认为一是反反复复，作为成年人，一会这样一会那样，刚哄好了，隔天就给你反悔，这换了哪个单位也受不了啊；二是如果对于现有的环境不满意，的确是可以提出或者抗议也罢，并且企业方也给到了解决方案，那你要是不接受大可走人或者直接拒绝，这样的行为给双方都带来了更大的成本
大卡
@徐萌萌：恭喜您的评论已被选为优质评论，我们会在后台进行汇总，给您以茅豆进行奖励，期待您以后能发表更多精彩的评论~
如果喜欢老师的教学文章的话，喜欢老师的也可以点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~
7楼 豆豆发芽了
谢谢分享！
6楼 进击的玫瑰19081914
入职的第一印象很重要，一感觉气味不对，就会有负面的想法，其实也有很多好的公司只是前面做的不太完善，但整体还是不错的。如果不是公司实力做背景，很多人会有其他更多的选择。
大卡
@进击的玫瑰19081914：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12下一页