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案例分析：
关键词1：老板要求
在笔者来看，中小型企业老板来说真实又当爹又当妈，什么事情都亲历亲为，多半原因是不信任与部门负责人能力无非法达到老板要求。很多时候有人问道笔者，如何让企业老板重视培训，咱们这个案例恰恰相反，老板很重视培训。但是老板忽略了一个问题，培训不等同于教育，培训不等于灌输，培训不等同于培养人才。而真正的培训要做到人岗匹配，因材施教。作为专业的HR是否与老板进行有效交流呢？
关键词2：被迫
对于HR来说，为什么要用“被迫”一次呢？上面我提到无法达到老板要求是有依据的，一名优秀的管理者不是被动工作，而是主动积极推进工作。对于老板不专业的想法，并没有做出积极改变与老板沟通，沟通是双向的，完全可以站在专业的角度提出自己的想法，并且给到解决方法，我相信老板也不是老古董，如果真的是对公司和员工都有利益的事情，老板不会不同意的。
关键词3：只能
看似HR很无辜，我和你们说啊，老板说了都要培训，白天不能用工作时间，只能晚上。这个画面都可以想象的到，究竟什么原因导致的HR这样做呢？难道就没有的方法了么？其实HR对上没有与老板有效沟通，对下没有协调好员工培训时间，要知道每周一次，对于北上广深这样城市来说，每周有加班情况很普片。员工抱怨其实与HR的不作为有很大关系。如何把培训做出乐趣来，把培训做出价值来，把培训做出尊严来。对于每一名企业培训师来说都是值得思考的问题。
关键词4：培训效果微乎其微
论语其中有一句：敬事而信，也就是说我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人。都说知识改变命运，作为培训师来说，你传递知识，你很可能是在改变他人的命运，如果缺乏敬畏之心，去做培训工作，这是十分要命的。最终员工抱怨，叫苦连连，甚至找各种理由拒绝参加。所以，你说有效果那是不可能的。
咱们透过现象看本质，一个企业完成的培训，不是简单每周培训就可以解决问题的。而真正需要做到：培训体系+培训需求分析+针对性课程定制+培训计划+培训效果评估与考核。针对本案例，我们该如果做呢？笔者谈谈自己的看法：
明确老板为什么提出这样的要求？作为HR与老板都要清晰培训目的是什么，要解决什么问题，而培训又不是万能的，所有问题都可以解决。如果可以，做访谈记录，针对老板的反馈，给出相应培训方案。
作为HR要了解培训需求，一般企业调研可以从三个维度考虑：
组织层次：也就是说企业现阶段发展，与老板沟通，进行调研，明确方向。
任务层次：从岗位出发，从知识与技能角度出发，以绩效考核为依托，进行调研。
个人层次：满足不同员工不同阶段的需求。
3.调研是前提，合理规划培训师基石
培训本身就是一个可持续性工作，尤其企业需要对培训有规划，不能指望每周一次培训，还是毫无目的培训就能改变你的员工。在培训之前，要制定人性化的合理的培训安排。培训结束之后，要严格要求和监督，绝对不能培训完就万事大吉，以为员工就会去做。在监督的过程中，要帮助和指导员工去做，要给予其帮助。4.培训“可执行性”
有一点十分关键，就是我们培训的“可执行性”，这个需要我们HR所考虑的。很多时候就忽略了，就好比案例种老板要求每周1次培训，初心是好的，可是在执行层面上就遇到了问题。你每周晚上一次培训，员工可能想算不算加班，而HR可能会说这是公司福利。因此，培训能否有效开展，一定要考虑“可执行性”。
5.调整培训，让培训焕发活力
小班制：根据培训需求，匹配人才，进行培训，保证每人，每周一次培训。这种方式可能增加HR工作量，很可能每天晚上都要加班。这个可以与老板进行沟通，按加班来算。
线上学习：不是所有的培训都需要集中一起学习，比如通用型课程、知识类的内容可以通过线上学习，然后进行考核即可。
设立学习积分：要想满足员工的积极性，一定离不开游戏化，通过学习积分达到多少分，可以有带薪假期一天，可以免迟到一次等等。
绩效考核：任何人与自己切身利益的事情都是非常重视的，因此，培训一定要合理的与绩效考核挂钩。
授课形式：传统培训都是讲授式，能否培训的形式多样化，邀请优秀员工分享、课堂上多小组讨论、情景模拟、角色扮演等教学方式。
总之，培训是一个系统的工程，需要各个部门多方共同努力，才能把培训做好。
关于我：
专注企业内训师成长与培养
全国首位内训师私人教练
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19楼 我是学霸！
文章很好，谢谢！
18楼 shi小辛
企业现阶段发展，与老板沟通，进行调研，明确方向。从岗位出发，从知识与技能角度出发，以绩效考核为依托，进行调研，满足不同员工不同阶段的需求。老师说的三个维度我学习了！
大卡
@shi小辛：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 skysi
员工抱怨其实与HR的不作为有很大关系，对上没有与老板有效沟通，对下没有协调好员工培训时间
@skysi：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
16楼 畅想future
老师说的调整培训的5个方法我觉得还是挺实用的。建议立刻执行！
15楼 chanelltt
培训体系+培训需求分析+针对性课程定制+培训计划+培训效果评估与考核，一套流程化的模式是很重要的
@chanelltt：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
14楼 ing安
我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人，这句话说得太好了！
13楼 锅贴闷小鱼
培训要做到及时跟进，严格要求及监督，但同时也要照顾员工情绪，不能起到反效果
@锅贴闷小鱼：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
12楼 大卡
徐伯达老师——本篇文章来自徐伯达老师的分享。徐伯达老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
11楼 shmily20120520
培训能否有效开展，一定要考虑“可执行性”。
10楼 锅贴闷小鱼
作为一名专业的HR，面对老板不专业的想法，应该积极的与老板沟通，提出自己专业的见解，毕竟老板这块肯定没有你有办法。
9楼 lilyflyup
培训是一个持续性工作，不能想着一蹴而就，立马有什么改变。关键还必须是有效的
8楼 S_1336354637
培训不是万能的，还是要针对每次的培训后的效果进行考核评估，来分析是否有效，再给出相应的方案
@S_1336354637：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 一堆乱码
“论语其中有一句：敬事而信，也就是说我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人。都说知识改变命运，作为培训师来说，你传递知识，你很可能是在改变他人的命运，如果缺乏敬畏之心，去做培训工作，这是十分要命的。” 赞！！！
@艳君521：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 爱猫的小小鱼
不错，给老师点赞
5楼 凭海临风55
把培训做出乐趣来，把培训做出价值来，把培训做出尊严来，这是我们HR确实值得思考的
@凭海临风55：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 西风舍月
培训不等同于教育，培训不等于灌输，培训不等同于培养人才，赞同老师说的话
@西风舍月：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 turbine
还是要因材施教，因时制宜，真正做到人岗匹配
@turbine：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
2楼 我aini
打卡
1楼 一叶芷
将培训工作做好，既保证量，又保证质，最重要是让员工能够充分明确它的最终目的是提高组织效率。实现了组织目标，这样 ，才可以为员工提供培养机制，为企业育人、留人做好辅助工作。
@一叶芷：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
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19楼 我是学霸！
文章很好，谢谢！
18楼 shi小辛
企业现阶段发展，与老板沟通，进行调研，明确方向。从岗位出发，从知识与技能角度出发，以绩效考核为依托，进行调研，满足不同员工不同阶段的需求。老师说的三个维度我学习了！
大卡
@shi小辛：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
17楼 skysi
员工抱怨其实与HR的不作为有很大关系，对上没有与老板有效沟通，对下没有协调好员工培训时间
大卡
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老师说的调整培训的5个方法我觉得还是挺实用的。建议立刻执行！
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我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人，这句话说得太好了！
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培训要做到及时跟进，严格要求及监督，但同时也要照顾员工情绪，不能起到反效果
大卡
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12楼 大卡
徐伯达老师——本篇文章来自徐伯达老师的分享。徐伯达老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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培训能否有效开展，一定要考虑“可执行性”。
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大卡
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9楼 lilyflyup
培训是一个持续性工作，不能想着一蹴而就，立马有什么改变。关键还必须是有效的
8楼 S_1336354637
培训不是万能的，还是要针对每次的培训后的效果进行考核评估，来分析是否有效，再给出相应的方案
大卡
@S_1336354637：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
7楼 一堆乱码
“论语其中有一句：敬事而信，也就是说我们要带着敬畏之心工作，怀着同理心管理人。都说知识改变命运，作为培训师来说，你传递知识，你很可能是在改变他人的命运，如果缺乏敬畏之心，去做培训工作，这是十分要命的。”
赞！！！
大卡
@艳君521：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
6楼 爱猫的小小鱼
不错，给老师点赞
5楼 凭海临风55
把培训做出乐趣来，把培训做出价值来，把培训做出尊严来，这是我们HR确实值得思考的
大卡
@凭海临风55：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
4楼 西风舍月
培训不等同于教育，培训不等于灌输，培训不等同于培养人才，赞同老师说的话
大卡
@西风舍月：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 turbine
还是要因材施教，因时制宜，真正做到人岗匹配
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2楼 我aini
打卡
1楼 一叶芷
将培训工作做好，既保证量，又保证质，最重要是让员工能够充分明确它的最终目的是提高组织效率。实现了组织目标，这样 ，才可以为员工提供培养机制，为企业育人、留人做好辅助工作。
大卡
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