三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

阻挡你的,不是年龄,更重要的是行动

作者 刘仕祥 2021-04-20 15:41 39831
我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR,感觉工作中也有相通之处,请问我这样的情况还能转型么?阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍,各位大咖有没有更好的发展建议?
我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR,感觉工作中也有相通之处,请问我这样的情况还能转型么?阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍,各位大咖有没有更好的发展建议?
展开
关联直播
已结束 可回放

      在过往的招聘中,35岁是一个奇怪的坎。过了35岁,会有三个坎等着你:

  • 如果你还没有找到你的定位,你的职业发展会越来越难。当你不断地寻找你的发展方向的时候,你很难深入进去,那你对某项工作的了解就是皮毛。等你到了35岁,你就会被职场无情地抛弃。因为一旦你无法在35岁的时候建立你的核心竞争力,你跟年轻人竞争是没有优势的。
  • 35岁会遭到系统性的歧视。一般人认为,35岁如果还没有走上管理岗位,会给别人两种印象:要么你没有上进心。因为你没有上进心,所以对你自己对自己没有要求,学习没有动力,追求安逸;要么你能力不足。因为你能力不足,所以没有办法获得升职加薪。因此,35岁之后,很容易遭受到系统性歧视,源于以上两个偏见。
  • 35岁找工作会很难。翻开每家企业的招聘要求,你会发现,经理级别的招聘,大多都是35岁以下。因此,如果你已经超过35岁,如果你找的岗位是专员,恐怕是没有企业会约你面试的。

 

     因此,建议你一定要在35岁之前,找到你的方向,并定下来。

 

     现在你32岁,我觉得现在正是转型的好时机。一方面,你在这家公司也属于老员工了,以前是业务文员,对公司事务熟悉。另一方面,工作中也有相通之处,容易上手。关键是,做助理没有明确晋升发展方向。

 

     当你感到迷茫的时候,你一定要做出改变。

     

     你现在转型的优势是,你不用招受面试的歧视。你可以向公司申请调岗。

     很多人会问,刘老师,我想转行,可是外面需要相关工作经验,该怎么办?那这时候内部转换是你最好的选择。我有一个朋友,他做了3年的hr,但是3年之后,发现自己不喜欢hr这个职业了,因为觉得工资低,他想做销售。这些年来,他一直在招聘的是销售人员,所以对公司的销售非常了解,销售部的领导对他也很认可,认为他是适合做销售。所以他就申请到销售部门去工作。不到1年的时间,他就做到了销售部的主管。一份职业,当你有意愿和有能力的时候,是可以把它做好的。所以如果你不认可hr这个职业,我建议你可以走内部转换这条路,但前提时候你具备相应的岗位从业素质。

 

     但是,你后期面临的是,如何在短时间之内,成长为人力资源高手,这才是你应该要考虑的。

 

要快速从新手到高手,我们需要跨越两个时期,第一个是新手期,另一个是高手期。对此,我有以下建议:

 

在新手期,我们需要做好以下事情。

 

      第一,了解人力资源管理的模块构成。人力资源管理有6大模块,分别是人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系。你需要了解这6大模块主要是做什么的,在新手期,你不需要做到每个模块都懂,你可以先做一些比较容易入门的模块,例如招聘配置、员工关系,这两个模块刚开始不需要太强的理论知识,比较适合新手入门。

      第二,掌握公司人力资源管理流程。进入hr领域,你首先需要深入学习公司的人力资源管理流程。比如招聘流程,面试流程。如果你的公司管理比较规范,你可以找到公司的岗位SOP手册,然后按照SOP手册来操作一遍,不到一个月,基本上就可以做这个岗位上的一些操作性的事情。

      第三,学会运用各个模块的工具和技巧。比如招聘模块,有面试评价表,有网络招聘简历筛选等。你要逐步去做,并用心去总结问题,提高工作效率等。

      第四,要学习人力资源相关的法律法规。人力资源相关的法规有《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》《劳动争议调解仲裁法》《工伤保险条例》《工资支付条例》《女职工劳动保护法》等。

      熟悉这些法律法规,会让你工作起来游刃有余。其中,最重要的是《劳动合同法》。

      要快速掌握熟悉这些法律法规,你可以在网上查找,并复制下来,整理成册,然后通读一遍,了解条文后要运用到实际的工作中去。

       例如,《劳动合同法》第十九条规定:“劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限或无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。”在实际的工作中,如果你需要跟员工签订劳动合同,那你就需要熟悉《劳动合同法》中关于试用期的规定,并运用到实际的签合同工作中,久而久之,你就对《劳动合同法》其中的条例就熟悉了。

      只要你能够掌握以上四方面的内容,那你就入门了人力资源管理。接下来,看看我们该如何快速成为人力资源的高手。

  • 系统性是你快速成为人力资源高手的基础。

系统性包含三方面,分别是专业知识体系系统性、思维系统性、个人能力系统性。

专业知识体系系统性,指的是人力资源管理知识整体性,如表2-2,小白和高手最大的区别是对专业知识掌握的深度和广度。要成为高手,你就必须经历过系统的培训,理论基础要扎实。

                     表1  职业发展各阶段知识掌握情况

   

释    义

小白阶段

具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导下能够完成单项或局部的业务

熟练阶段

具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能,熟悉其他领域的相关知识,在某一方面是精通的,能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务,并能有效指导他人工作

高手阶段

精通本专业多个领域的知识和技能,能够准确把握本领域的发展趋势,指导整个体系的有效运作,能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决

              

 

       思维系统性,指的是无论思考什么事情,做什么决定,你要有全局观和大局观。只考虑局部,那你离高手就还很远。

       个人能力系统性,指的是你既要有做事的能力,也要有高情商。做事与做人同步发展,人力资源高手,做人可能比做事更重要。

       训练你的系统性,你才能快速成为人力资源高手。本书第二章将对人力资源管理6大模块进行系统阐述,         只要你认真看完这本书,你对人力资源的系统性掌握一定有明显地提高。

  • 快速学习,让你自己变得强大。

人力资源高手要有快速学习的能力。快速学习要求你做到以下几点:

     首先,集中一个领域来提升。

越专注,你成长越快。对于你来说,花几个月时间,集中精力去突破某一个模块的理论知识,你会快速成长起来。

      其次,要快速运用。知识不运用,就像放在书架上的书籍,只是摆饰而无其他用处。如果你能够把学到的知识运用到实际工作中,你会发现自己越来越强大。

最后,最好能够找一个优秀的hr职场导师。职场导师一般都具有多年的实际经验,你所遇到的问题,他多年前已经遇到并且已经有了很好的解决方案,你唯一需要做的是,虚心向他求教,并结合你的想法,进行创新。

  • 给你自己定一个目标,工作3年成为人力资源经理。

      大部分的人力资源经理都是人力资源高手。一般来说,要成为人力资源经理,需要有7年左右的hr从业经验。

     如果你能够3年当上人力资源经理,那你成长的速度比90%的人都快。

     “屁股决定脑袋”,也许你当上人力资源经理时,还不是人力资源高手,但是,如果你公司有机会让你做人力资源经理,那你一定会有压力和动力去成长成为人力资源高手,以让你自己能够胜任人力资源经理这个岗位。

      人的成功有时是被逼出来的,给你自己一点压力,也许你的成长就更快。阻挡你的,不是年龄,而是行动!

 

        人力资源从新手到高手,也许你可以在短时间做到,但人力资源管理是一个长期动态的过程,所以也需要你不断学习,实践,才能真正提高你在人力资源管理领域的造诣。新书《人力资源从新手到高手》已于4月上市,可以关注我,进入主页了解。

 

275

131

27

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
街角De幸福

19楼 街角De幸福

喜欢看老师的文章

2021-04-21 15:37:32 回复 赞(0)
ybyongbu

17楼 ybyongbu

行动要趁早

2021-04-21 15:35:28 回复 赞(0)
浅然

16楼 浅然

一如既往的高质量

2021-04-21 15:34:16 回复 赞(0)
兜兜里有

15楼 兜兜里有

恭喜老师出新书

2021-04-21 15:33:40 回复 赞(0)
xiaaaa

14楼 xiaaaa

有思路有方法,喜欢这样的文章

2021-04-21 15:32:01 回复 赞(0)
舜邦网络

13楼 舜邦网络

很赞

2021-04-21 15:31:24 回复 赞(0)
小慧琴

12楼 小慧琴

感觉我比谁都走得慢,焦虑

2021-04-21 15:30:19 回复 赞(0)
欢欢喜喜13

11楼 欢欢喜喜13

刘老师好久没来了

2021-04-21 15:29:26 回复 赞(0)
停下

10楼 停下

人的成功有时是被逼出来的,给你自己一点压力,也许你的成长就更快

2021-04-21 15:28:09 回复 赞(0)
莉荠

9楼 莉荠

说得对

2021-04-21 15:27:10 回复 赞(0)
fanli125

8楼 fanli125

点赞

2021-04-21 15:25:51 回复 赞(0)
丢盔弃甲的樱桃18080717

7楼 丢盔弃甲的樱桃18080717

刘老师,我就是从行政转的人事,但是做了两年觉得一直都是基础的工作,现在也是32岁很迷茫,继续做人事吧,还是那些基础的工作,虽然很熟悉,但是小公司发展很一般,去大公司投递简历吧,人家又觉得不合适,到头来还是回到小公司工作。人事行政一起做,前期基本工作完成之后,有时候又会觉得有点闲了,想学习又不知道从哪开始学习,迷茫中。

2021-04-21 11:29:38 回复 赞(0)
丢盔弃甲的樱桃18080717

7楼 丢盔弃甲的樱桃18080717

刘老师,我就是从行政转的人事,但是做了两年觉得一直都是基础的工作,现在也是32岁很迷茫,继续做人事吧,还是那些基础的工作,虽然很熟悉,但是小公司发展很一般,去大公司投递简历吧,人家又觉得不合适,到头来还是回到小公司工作。人事行政一起做,前期基本工作完成之后,有时候又会觉得有点闲了,想学习又不知道从哪开始学习,迷茫中。

2021-04-21 11:30:44 回复 赞(0)
丢盔弃甲的樱桃18080717

7楼 丢盔弃甲的樱桃18080717

刘老师,我就是从行政转的人事,但是做了两年觉得一直都是基础的工作,现在也是32岁很迷茫,继续做人事吧,还是那些基础的工作,虽然很熟悉,但是小公司发展很一般,去大公司投递简历吧,人家又觉得不合适,到头来还是回到小公司工作。人事行政一起做,前期基本工作完成之后,有时候又会觉得有点闲了,想学习又不知道从哪开始学习,迷茫中。

2021-04-21 11:42:17 回复 赞(0)
丢盔弃甲的樱桃18080717

7楼 丢盔弃甲的樱桃18080717

刘老师,我就是从行政转的人事,但是做了两年觉得一直都是基础的工作,现在也是32岁很迷茫,继续做人事吧,还是那些基础的工作,虽然很熟悉,但是小公司发展很一般,去大公司投递简历吧,人家又觉得不合适,到头来还是回到小公司工作。人事行政一起做,前期基本工作完成之后,有时候又会觉得有点闲了,想学习又不知道从哪开始学习,迷茫中。

2021-04-21 13:04:26 回复 赞(0)
馨楠

7楼 馨楠

越早转型越好,想好了就干起来

2021-04-21 13:25:42 回复 赞(0)
丢盔弃甲的樱桃18080717

7楼 丢盔弃甲的樱桃18080717

刘老师,我就是从行政转的人事,但是做了两年觉得一直都是基础的工作,现在也是32岁很迷茫,继续做人事吧,还是那些基础的工作,虽然很熟悉,但是小公司发展很一般,去大公司投递简历吧,人家又觉得不合适,到头来还是回到小公司工作。人事行政一起做,前期基本工作完成之后,有时候又会觉得有点闲了,想学习又不知道从哪开始学习,迷茫中。

2021-04-21 13:50:04 回复 赞(0)
丢盔弃甲的樱桃18080717

7楼 丢盔弃甲的樱桃18080717

刘老师,我就是从行政转的人事,但是做了两年觉得一直都是基础的工作,现在也是32岁很迷茫,继续做人事吧,还是那些基础的工作,虽然很熟悉,但是小公司发展很一般,去大公司投递简历吧,人家又觉得不合适,到头来还是回到小公司工作。人事行政一起做,前期基本工作完成之后,有时候又会觉得有点闲了,想学习又不知道从哪开始学习,迷茫中。

2021-04-21 14:14:00 回复 赞(0)
明河

5楼 明河

干货学习中

2021-04-21 09:42:55 回复 赞(0)
4897

4楼 4897

好详细的学习内容,谢谢老师

2021-04-21 09:42:05 回复 赞(0)
月球

3楼 月球

对于转行和晋升都十分有帮助的文章,谢谢老师啦

2021-04-21 09:41:58 回复 赞(0)
杨作军

2楼 杨作军

正在考虑转行中,感谢老师的分享,非常有帮助

2021-04-21 09:40:41 回复 赞(0)
ztl0391

1楼 ztl0391

有收获,好文章

2021-04-21 09:40:09 回复 赞(0)
萧景桓09152

0楼 萧景桓09152

从理性的角度来说是不适合的,人力资源行业从某种程度来说算是越年轻经验越丰富发展的签渠道跟空间自然也就越大,35岁从部门助理转HR岗位,其实从某种程度上来说,个人的发展空间跟机会非常的少了。

2021-04-21 09:14:50 回复 赞(0)
萧景桓09152

0楼 萧景桓09152

从理性的角度来说是不适合的,人力资源行业从某种程度来说算是越年轻经验越丰富发展的签渠道跟空间自然也就越大,35岁从部门助理转HR岗位,其实从某种程度上来说,个人的发展空间跟机会非常的少了。

2021-04-21 09:14:57 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

中国管理科学研究院特聘讲师 万师讲师中国百强讲师,中国培训行业标杆人物 实战口才训练专家 国家心理咨询师认证 高级企业培..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
14小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
14小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
16小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
16小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
16小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
16小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
16小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
16小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
16小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
16小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
16小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
16小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
16小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
16小时前    通用技能
公众号怎么运营
16小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
16小时前    通用技能
运营是做什么的
16小时前    通用技能
如何管理情绪
16小时前    通用技能
运营与营运的区别
16小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
16小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
16小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
16小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
16小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
业绩考核方案
16小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
16小时前    通用技能
如何管理好仓库
16小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
16小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
16小时前    通用技能
如何管理供应商
16小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
16小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
16小时前    通用技能
一个团队如何管理好
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
16小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
16小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
16小时前    通用技能
一个团队该怎么管
16小时前    通用技能
如何管团队
16小时前    通用技能
电商运营怎么自学
16小时前    通用技能
公司进销存如何管理
16小时前    通用技能
什么是产品运营
16小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
16小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
17小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
17小时前    通用技能
如何管理好情绪
17小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
17小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
17小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
17小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
17小时前    通用技能
如何经营人际关系
17小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
17小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
17小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
17小时前    通用技能
营运与运营的区别
17小时前    通用技能
如何管理下属
17小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
17小时前    通用技能
如何做好社群运营
17小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
17小时前    通用技能
如何管好销售团队
17小时前    通用技能
如何运营自媒体
17小时前    通用技能
经营分析会怎么开
17小时前    通用技能
如何管理业务员
17小时前    通用技能
经营方式指的是什么
17小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
17小时前    通用技能
如何管理销售人员
17小时前    通用技能
如何管理骑手团队
17小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
17小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
17小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
17小时前    通用技能
如何理解电商运营
17小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
17小时前    通用技能
自媒体如何运营
17小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
17小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
17小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
17小时前    通用技能
如何管理和激励团队
17小时前    通用技能
如何管理厨房团队
17小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
17小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
17小时前    通用技能
如何去管理采购团队
17小时前    通用技能
如何管理好创业团队
17小时前    通用技能
销售如何去管理团队
17小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
17小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
17小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
17小时前    通用技能
今日打卡案例 589 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

《薪酬管理系统解决方案》领读03

实战派专家潘平  企业副总裁大学客座教授资...

已结束 可回放 12552

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了