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【职场指路】大龄部门助理能否转型成为HR呢?

2021-04-21 打卡案例 63 收藏 展开

我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR,感觉工作中也有相通之处,请问我这样...

我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR,感觉工作中也有相通之处,请问我这样的情况还能转型么?阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍,各位大咖有没有更好的发展建议?

大龄部门助理能否转型成为HR呢?有哪些优势或者阻碍?

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战略工具SWOT,可以帮你来分析

丛晓萌
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本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!一、战略工具SWOT分析简介:如果读过商学院的并修过企业战略的,对于企业战略工具SWOT分析应该不会陌生,在企业战略管理中,SWOT分析通常用于企业战略的拟定。SWOT分析方法是属于企业内部分析方法。其中SWOT四个字母分别是四个英文单词的首字母:S(strengths)-代表的意思是优势;W(weakness)-代表的意思是劣势;O(opportunities)-代表的意思是机会;T(threats)-代表的意思是威胁。为什么给题主介绍这个工具呢?题主也许会问了我是一个自然人,也不是一家公司,也不用指定个人战略,我用这个工具管用吗?其实我给咨询者做职业规划咨询的时候,不会用到这个SWOT分析模型,而是先会给咨询者做两个无意识测评,咨询者做完测评之后,我会给咨询者进行测评报告解读,通过测评报告的解读会达到一个什么样的目的呢?就是通过测评报告的...

       本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

      一、战略工具SWOT分析简介:

      如果读过商学院的并修过企业战略的,对于企业战略工具SWOT分析应该不会陌生,在企业战略管理中,SWOT分析通常用于企业战略的拟定。

       SWOT分析方法是属于企业内部分析方法。

       其中SWOT四个字母分别是四个英文单词的首字母:

       S(strengths)-代表的意思是优势;

       W(weakness)-代表的意思是劣势;

       O(opportunities)-代表的意思是机会;

       T(threats)-代表的意思是威胁。

       为什么给题主介绍这个工具呢?题主也许会问了——我是一个自然人,也不是一家公司,也不用指定个人战略,我用这个工具管用吗?

        其实我给咨询者做职业规划咨询的时候,不会用到这个SWOT分析模型,而是先会给咨询者做两个无意识测评,咨询者做完测评之后,我会给咨询者进行测评报告解读,通过测评报告的解读会达到一个什么样的目的呢?就是通过测评报告的解读,帮助受测者更加立体、准确地了解自己的情况、更加深入地认识自己,包括自己当下的心理状态。

       有了测评做基础,再加上咨询者提供给我的个人简历、个人五年内的职业规划以及未来职场终极目标,我会对咨询者进行职业生涯的全方位咨询——已婚者我还会辅以婚姻家庭咨询——我发现很多职场优秀女性之所以职场发展不顺畅,并不是其本人能力不行、技能不行更不是经验不够,而很大一部分原因是家庭的某些问题没有处理好,导致自己的职场之路走得颇为辛苦。

       鉴于我没有给题主做相关的测评,更没有题主做完的报告供解读分析,也没有题主的个人简历予以参考,让我贸然根据题干的简要叙述就来给题主建议——看是否转型HR,显然这太武断了,所以我转换了一个思路,介绍给题主这样一个可以自己来使用的分析工具,希望题主经过做个人SWOT分析之后,做出最符合题主情况的抉择。

 

二、如何来做个人SWOT分析:

        题主可能会问了:“你说得这么热闹,那个人SWOT分析具体如何操作呢?是不是很难?”说实在的,一点也不难。

       个人SWOT分析步骤:

       1、拿一张空白的A4纸,把A4纸横着用,在A4纸中间画一个大“十字”,把A4纸分成四个象限,左上角象限里写上“优势”二字、左下角象限写上“劣势”二字、右上角象限写上“机会”二字、右下角象限写上“威胁”二字。注意“优势”、“劣势”、“机会”、“威胁”写在各自象限的左上角,写小一点。

       2、在“优势”象限里,请题主把如下几个问题的答案写下来:

       1)对比其他人,我的优势在哪里?

       2)我掌握了哪些知识和技能?

       3)在别人的眼里,我的优势和技能是什么?
       3、在“劣势”象限里,请题主把如下几个问题的答案写下来:

       1)如果转型做HR,我在知识、经验和技能方面的差距是什么?

       2)如果转型做HR,我面临最大的困难是什么?

       3)过去我面临什么样的限制和困惑造成了我现在的职业发展困局?

       4、在“机会”象限里,请题主把如下几个问题的答案写下来:
       1)想转型HR,在公司内部我有什么样的职位选择机会?

       2)如果我转型做HR之后,什么样的岗位可以给我提供学习和经验积累机会?

       5、在“威胁”象限里,请题主把如下几个问题的答案写下来:

       1)目前我所在的企业有什么变化或者是内部威胁影响我的个人晋升?

       2)想要转型HR,我在内部可能遇到的困难是什么?

       3)如果我把HR当做我的职业目标,我在公司内部遇到威胁我职业发展的因素是什么?

除了上面的问题回答之外,题主如果可以想到相关“优势”、“劣势”、“机会”、“威胁”的短语也可以写在相关的象限内部,题主汇总之后,供题主结合企业情况,再进行深入分析。

       相信题主有了上述的问题回答、优劣势及机会威胁的分析之后,会首先对自己所处的公司内部环境有进一步深入了解,然后根据自己的情况,做出理智判断——毕竟最熟悉贵司情况以及题主自己情况的还是题主你自己。

虽然HR工作看上去跟题主现在做的工作差不多,但是,题主未必适合,更重要的是题主未必喜欢。

       除了上面的SWOT分析之外,题主还要扪心自问一下自己下列问题:

       首先是HR工作的工作内容,题主了解多少?

       其次是贵司人力资源部的工作氛围、人际关系题主是否喜欢?

       最后是题主的职场终极发展目标到底是什么?

       一个人三十多岁了,一份工作值不值得去做,影响个人决定的因素有很多,首先就是能不能干、可以不可以干?如果题主不具备人力资源方面的基础知识以及技能,相信题主即使转岗成功,也要做好“吃苦”的准备,因为HR是一种专业性很强的工作,并不是题主想的那样“看上去差不多”。

       另外,影响一个人职场幸福指数的最重要因素就是人际关系,如果贵司的人力资源部的人际关系或分为并不是题主所喜欢的,我也建议题主谨慎考虑是否转岗HR,因为转换新的岗位再加上复杂的人际关系,很可能让你“生不如死”,最后让你“上班如上坟”。

       最后告诉题主的一句话是:“只有站在未来才能看清楚现在”,你在未来想过什么样的生活、想跟什么样的人在一起工作、想达到什么样的收入、有什么样的社会地位,都要先想清楚、弄明白,然后从未来的目标,看现在的题主应该做什么样的职场决策。

       Tips:作为一个外人,我能给题主建议的都写在文中了。一个人,要先把自己弄清楚、想明白,这才是做万事的基础,自己都活得不明不白、不清不楚,指望别人通过短短几百字的题干中的叙述可以帮你决策,那实在是十分“推卸责任”的做法——题主,你要记住,你的生活只有你自己可以负责,我充其量只能是看客,希望题主不再浑浑噩噩下去,预祝题主一切顺利!

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32岁不算大,转型关键就三步

董点先森丨董超
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作者丨董超(董点先森)篇数丨三茅第467篇分享专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划前言:干货奉上,整篇文章结构如下图所示,更多精彩看主页!01转型容易吗?前来找我做生涯咨询的不在少数,其中年龄远超于32岁的也比比皆是。每一个人都是带着困惑来的。每一个人都在为未来而担惊受怕,他们都不清楚将来的路究竟在哪里,似乎只要有一根救命稻草在那边,他们都会努力的去抓住。事实上,这就是大龄人员在转型的时候,一定会产生的焦虑感。知道自己年纪大了,知道自己再想要转行特别不容易,于是就特别希望能有人能够给予指点,能有人在自己前进的路上,可以帮自己一把,让自己走得更加顺畅一些。显然,这条路并不好走,好走也就不会焦虑了。但是不好走不容易,不代表它就走不通。如果不好走的路,就没办法走通,那我相信职场对每一个人来说,都是一场噩梦。大家只会想着,在还没有到达这个年龄之前,折腾出一些东西来,...

作者丨董超(董点先森)

篇数丨三茅第467篇分享

专注丨人力资源解惑、心理与生涯规划

 

前言

干货奉上,整篇文章结构如下图所示,更多精彩看主页!

01

转型容易吗?

前来找我做生涯咨询的不在少数,其中年龄远超于32岁的也比比皆是。

每一个人都是带着困惑来的。

每一个人都在为未来而担惊受怕,他们都不清楚将来的路究竟在哪里,似乎只要有一根救命稻草在那边,他们都会努力的去抓住。

事实上,这就是大龄人员在转型的时候,一定会产生的焦虑感。

知道自己年纪大了,知道自己再想要转行特别不容易,于是就特别希望能有人能够给予指点,能有人在自己前进的路上,可以帮自己一把,让自己走得更加顺畅一些。

显然,这条路并不好走,好走也就不会焦虑了。但是不好走不容易,不代表它就走不通。

如果不好走的路,就没办法走通,那我相信职场对每一个人来说,都是一场噩梦。

大家只会想着,在还没有到达这个年龄之前,折腾出一些东西来,能够让自己做一点属于自己的事情,能够让自己的饭碗牢牢的握在自己的手上。

 

02

关键因素

这条路想要走通,实际上就只有两个关键因素。

第一,内部因素:自己会什么

你什么都不会,你却指望自己能够顺利的转型,这就是天方夜谭。

你看见别人做旅拍,特别的赚钱,感觉也非常轻松,你也想做。

可是你没有别人的口才,你也不会剪辑视频,什么都不会,那这条路对你来说,就不是一条可供选择的道路。

第二,外部因素:有什么需求

你想要的东西,市面上根本就没有,那这不是在开玩笑吗?

有的东西,那全是自己臆想出来的,所以你还得知道,外面有些什么东西。

整天坐在屋里面,想外面会有什么东西适合自己,实际情况是不是这样真不好说。

所以,你得知道你自己有什么,再看看外面又提供些什么东西。你有什么东西,别人才会愿意跟你交换什么东西,毕竟转型本质上也是利益的交换。

对方能够提供的恰恰是你要的,而你能够提供的,也恰恰是对方说需要的。双方一拍即合,转型也就成功了,只要有一方对不上,它就没戏。

 

03

实施步骤

因此在做生涯转型的时候,实际上也就三个步骤。

首先,你得审视一下自我

审视自我,是对自我的一个全面剖析。

你有什么优势,你有什么缺点,你的性格是怎样的,你所处的环境是怎样的,你的家庭条件是怎样的。这全部是你在做转型的时候,需要考虑的相关因素。

考虑得越全面,你对自身的定位才会越准确。

一个简单的例子,因为家庭原因,你只能将上下班时间控制在一个小时之内,那么一小时开外,有一个适合的企业,也不可能成为你的首选项。

其次,收集外界需求

你对自己非常清楚了,你也知道你想要什么样的东西,此时就应该把眼光放到外面去,看一看市面上提供的,是不是自己理想中的那个东西。

如果是,那当然最好,可如果不是,自己就要去想办法,去协调这中间的差异。要么是你妥协,要么是你继续寻找,终归会有一个答案。

最后,匹配并复盘再战

转型没那么容易的。你把自己弄清楚了,也知道外面的需求,但是它不可能一战即胜。

说得再简单一点,你是一个转型的人员,本身就不是特别的匹配。

在此种情况下,企业为什么不可以招一个更年轻一点,薪资更低一点的新人来自己培养呢。如果对方有一些经验,和你差不多,你的优势又该如何去体现呢?

因此,当你失败了之后,就要做一个复盘,明白自己为什么失败,下次再碰见类似的问题要怎样去解决。

只有经过这样来回的不断审视自我,不断的匹配外界的需求,才能在水到渠成之时,顺利的抓住转型的机会。

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先有蛋还是先有鸡?职场困惑方程解

刘卫刚
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先有蛋还是先有鸡?如果是先有蛋,那么是哪只鸡生的?如果是先有鸡,那么是哪个蛋里孵出来的?这听起来似乎是一个永远也无法有最终答案的悖论。我们暂且把生物学上的思路放一边,把这个悖论引入到职场的领域里,让它变成:先有表现还是先有认可?员工们一般认为:先给我认可(涨工资、晋升、调动、转型),然后我就会有所表现。从公司的角度,则会走到另一个方向:先有表现,然后我就会根据业务需要提供认可。似乎又一个无限循环的悖论形成了。我们再看本期打卡话题,题主也面临着职场的鸡蛋悖论所带来的困惑:公司能否先帮我实现转型,我再有所表现?这个悖论有解吗?我们先解构表现这个词。它既可以是一种有形资产,意即员工做出了看得见、摸得到的工作,交付了结果,又可以表现为无形,以胜任特征的方式出现。JamesClifford在1994年把胜任特征做了如下总结:胜任特征可以分为三类:skill(技巧)、knowledge(知识...

        先有蛋还是先有鸡?

        如果是先有蛋,那么是哪只鸡生的?如果是先有鸡,那么是哪个蛋里孵出来的?这听起来似乎是一个永远也无法有最终答案的悖论。

        我们暂且把生物学上的思路放一边,把这个悖论引入到职场的领域里,让它变成:先有表现还是先有认可?员工们一般认为:先给我认可(涨工资、晋升、调动、转型),然后我就会有所表现。从公司的角度,则会走到另一个方向:先有表现,然后我就会根据业务需要提供认可。似乎又一个无限循环的悖论形成了。我们再看本期打卡话题,题主也面临着职场的鸡蛋悖论所带来的困惑:“公司能否先帮我实现转型,我再有所表现?”

 

        这个悖论有解吗?我们先解构“表现”这个词。它既可以是一种“有形资产”,意即员工做出了看得见、摸得到的工作,交付了结果,又可以表现为无形,以胜任特征的方式出现。James Clifford在1994年把胜任特征做了如下总结:

       胜任特征可以分为三类:skill(技巧)、knowledge(知识)以及ability(能力)。技巧意味着员工曾经执行操作过某项工作;知识意味着了解怎样执行操作某项工作,但不一定真正做过;能力则意味着具备做某项工作所需的体力、智力和心智,但并不一定做过或了解怎么做。

 

       把这些概念引入职场,一个员工,如果没有“有形”的表现,那么只有显示出自己具备了做某项工作的技能、知识或能力,或者是超越了当前职位、级别、层次的技能、知识或能力,才能获得组织的信任并赢得认可(晋升、加薪、帮助转型),并进一步在职场社会上如鱼得水。在希望走到更高层次、具备更高战略眼光的人群看来,职场悖论是不存在的。只有学会了从组织和业务的角度来看问题,才能做出正确决策,为自己争取更广阔的空间。

 

       我们来问几个有些残酷,但又非常现实的问题:

       1. 题主能够有所表现、让公司放心地让她转型的,是在哪方面?

       根据主题概要,题主“以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理”,并且“凡是领导涉及到的事务,...都得参与”,从这些没有多少深度的描述性文字看起来,估计题主接触的,无外乎是部门领导的一些日常事务,包括业务会议、文件签发、报表制作、工作班次安排、商务差旅和接待、意外事务处理等,脱离不了一般助理的范畴。至于部门经理更深层次、更具含金量的内容,包括协调、沟通、规划和业务结果交付方面,至少她并没有有意识地去学习和了解。事实上,一个有心人放在助理的位置上,她就能够把握甚至创造一切机会,让自己成为部门经理的二把手。自然也就不会产生“做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向”这样的困惑了。

       2. 题主想要转型成HR,因为“感觉工作中也有相通之处”,那么她具备了HR这个领域里能够有所“表现”的技能、知识和能力了吗?

       从她说“有相通之处”,估计她所在公司规模不会很大,所以HR部门的日常工作也基本上和助理、文员的层次类似。做招聘,就只是搜搜简历,然后把人约过来给部门面试;做薪酬,也就是算算工资,跑跑社保,从来提不出一个公司层面的薪酬战略或者政策;做绩效,就是收发表格,对于战略体现、业务目标分解从不涉及;说员工关系,就是组织一下年会等活动,和行政没有多少区别。这样看来,确实有“相通之处”。

        国际著名成功学家Brian Tracy说:“...不要把生活看作是restaurant(点餐式餐厅),而要把它看作是buffet(自助餐)。在前者的思维定式下,你会认为能欣赏的美食只能限定在已经付款的范围内;而在后者的思维模式下,你早已经付过钱,接下来就尽情选择和欣赏美食。”

 

        所以,给题主的建议是:学会用组织的眼光来看待职场鸡蛋悖论。32岁,其实还不算太大。好好思考一下,自己想要什么。你眼前的转型之路可不止一条。如果你把自己视为部门经理的二把手,那就学会他的工作思路,掌握知识、技能和能力,让他相信你会有所表现甚至让他看到你的表现(比如他不在的时候,你也能将部门的业务管理得井井有条)。如果真对HR有兴趣,当然可以申请去调动,但是最好先“卧底偷师”,学习知识,培养技能,在申请调动转型的时候,向领导展示你对HR工作的见解和建议,让他们相信如果对你投资,你会有所回报。

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只要你意愿足够强烈,有什么不可以!

九安周丹
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能。只要你想,只要你愿意,只要你用尽办法,就有可能。但你得先告诉我,为啥你想转型做HR?你说:年龄大了,不想做部门助理,啥涉及到领导的事务都得参加。不对,为啥你想转型做HR?你说:做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。不对,为啥你想转型做HR?职业发展到一定程度,都不可避免的遇到一些问题,比如:职业路径匹配问题、上升瓶颈问题、转型问题等等。这一次,我们先来解决问题。职业发展可能性探索每个人职业发展的路径可以看做一道选择题,选项用一张图来展示:在职场发展的每个阶段,都可以参照这张图去探寻自己的可能性。①向上探索:取得阶梯式发展,如企业内的晋升,学历上的本硕博,都是一种显性的路径。尤其企业里,早些年我们所理解的晋升就是助理-专员-主管-经理-总监-总经理;可现在许多企业已经实践的晋升体系告诉我们,还可以走专业通道,比如阿里P8,难道比不上一个主管经理的名头?所以...

能。只要你想,只要你愿意,只要你用尽办法,就有可能。

但你得先告诉我,为啥你想转型做HR?

你说:年龄大了,不想做部门助理,啥涉及到领导的事务都得参加。

不对,为啥你想转型做HR?

你说:做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向。

不对,为啥你想转型做HR?

 

职业发展到一定程度,都不可避免的遇到一些问题,比如:职业路径匹配问题、上升瓶颈问题、转型问题等等。

这一次,我们先来解决问题。

 

职业发展可能性探索

每个人职业发展的路径可以看做一道选择题,选项用一张图来展示:

 

 

在职场发展的每个阶段,都可以参照这张图去探寻自己的可能性。

①向上探索:取得阶梯式发展,如企业内的晋升,学历上的本硕博,都是一种显性的路径。尤其企业里,早些年我们所理解的晋升就是助理-专员-主管-经理-总监-总经理;可现在许多企业已经实践的晋升体系告诉我们,还可以走专业通道,比如阿里P8,难道比不上一个主管经理的名头?所以,在向上探索的时候,可以参照公司,也可以参照行业的评价体系标准,关注职位,也关注专业。

②向内探索:内功修炼与自我提升,如我身边出现很多学霸和证霸,只要与从事职业相关的课程、证书,都要去学一遍考个证。虽说过犹不及,但学无止境,没有一个人可以说曾经的知识可以完全支撑未来的自己。再比如人力资源,新名词层出不穷,HRBP、COE、SSC、LD、TD、OD、OKR……这已经是我所知道的虽然名词不新但是大家普遍做得又不咋的却还都想做的东西了。许多先锋企业早就实践一轮,保持好学之心,夯实专业基础。

③向外探索:把兴趣和副业发展成主业。你一定会发现,斜杠青年越来越多,其实不仅是斜杠青年,知乎上有个问题:为啥宝妈做微商的那么多?这也是大家在积极寻找更多出路啊!

④平行探索:这是最直白的转型,例如卡题里的部门助理要转型做HR。类似于一些非稳定型职业,几年之后大多数也会寻求转型,像客服、销售、导游。一线作战人员想要退居二线,完全有可以理解的理由。包括换个行业、换个公司,甚至变更一些工作内容和职权范围,也可以算是做平行的探索。

 

转型的最佳时机

所谓转型的最佳时机,没有标准答案,所有我们可以看到的案例,都不具有强说服力,案例会拓宽我们的视野,让我们发现原来还可以这样,原来那样也行,让我们看到了创造更多可能性本身是一件有可能的事。

而我接下来要讲的案例,就没什么普适性,但充满“玄学”,大家应该会感兴趣。

小伙伴在公司里已经做到了HR副经理,恰好经理离职,眼看着扶正有望,内心开始暗戳戳期待。没成想,老板直接从隔壁市场部调来一个市场主管空降人事经理。小伙伴郁闷不堪,一想到老板如此不看重HR专业能力,一想到老板如此不看重自己的发展,他就想离职,甚至已经在找工作了。

后来,老板眼瞅着小伙伴状态不对,在一个酒局上半玩笑半认真的说着“酒话”:小沈(新提拔的HR经理)嘛,我是拿来当总经理苗子培养的,人力资源部必须去一趟。

然后拍一拍小沈的肩膀,看了我小伙伴一眼。用小伙伴的话来说,那顿饭,他吃得五味杂陈,胃疼。

 

我们可以发现,当一个人被公司认可,被老板们认可,他的专业好不好已经不是最重要的判断依据,尤其是走到一定的位置,外行领导内行很正常又很常见。甚至我们可以说,一个老板不需要精通人力资源的专业,也不需要精通财务的专业,他只需要会管那些专业的人才就行。

当然,不喜欢被动等待,主动创造时机也是一种充满未知可能性的挑战。

所以,什么是最佳的时机呢?

 

对症下药

直接提问就可以得到答案,得到答案就可以解决问题,这是一个多么美好的关系链条。可往往我们知道了太多答案,却还是做不好,因为我们会发现,在做的过程中,新问题会出现在一些奇奇怪怪的地方,需要自己再次寻找答案。

而解决问题,最重要的答案应该是决心和勇气。

坚信年龄虽然会成为用人单位的顾虑,但不是决定性因素。

坚信虽然专业知识不够,但自己早就在为转型做准备,人力资源的书籍在看,证书在考,课程在学。

坚信家人和朋友可以理解并且支持自己的决定,因为自己会平衡好各种角色。

坚信想转型做HR,是自己了解衡量评估后选择做HR,而不是“没有办法,我只有做HR”。

 

打个小结:路虽远,道且艰,行将至,共勉。

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职业转型的基本准备

崔文彬
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对于错过能力与资源积累的大龄职场人,想要转型是否可行?重点在于你的目标和策略,以及你准备拿出怎样的毅力和决心,这是一场从思想到行为,再到技巧的战斗,做好心理准备是第一步,找到方向、精准努力是基础,还得要警惕以下情况:1、警惕高不成、低不就现象在我辅导的学员中,很多人会因为自己年龄到达一定程度,自认为职级和待遇也应该要达到一些标准,于是跳槽、转岗,在浅尝辄止后消散在风中。还有人抹不开面子,不想从基础性工作开始,但策略型事情又搞不定其实,高不成、低不就是多数人的常态,既不满足当下的现状,又无法获得更好的机会,更关键的是:面对挑战时又会采取鸵鸟行为,认为自己不适合,这个转岗与想象中完全不同。这些是在告诉你该突破自己的选择,要记住这个基本常识:人在逾越阶层的时候,面临的都是困难,停在原点看挑战,你的机会总受限。2、警惕只求知识,忽视思维提升转岗HR因缺少岗位经验...

        对于错过能力与资源积累的大龄职场人,想要转型是否可行?重点在于你的目标和策略,以及你准备拿出怎样的毅力和决心,这是一场从思想到行为,再到技巧的战斗,做好心理准备是第一步,找到方向、精准努力是基础,还得要警惕以下情况:

        1、警惕“高不成、低不就”现象

       在我辅导的学员中,很多人会因为自己年龄到达一定程度,自认为职级和待遇也应该要达到一些标准,于是跳槽、转岗,在浅尝辄止后消散在风中。还有人抹不开面子,不想从基础性工作开始,但策略型事情又搞不定……

       其实,“高不成、低不就”是多数人的常态,既不满足当下的现状,又无法获得更好的机会,更关键的是:面对挑战时又会采取“鸵鸟行为”,认为自己不适合,这个转岗与想象中完全不同。

这些是在告诉你该突破自己的选择,要记住这个基本常识:人在逾越阶层的时候,面临的都是困难,停在原点看挑战,你的机会总受限。 

       2、警惕只求知识,忽视思维提升

       转岗HR因缺少岗位经验和基本知识,常会因为感到专业不足而沉浸在各个模块知识的恶补中,看到什么学什么也是很多有经验的HR常态,但实际却是上完很多课,学习很多知识却仍不能解决工作问题,也无法在自己的企业落地。

       无论你是否转岗做HR,我们都要清楚一点:HR的专业不只有模块知识,这是基础工具,若想要有所发展,重要的是你有承接业务方案的布局能力,以及更深的价值思维模型做支撑,这才是有效成长的顶层结构!

       既然想要转岗,我们就要对HR领域有所了解,除了单模块或全模块HR,还有SSC,HRBP和COE的发展方向,而路线不同能力要求不同,要怎样才能找到适合自己的发展方向,有这四步核心: 

        第一是自我特质

        你是什么样的人,有什么潜质和优势,有什么样的能力结构,和那些机会靠的更近?发展并不是你想做什么就做什么,更不是你又什么优势就做什么、而是你和那些好机会靠的更近。 

       第二是做市场需求 

       有优势没地用等于没有,什么行业才是你的赛道,哪个具体岗位才是你的目标,选择怎样的公司作为方向,让你立足的根本能力又是啥?只有结合市场需求的最佳优势才是精准定位 。

       第三是竞争优势 

目标能让你走多久?你拿什么去竞争,怎样才能保证持久的领先?最佳定位+领先方式才是你的竞争优势。

       第四是发展策略

       当下的能力如何巩固,未来的发展有哪些出路,竞争优势+发展策略才是人生赢家。 毕竟选对方向只是刚刚开始,若想要成功发展破局,目标与策略缺一不可。

       据数据统计,成功转型的人并不多,为什么说职业转型大多数人是很难做到呢?

       因为长久以来,大家都是在局部的工作环境里去迭代自己,没有走到更大的全圈层去研究社会和职业的发展规律。你的转型需要构建新岗位需求的能力,而你以为共通的那部分经验,在实际中可用之处寥寥,我们需要迁移的是能力而非经验,在转型前我们得先做好能力构建。

       想要系统打造和培养自己的能力,一个模型帮你搞定,它就是GAP发展模型。

       GAP发展模型,也叫能力差距分析,是帮助我们主动成长的良方。简单说可以分为三个层面:

       目标驱动:将你的岗位目标放在那里,掌握它所需要的能力要求,锻炼自己可迁徙的技能。

       主动积累:积累岗位所需的知识和其他实现条件,从单一维度向多维度进行积累。

       刻意实践:量变产生质变的道理我们都清楚,用数量来锻炼你所积累到的知识,打好基础才有余力向上提高思维。

       如果说技能的增长是靠知识,那么目标的促成则是靠见识!只有笃定的目标和丰富的策略去支撑,才会让你的转型即使疼痛但有效!

       职场转型是否可以成功,它的重点不在于年纪,而在于你的思维和逻辑,掌握精准的信息是指导人生选择的底层代码,学会更多的思维模型是助你拓展思路的基本方法,找到正确的路径去实现,充分利用你的每寸光阴。

 

关于我:

企业管理顾问、500强首席人才官、资深HR导师

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转型可以考虑,升级才是必须

吴西楚
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每个人到了一定的职业生涯之后,都会遇到这样的困惑,那就是在一条路上走的久了,是不是还要在这条路上走,还是换一条路?或者说,需不需要转型?判断需不需要转型,有三种考量的因素。首要的因素,就是兴趣。从本质上来讲,很难要求大家都对自己的工作有兴趣,甚至在很大程度上,大部分人对自己的工作都很难称为兴趣。热爱自己工作的人,反而是少数。但这越发显示出兴趣的重要性。你做一件事能够做到何种程度,和你的天赋、努力、机遇都有很大关系。但这正支撑你长久的做一件事,尤其是做好一件事,那就是有兴趣的,至少不是自己讨厌的工作。知之者不如好之者,好之者不如乐之者。只有找到快乐的、喜欢的事,才是能够一直坚持的。至少,我们可以对我们厌恶至极的工作大胆的说再见。其次是能力,我们的能力能不能胜任我们现在的工作,也是我们需要考虑的。工作能力又分为三个方面,第一个方面是专业的能力,你的专业能...

每个人到了一定的职业生涯之后,都会遇到这样的困惑,那就是在一条路上走的久了,是不是还要在这条路上走,还是换一条路?或者说,需不需要转型?

 

判断需不需要转型,有三种考量的因素。

首要的因素,就是兴趣。从本质上来讲,很难要求大家都对自己的工作有兴趣,甚至在很大程度上,大部分人对自己的工作都很难称为兴趣。热爱自己工作的人,反而是少数。但这越发显示出兴趣的重要性。你做一件事能够做到何种程度,和你的天赋、努力、机遇都有很大关系。但这正支撑你长久的做一件事,尤其是做好一件事,那就是有兴趣的,至少不是自己讨厌的工作。知之者不如好之者,好之者不如乐之者。只有找到快乐的、喜欢的事,才是能够一直坚持的。至少,我们可以对我们厌恶至极的工作大胆的说再见。

 

其次是能力,我们的能力能不能胜任我们现在的工作,也是我们需要考虑的。工作能力又分为三个方面,第一个方面是专业的能力,你的专业能力适合哪里、胜任哪里,你去转型做哪里,你的转型的代价自然要小很多。如果你的专业能力对于你转型的岗位,几乎可以无缝连接,显然这样是最好的。但往往涉及到转型,就可能涉及到专业能力的不适应。那就要看后面两个能力。第二个能力是学习能力,如果自己的专业能力不够胜任,但只要你能够善于学习,善于改变,又能够迅速的接收新的知识、新的信息,那即使需要新的专业能力,也并不是太大的问题。相反,如果我们自己觉得因为年龄、因为时间、因为精力,觉得自己的学习能力已经难以适应新的环境,那就要慎重了。第三能力是综合能力,与他人的沟通,和他人的相处,以及表达能力,抗压能力等等,这些能力的强大与否,往往是真正能够决定转型是否成功的关键因素,因为往往是这样的综合能力,才能够决定我们自己能不能走得更好更远。

 

最后是心态,能不能转型成功,很大程度上,也要看我们自己的软实力,那就是自己的心态的调整。往往,当我们聊到转型的时候,我们已经在一条路上走的很远了。而转型,即便不是重新开始,那至少也是一个新的开始。在这种情况下,转型不仅仅是能力上的适配与否,更是心态上能不能及时的调整,心态能不能进行迅速的适应甚至是欣然接受。

 

当然,未必转型就一定是好的。一直从事一件事,可能是墨守成规,也可能是工匠精神;让自己转变到其他的行业或者专业、岗位工作,也可能是没有长期主义,也可能是人挪活、树挪死。核心还是我们自己,能不能坚守自己的初心,真正看自己的兴趣上、能力上、心态上能不能适应自己的转型。

 

但转型,是看自己的选择和自己的基础,但要知道,升级是我们每个人每时每刻需要做的。所谓的升级,是我们个人能力的升级,无论是否转型,无论在做什么、在哪里做,最关键的,就是我们的能力能否足够的胜任,我们的能力,能否给企业带来足够大的价值和贡献。

 

所以,转型与否,可以纠结;但升级自己,一定时不我待。与大家共勉。

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谈心:职业转型要慎重

李继超
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谈心:职业转型要慎重并非不支持问者做职业转型,提出慎重的建议完全是出于个人的经验。要做出一个负责任的职业规划建议,至少要考虑必要性、可行性和操作性,还要了解个人的兴趣、特长、职业优势、未来期望等。咱并不是一个经验丰富的职业规划师,但身边也遇到过好多职业规划的案例。人力资源是研究人和岗位的职业,因此,对于就职而言,有着天生的敏感。对于任何职业而言,在选择上,我们都会建议慎重。对于人力资源的研究越深,就越发感觉得到这个职业的复杂和难度。在许多人看来,人力是一个光鲜的职业,有着稳定的职业市场,有着成熟的业务模块,更有越来越受企业重视的前景。但实际上,人力要面对的问题不仅仅是面试邀约、记考勤、核算工资、上社保,更有着对企业复杂形势判断的决策能力和针对性问题的处理技术。32岁重新选择职业,是一件很重要的事情。仅仅是迷茫还不够,这只能算是诱因。我们还要找到更多、更...

谈心:职业转型要慎重

并非不支持问者做职业转型,提出慎重的建议完全是出于个人的经验。要做出一个负责任的职业规划建议,至少要考虑必要性、可行性和操作性,还要了解个人的兴趣、特长、职业优势、未来期望等。

咱并不是一个经验丰富的职业规划师,但身边也遇到过好多职业规划的案例。人力资源是研究人和岗位的职业,因此,对于就职而言,有着天生的敏感。对于任何职业而言,在选择上,我们都会建议慎重。

对于人力资源的研究越深,就越发感觉得到这个职业的复杂和难度。在许多人看来,人力是一个光鲜的职业,有着稳定的职业市场,有着成熟的业务模块,更有越来越受企业重视的前景。但实际上,人力要面对的问题不仅仅是面试邀约、记考勤、核算工资、上社保,更有着对企业复杂形势判断的决策能力和针对性问题的处理技术。

32岁重新选择职业,是一件很重要的事情。仅仅是“迷茫”还不够,这只能算是诱因。我们还要找到更多、更坚固的动机。

 

“迷茫”不是转业的必要要素,身份和薪资算是半个,非它莫属才是根本。

有因名利而转业的,而且还不在少数。但真正做到有身份、有钱的并不多,更不要说摆脱迷茫了。

每当被问到关于转业和规划的问题时,咱最多的建议便是:等。

等上一晚,若还是选择再决策;

等上一周,若还是心烦再决策;

等上一月,若还是坚持再决策;

等上一季,若还是不甘再决策;

等上一年,若还是迷茫再决策;

 

我们说的“等”,并非是苦熬、无作为。在这期间,我们要坚守本职岗位,努力突破障碍。我们要走出舒适圈,多思多闻多问。我们要尝试面试心仪的岗位,为最后决策做准备。

我们等的不仅是机会,更重要的是磨炼自己的心性。职责会因岗位而变,环境会因岗位而变,问题会因岗位而变,但心境才是最难改变的。职业规划,规划的不仅仅是职业,还有思维。

 

找到“迷茫”的原因:许多职场人“迷茫”,并非职业前景迷茫,而是对比出来的迷茫。32岁,而立之年,充满危机之期。同学、同事、同城、同业,竞争无处不在,比较更是无处不在。这个年纪更多的“迷茫”,是比出来的。

这种比较有好处,可以使我们危机感更强,激发动力。但也有坏处,容易做出盲动的选择和不理智的判断。

我们可以尝试转换一下对比的对象。从跟别人比,到跟自己比。

今天的自己是否比昨天的自己更努力;

本周的自己是否比上周的自己更用心;

本月的自己是否比上月的自己更优秀;

本年的自己是否比去年的自己更清晰。

一个人持续的优秀和努力变化,是职业规划的前提,要先改变自己,再去选择环境。

有时候经常会感慨,这个世界变化的好快。站在高楼大厦的窗前,眺望这座城市,久久没有那熟悉的归属感。

地铁中,身边的人流来来往往,这陌生而熟悉的场面,一晃就是5年、10年。

夜深人静时,更是会想:如此拼搏,究竟为了什么?

温饱?小康?有钱?有势?名利?得失?

是,又不全是!

支撑自己多年走下来的,还是骨子里的那份倔强。

每个人的情况不同,但寻找那支撑你一直走下去的“唯一”,确是必然。

这是每个人都需要去思考的问题,也许在上学时,也许在初入职场时,也许在迷茫时,也许。。。这一辈子都要去需找答案。

在这场寻源的旅程中,我们会收获很多,包括职业理解。也会失去很多,包括那些“千载难逢”的机会。但我们相信,“机会”永远不会错过,仅是没在合适的时候遇到而已。

转业不是一个人的事,或很少是一个人的事。

这就需要我们多跟家里商量、商量,毕竟得到家庭的支持,会为选择的路提供最有力的保障,或是排除最大的障碍。

事情想清楚了、路子问明白了、家里人支持了,那剩下的就是义无反顾了。

 

前两天有伙伴问我,什么是胜任力?

我告诉她说:胜任力是区分绩优者与普通任职者的核心能力。

而这些能力的主体,是认知、是动机、是态度、是价值观、是。。。。但绝不是知识与技能。因为知识与技能是无法选拔出绩优者的,更不是我们冲刺巅峰的核心要素。

职业规划也是一样,不要被“职业”完全束缚住,人才是根本。

希望这次隔空对话,能够帮到一点忙。祝你好运!

 

(本集完)

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转型之前,要问自己这3个问题

黄兰兰
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转型之前,要问自己这3个问题文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能(文章一律原创,抄袭必究)大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。大龄部门助理能否转型成为HR呢?这其中涉及的因素有很多,这里我简单归纳为3点:对自己是否了解?对转型的职业是否了解?有哪些转型的方式?1、是对自己的了解:你擅长什么?这些擅长的技能是否能迁移到其他的岗位。如果迁移的可能性大,相对转型起来会更顺利一些。案例中这位案主之前一直从事助理类工作,如果转型HR的岗位,这两类岗位有哪些共性呢?比如说沟通协调能力、基本的文档处理、写方案的能力、人际交往能力等。如果这些你都具备,也有成功经验,转型HR相对会更顺利一些。2、对HR这个职业的了解:很多想要从事或转型做HR的会认为HR和行政差不多,门槛低。但如果想要做一名有发展、有竞争力的HR,这里面的差异还是非常大...

转型之前,要问自己这3个问题

 

    文/黄兰兰,人才选拔与管理、职场成长,为管理者赋能

(文章一律原创,抄袭必究)     

 

 大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。  

 

大龄部门助理能否转型成为HR呢?

 

这其中涉及的因素有很多,这里我简单归纳为3点:

 

对自己是否了解?

对转型的职业是否了解?

有哪些转型的方式?

 

1、是对自己的了解:

 

你擅长什么?这些擅长的技能是否能迁移到其他的岗位。

 

如果迁移的可能性大,相对转型起来会更顺利一些。

 

案例中这位案主之前一直从事助理类工作,如果转型HR的岗位,这两类岗位有哪些共性呢?

 

比如说沟通协调能力、基本的文档处理、写方案的能力、人际交往能力等。

 

如果这些你都具备,也有成功经验,转型HR相对会更顺利一些。

 

2、对HR这个职业的了解:

 

很多想要从事或转型做HR的会认为HR和行政差不多,门槛低。

 

但如果想要做一名有发展、有竞争力的HR,这里面的差异还是非常大的。

 

HR比文员的专业性更强、任务的复杂性更高,更有挑战。

 

HR的专业模块知识,参加个培训班,甚至自学我觉得都是可以的,系统学习专业技能之后通过实践不断总结,提升。

 

这些其实都不难,重点是在对HR职业的正确认知、以及转型后的心态,包括愿不愿意承受转型带来的压力。

 

文员或助理只要完成上级领导交办的任务就好,但HR的角色是站在公司和员工的第三方立场。

 

如何协调劳资关系,如何选拔合适人才,如何改善组织氛围,如何提升组织能力,每一个都是非常大的课题。

 

3、通过什么方式来转型?

 

如果以上无论是能力准备、心态及压力准备都没问题,那接下来什么样的转型方式成本更低、风险更小呢?

 

先从内部看。

 

案主在自己现在的企业内部去看看HR都干些什么,换做是自己,哪些可以干,哪些需要提前学习和储备。

 

公司目前有没有合适的机会,如果暂时没有,自己是否可以等?

 

以及公司内部是否支持这样的调岗。

 

案主需要先了解情况,以及想清楚之后提前提出申请。

 

让公司了解你职业发展的想法,以及决心。

 

再从外部看。

 

如果公司目前没有合适的机会,而你想通过外部来解决转型的问题,怎么办。

 

职业规划里有一个逻辑,相对安全的转型有两种方式:

 

换行业不换职业、换职业不换行业。

 

比如你一直在制造业,只是从之前的文员/助理,转型为HR这个职业。

 

这叫换职业不换行业。

 

比如你一直是从事HR这个职业,只是经历了多个不同的行业。

 

这叫换行业不换职业。

 

所以,作为案主这种情况,已经在职业上有所转换了,建议在行业上不要再做转换。

 

要了解你现在的行业,或你过往的工作经历大多是在哪个行业,然后在这个行业里去转型做HR,成功率会更高。

 

如果这个行业实在没有合适机会,就去看相关行业。

 

每个行业都有自己的上下游行业,比如建筑行业,上游的行业有钢铁、水泥、家具、五金等等,下游有房地产开发、房屋中介。

 

换行业,可以优先看看自己行业的上下游行业,哪些行业自己比较了解,有可能转过去的,这样已经积累的行业经验也不至于浪费。

 

最后,要做的就是提前储备、归零心态,以及放低自己的预期,相信你会转型成功。

 

在职业选择、职业发展这条路上,每个人所处的行业状况、企业以及个人情况都不同。

 

如果你还有困惑,欢迎收听我《最强HR求职面试宝典》课程,或关注我的主页,进行的一对一深度咨询。

 

新书热卖中,欢迎大家惠顾:)

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阻挡你的,不是年龄,更重要的是行动

刘仕祥
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在过往的招聘中,35岁是一个奇怪的坎。过了35岁,会有三个坎等着你:如果你还没有找到你的定位,你的职业发展会越来越难。当你不断地寻找你的发展方向的时候,你很难深入进去,那你对某项工作的了解就是皮毛。等你到了35岁,你就会被职场无情地抛弃。因为一旦你无法在35岁的时候建立你的核心竞争力,你跟年轻人竞争是没有优势的。35岁会遭到系统性的歧视。一般人认为,35岁如果还没有走上管理岗位,会给别人两种印象:要么你没有上进心。因为你没有上进心,所以对你自己对自己没有要求,学习没有动力,追求安逸;要么你能力不足。因为你能力不足,所以没有办法获得升职加薪。因此,35岁之后,很容易遭受到系统性歧视,源于以上两个偏见。35岁找工作会很难。翻开每家企业的招聘要求,你会发现,经理级别的招聘,大多都是35岁以下。因此,如果你已经超过35岁,如果你找的岗位是专员,恐怕是没有企业会约你面试的。因此,...

      在过往的招聘中,35岁是一个奇怪的坎。过了35岁,会有三个坎等着你:

  • 如果你还没有找到你的定位,你的职业发展会越来越难。当你不断地寻找你的发展方向的时候,你很难深入进去,那你对某项工作的了解就是皮毛。等你到了35岁,你就会被职场无情地抛弃。因为一旦你无法在35岁的时候建立你的核心竞争力,你跟年轻人竞争是没有优势的。
  • 35岁会遭到系统性的歧视。一般人认为,35岁如果还没有走上管理岗位,会给别人两种印象:要么你没有上进心。因为你没有上进心,所以对你自己对自己没有要求,学习没有动力,追求安逸;要么你能力不足。因为你能力不足,所以没有办法获得升职加薪。因此,35岁之后,很容易遭受到系统性歧视,源于以上两个偏见。
  • 35岁找工作会很难。翻开每家企业的招聘要求,你会发现,经理级别的招聘,大多都是35岁以下。因此,如果你已经超过35岁,如果你找的岗位是专员,恐怕是没有企业会约你面试的。

 

     因此,建议你一定要在35岁之前,找到你的方向,并定下来。

 

     现在你32岁,我觉得现在正是转型的好时机。一方面,你在这家公司也属于老员工了,以前是业务文员,对公司事务熟悉。另一方面,工作中也有相通之处,容易上手。关键是,做助理没有明确晋升发展方向。

 

     当你感到迷茫的时候,你一定要做出改变。

     

     你现在转型的优势是,你不用招受面试的歧视。你可以向公司申请调岗。

     很多人会问,刘老师,我想转行,可是外面需要相关工作经验,该怎么办?那这时候内部转换是你最好的选择。我有一个朋友,他做了3年的hr,但是3年之后,发现自己不喜欢hr这个职业了,因为觉得工资低,他想做销售。这些年来,他一直在招聘的是销售人员,所以对公司的销售非常了解,销售部的领导对他也很认可,认为他是适合做销售。所以他就申请到销售部门去工作。不到1年的时间,他就做到了销售部的主管。一份职业,当你有意愿和有能力的时候,是可以把它做好的。所以如果你不认可hr这个职业,我建议你可以走内部转换这条路,但前提时候你具备相应的岗位从业素质。

 

     但是,你后期面临的是,如何在短时间之内,成长为人力资源高手,这才是你应该要考虑的。

 

要快速从新手到高手,我们需要跨越两个时期,第一个是新手期,另一个是高手期。对此,我有以下建议:

 

在新手期,我们需要做好以下事情。

 

      第一,了解人力资源管理的模块构成。人力资源管理有6大模块,分别是人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系。你需要了解这6大模块主要是做什么的,在新手期,你不需要做到每个模块都懂,你可以先做一些比较容易入门的模块,例如招聘配置、员工关系,这两个模块刚开始不需要太强的理论知识,比较适合新手入门。

      第二,掌握公司人力资源管理流程。进入hr领域,你首先需要深入学习公司的人力资源管理流程。比如招聘流程,面试流程。如果你的公司管理比较规范,你可以找到公司的岗位SOP手册,然后按照SOP手册来操作一遍,不到一个月,基本上就可以做这个岗位上的一些操作性的事情。

      第三,学会运用各个模块的工具和技巧。比如招聘模块,有面试评价表,有网络招聘简历筛选等。你要逐步去做,并用心去总结问题,提高工作效率等。

      第四,要学习人力资源相关的法律法规。人力资源相关的法规有《公司法》《劳动法》《劳动合同法》《劳动合同法实施条例》《劳动争议调解仲裁法》《工伤保险条例》《工资支付条例》《女职工劳动保护法》等。

      熟悉这些法律法规,会让你工作起来游刃有余。其中,最重要的是《劳动合同法》。

      要快速掌握熟悉这些法律法规,你可以在网上查找,并复制下来,整理成册,然后通读一遍,了解条文后要运用到实际的工作中去。

       例如,《劳动合同法》第十九条规定:“劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限或无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。”在实际的工作中,如果你需要跟员工签订劳动合同,那你就需要熟悉《劳动合同法》中关于试用期的规定,并运用到实际的签合同工作中,久而久之,你就对《劳动合同法》其中的条例就熟悉了。

      只要你能够掌握以上四方面的内容,那你就入门了人力资源管理。接下来,看看我们该如何快速成为人力资源的高手。

  • 系统性是你快速成为人力资源高手的基础。

系统性包含三方面,分别是专业知识体系系统性、思维系统性、个人能力系统性。

专业知识体系系统性,指的是人力资源管理知识整体性,如表2-2,小白和高手最大的区别是对专业知识掌握的深度和广度。要成为高手,你就必须经历过系统的培训,理论基础要扎实。

                     表1  职业发展各阶段知识掌握情况

   

释    义

小白阶段

具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点,在适当指导下能够完成单项或局部的业务

熟练阶段

具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能,熟悉其他领域的相关知识,在某一方面是精通的,能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务,并能有效指导他人工作

高手阶段

精通本专业多个领域的知识和技能,能够准确把握本领域的发展趋势,指导整个体系的有效运作,能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决

              

 

       思维系统性,指的是无论思考什么事情,做什么决定,你要有全局观和大局观。只考虑局部,那你离高手就还很远。

       个人能力系统性,指的是你既要有做事的能力,也要有高情商。做事与做人同步发展,人力资源高手,做人可能比做事更重要。

       训练你的系统性,你才能快速成为人力资源高手。本书第二章将对人力资源管理6大模块进行系统阐述,         只要你认真看完这本书,你对人力资源的系统性掌握一定有明显地提高。

  • 快速学习,让你自己变得强大。

人力资源高手要有快速学习的能力。快速学习要求你做到以下几点:

     首先,集中一个领域来提升。

越专注,你成长越快。对于你来说,花几个月时间,集中精力去突破某一个模块的理论知识,你会快速成长起来。

      其次,要快速运用。知识不运用,就像放在书架上的书籍,只是摆饰而无其他用处。如果你能够把学到的知识运用到实际工作中,你会发现自己越来越强大。

最后,最好能够找一个优秀的hr职场导师。职场导师一般都具有多年的实际经验,你所遇到的问题,他多年前已经遇到并且已经有了很好的解决方案,你唯一需要做的是,虚心向他求教,并结合你的想法,进行创新。

  • 给你自己定一个目标,工作3年成为人力资源经理。

      大部分的人力资源经理都是人力资源高手。一般来说,要成为人力资源经理,需要有7年左右的hr从业经验。

     如果你能够3年当上人力资源经理,那你成长的速度比90%的人都快。

     “屁股决定脑袋”,也许你当上人力资源经理时,还不是人力资源高手,但是,如果你公司有机会让你做人力资源经理,那你一定会有压力和动力去成长成为人力资源高手,以让你自己能够胜任人力资源经理这个岗位。

      人的成功有时是被逼出来的,给你自己一点压力,也许你的成长就更快。阻挡你的,不是年龄,而是行动!

 

        人力资源从新手到高手,也许你可以在短时间做到,但人力资源管理是一个长期动态的过程,所以也需要你不断学习,实践,才能真正提高你在人力资源管理领域的造诣。新书《人力资源从新手到高手》已于4月上市,可以关注我,进入主页了解。

 

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只要你愿意,随时起航都不算晚

韦秀
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看完今天的案例,我有种似曾相识的感觉,相似的是,我曾经也因为迷茫跟焦虑,甚至焦虑到无法入眠的地步,其实我们之所以迷茫与焦虑,那是因为我们在生活中被诸多琐事掩盖住了自己,慢慢的找不到自信。什么意思呢?试问一下,我们在坐的每一位职场人,有谁会一周给自己一天时间回忆自己的高光时刻(所谓高光时刻,就是你曾经辉煌或者是成功的时刻),又有谁会每天坚持写成功日志?我最近遇到很多人,大家有一个共同点,做着一份到死不活的工作,但是又不敢跳槽,害怕跳槽后找不到比现在好的工作,所以就陷入迷茫与焦虑的状态中。针对今天的案例,我给楼主几点建议,仅供参考。第一步:对自己现有的工作进行一次梳理,制作出一张问卷,自己问自己,问卷内容包括1、你对现有的工作感觉到迷茫,为什么?2、你对现有的薪资感到满意吗?3、你对现有的公司环境、上司、同事、老板、感到满意吗?不满意的话,为什么?满意的话...

看完今天的案例,我有种似曾相识的感觉,相似的是,我曾经也因为迷茫跟焦虑,甚至焦虑到无法入眠的地步,其实我们之所以迷茫与焦虑,那是因为我们在生活中被诸多琐事掩盖住了自己,慢慢的找不到自信。什么意思呢?试问一下,我们在坐的每一位职场人,有谁会一周给自己一天时间回忆自己的高光时刻(所谓高光时刻,就是你曾经辉煌或者是成功的时刻),又有谁会每天坚持写成功日志?

我最近遇到很多人,大家有一个共同点,做着一份到死不活的工作,但是又不敢跳槽,害怕跳槽后找不到比现在好的工作,所以就陷入迷茫与焦虑的状态中。

针对今天的案例,我给楼主几点建议,仅供参考。

第一步:对自己现有的工作进行一次梳理,制作出一张问卷,自己问自己,问卷内容包括

1、你对现有的工作感觉到迷茫,为什么?

2、你对现有的薪资感到满意吗?

3、你对现有的公司环境、上司、同事、老板、感到满意吗?不满意的话,为什么?满意的话,为什么?

4、你现在所处公司的人际关系交往中,有遇到困难吗?

5、你现在的工作有晋升空间吗?有发展机会吗?没有的话,为什么?

6、你最想跳槽的一个原因是什么?

7、你未来想做什么?

一定要认真的去分析,看看你是职业倦怠还是真的要跳槽还是真的要转行

第二步:运用SWOT分析法,对自己进行分析,S代表你的优势,W代表你的劣势,O代表外部对你存在的机会,T代表外部环境对你存在哪些威胁。

如果你要转行从事HR,那么你的优势是什么,你的劣势是什么,跟一起从事HR的应聘一个岗位,你具备的优势是什么,有哪些机会,其次跳槽做HR,外部对你存在哪些威胁,例如:你对劳动法,劳动合同法一窍不通,那么跳槽到一家公司,公司叫你编制企业管理规章制度,编制劳动合同,还要处理员工关系,这些你是否能搞定?据我所知,如果对劳动合同法,劳动法一窍不通的话,这些做起来很吃力哟。其次如果进行分析后,得知你的招聘能力比较强,那么可以进入人才招聘网站,看看用人单位需要的招聘专员是什么要求,你是否能胜任。

第三步:楼主如果经过分析以后,觉得自己能胜任HR的工作,那么先从事哪个模块的工作呢?自己要有个底,如果你要从事招聘模块,那么可以招一些比较大的企业,应聘招聘专员,为什么要进大公司,因为大公司的人比较厉害,你可以从他们身上学到东西,工作后,平时可以在三茅找到在招聘这一块做得非常好的导师,具备实战经验的导师,向这个导师学习,进行系统的学习,一边实践一边学习,相信你很快就能成为一个合格的HR

第四步:一旦从事了HR的工作以后,不仅要学习专业知识,还要学会自我修炼,HR是一群最需要自我修炼的人,因为HR在中国大部分中小企业来说,就是吃钱的部门,虽然我们不是,但是老板却这么认为,所以HR不仅要专业过硬,还要情商高,沟通协调能力强,耐心好,有韧性,保密意识强,学会察言观色,还要文笔好,还要学会控制情绪,总之修炼的多了去。

最后,不管你从事哪一行,一旦决定了,就要下狠功夫学习,在工作中,要学会总结经验,在学习中,要学会用输出倒逼输入,输出与输入相结合。学会向同行做得非常好的人学习,其次要了解自己,只有了解自己,才能百战不殆,才能带着目的性去学习。

其实我们很多时间陷入迷茫与焦虑,那是因为我们想得太多,行动太少,其次是没有打造个人品牌的意识,一旦具备打造个人品牌的意识,你会发现自己越活越自信,而且越来越优秀,不信,你可以试一试。

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穿过黑夜你的眼,转型成功靠“五心”

黄海柳
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越来越多的职场人,对自己的前程感到迷茫。为什么会在人到中年时迷茫呢?我想,多半是因为在年轻时没有认真地、严谨地规划自己的职业生涯。这就好比一名高中生在高一、高二时虚度日子,等到高三时恍然醒悟,才担心自己无缘心仪的大学。想知道转型后能否成功或会遇到哪些障碍,首先我们得来全方位了解一名职场人从20-50岁的职业生涯正确姿态是怎样的。一、20-50岁职业规划正确姿态【20几岁时】20几岁时,你具有适应社会,有养活自己的经济,不啃老足矣,如果能以金钱方式孝敬父母,那自然最好。作为初入职场的新力量,在什么都不会的前提下,当主管指示你去做时,你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做?或者有没有更有效率的做法,如果只一味想着完成上司的嘱咐,长此以往,很可能演变为一个指令、一个动作的行动模式,甚至因此让你丧失独立思考的能力。引人深思。【30几岁时】这是人的冲刺阶段,也是飞速成长期。这时...

越来越多的职场人,对自己的前程感到迷茫。

为什么会在人到中年时迷茫呢?

我想,多半是因为在年轻时没有认真地、严谨地规划自己的职业生涯。这就好比一名高中生在高一、高二时虚度日子,等到高三时恍然醒悟,才担心自己无缘心仪的大学。

 

想知道转型后能否成功或会遇到哪些障碍,首先我们得来全方位了解一名职场人从20-50岁的职业生涯正确姿态是怎样的。

 

一、20-50岁职业规划正确姿态

 

【20几岁时】

 

20几岁时,你具有适应社会,有养活自己的经济,不啃老足矣,如果能以金钱方式孝敬父母,那自然最好。

作为初入职场的新力量,在什么都不会的前提下,当主管指示你去做时,你是否曾停下脚步、仔细思考为何要做?或者有没有更有效率的做法,如果只一味想着完成上司的嘱咐,长此以往,很可能演变为一个指令、一个动作的行动模式,甚至因此让你丧失独立思考的能力。

引人深思。

 

【30几岁时】

这是人的冲刺阶段,也是飞速成长期。这时你有家庭,有能维持家庭支出的经济能力,有岗位实务经验、有不被替代的一技之长,更有强进的学习力。在这个时间段,人的生理、体力、精神、能力等各方面都处于巅峰状态,30几岁是人生黄金时期;(如果你的能力与年龄不匹配,那么更需要反思了。)

 

【40几岁时】

当你过到40岁之后,如果你还停留在原岗位上,与年龄的后生去争那一亩三分地,这样的人生下半场会走得很艰辛,40岁以上的人,可以着眼考虑“找工作以外的奋斗目标”。

 

【50几岁时】

你的职业生涯开始向落日余晖靠近,要么继续夕阳无限红,要么只是近黄昏,星光惨暗淡。

 

二、转行前后岗位对比

 

“人要是行,干一行,行一行。一行行,行行行; 要是不行,干一行,不行一行。一行不行,行行不行。”

32岁算不算大龄呢?

其实算正当年,正是人生黄金鼎盛时期,转型正合适,莫到40之后再转型,难度会加大。

那么,非专业HR想跨界HR,难不难?其实,说难也不难,说不难也难。

 

案例中,题主从业务文员升为领导助理,领导助理主要就是作为本部门工作上传下达的信息传送带,在这个岗位中起呈上启正的作用。那么,大龄部门助理能否转型成为HR呢?有哪些优势或者阻碍?

我个人给出的看法是:一切皆有可能,但注意方式方法。

 

作为一名HR,你既要懂业务,更要懂管理,最后还要懂HR专知识版块。

1、转型优势

题主先前从事业务文员,对日常实操性、事务性工作都有实际操盘工作经验,对接单、运单、出单、收单等流程了如指掌;

再者,题主从业务文员升为领导助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与。

这就相当于“既见过猪跑,又吃过猪肉”,对于业务管理工作的了解及实操能力,题主再差也有八成,至少你得到一个实操锻炼的机会,渡了一层金。转型HR,上手比“白纸”经验人更快!

这是转型的优势。

 

2、转型阻碍

HR工作,说简单也不简单,说困难又不见得很困难,只要你Get到HR各版块的重点,疏通HR管理的脉络,工作起来小菜一碟。

那么,题主转型会遇到哪些阻碍呢?

2.1  苦于无实践机会

上个月,我部门新增一名HR助手,招聘信息一经发出,求职者的简历纷纷投来,在职简历被刷掉几十份、未婚未婚简历又被刷掉几十份,住得远要求高又被刷掉十几份。

最后我约见几名求职者,其中,肖女士38岁,有1年人事招聘工作经验,多年办公室文职工作经验,眼光高,看不起HR日常事务,用她的话来讲,“我都是奔4的人呢,难道还要我来做HR文员的工作?”

杨女士28岁,具2年总经理助理工作经验、2年人事文员工作经验。面试中,杨女士言谈举止得体、人很机灵,样貌可人,只是HR工作经验较浅,最后我的一句话让她感动得眼眶湿润。

我说,虽然你的经验比较浅、你面试的表现、你的笔试分数离我的要求尚存在差距,不过,你具有很强的可塑性,我这边可以给你一个实践及挑战自我的机会,你有信心吗?

 

小姑娘听了很感动,她表态自己一直在寻找一个前辈来教带自己,如果能得到这次机会,她一定会好好抓住,跟黄老师好好学习HR知识。

 

半个多月过去了,在我高效地手把手教带下,杨女士同学进步很快,能够做到“做眼前事,看后边事”,我挺满意。我预测,半年时间内,我即将为公司培养出一名能够独挡一面的HR得力干将。

            (其他部门的小姐姐投来羡慕眼光,关于如何高效培养新人,我有独家见解,后期会不断更文,敬请期待U)

 

各位,假如让你来培养新人新助手,你愿意培养哪一个?是肖小姐还是杨小姐?

请在评论区说出你的看法。

我没录用候选人肖女士,是因为她个人学习能力欠缺,对自己职业规划几乎为零,她曾说一句:“你看我都38岁了,还需要做什么规划呀?我就想找一份安稳的工作就行了”。

这句话,是她在面试环节出局的原因。我可以接受一个人经验浅,但我不能接受一个不但经验浅,年龄大,而且还眼高手低,拈轻怕重,挑三拣四的下属。

 

2.2有实践机会,但难遇贵人

不是所有的人,都会有那么好的运气运到愿意手把手教你、带你的人。

除了你的父母、在校老师,出社会以后,遇贵人基本是靠运气。

职场中会出现这类型的人,他极不愿意传授他的经验,比如你请教他一件事,他还要藏着掖着不肯说出来,或者怼你一句话:我凭什么教你呀?当初我进公司的时候,也没有教我呀?我都是自己摸索的......

 

这类人,你们遇到过吗?题主欲转型,假如碰到这样的人,你就很被动了。

 

三、如何华丽转型?

 

1、题主今年32岁,适中的年龄。如果你没有任何HR工作经验,一般企业不会轻易录用。

怎么办?

 

第一步:恶补人资知识

佛靠金装马靠鞍,没有人资知识有基础,你转哪行都很难。那么,咱们从招聘、培训、劳动关系版块入手,先有理论作支撑方向,你才能起跑前行;

 

第二步:求助于老东家

 

做生不如做熟,题主可向原单位提出转调HR部门的申请(有岗位空缺的前提下),这是一个好机会;

 

第三步:向小公司“下毒手”

小公司很难招到专业的HR,专业的HR不会轻易留在小公司。由于小公司的平台、实力等性质所决定,我们不难发现,很多小公司的HR属于“夹生饭”状态。

题主学好了HR专业知识理论,向各小公司去投递简历,应聘,获得实践机会还是很大的。

 

第四步:在“做”中“学”,在“做”中“结”

 

做而不学,前行缓慢,做而不结,专业难精。

所以,“做中学,做中结”才是让人积累经验的法宝。

题主在小公司有“练手”的机会,平时多上三茅网上系统地学习相关课程,比如招聘内容、培训内容、薪酬管理内容、绩效考核内容、员工关系等等相关的课程。

2年后,你明显发现自己健步如飞!

比如,《中小企业如何做薪酬管理》这套课程就很适应想转岗HR、HR小白、3-10年小公司的HR朋友提升自身价值的课程,一般人我不告诉他。https://www.hrloo.com/home/1517848-1?tab=10&page=1

 

四、穿过黑夜你的眼,转型成功考“五心”

成功不会毫无缘由,失败不会无缘无故,想要转型成功,你要具备这“五心”。

1、学习上进的心:想转行HR,但是你对HR知识一无所知,想成功转型,那是在梦里;

2、克服困难的心:没有一项工作是躺着来钱的,没有一项工作是不费劲的,特别是刚接触新事物,所以要有克服困难的心。

3、持之以恒的心:你想要在某一块领域有所发展,那么就要致力深耕于这个领域5-10年以上,你才有成就。

4、毫不动摇的心:HR岗位,不被人看好,工资低、事务杂、还要处理与员工利益息息相关的棘手事务,这些难点,让你动摇了吗?

5、抗压力的心:HR工作,你做得好,理所应当,你做不好,你的失职,面对微价值的岗位,被批评得最多的岗位,你心理承受点下降了没有?

 祝欲转型的朋友前程似锦,扶摇直上!

 

-END-

 

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业务助理转型HR的五步走

秉骏哥李志勇
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  本案案情是:业务部门领导助理,女,32岁,领导事务均参与,感觉职业迷茫,不清楚发展方向,最近想转型HR,认为工作有相通之处,但有些拿不准。针对楼主的情况,分析如下:1、认清自我  转型、转行等,都是职涯大事,不能冲动行事,要理智分析利弊,有相对清晰的认识后再抉择不迟。我认为,楼主有必要从以下几个方面来认识分析现在的自己:1)目前工作  在助理岗位上做了多久,工资加过没有,与领导沟通今后职业方向没有,领导指出自己优势/不足没有,自己对助理工作迷茫的原因有哪些等等。  为什么要分析目前的工作,因为相对于其他岗位或行业,自己对助理应该是最为熟悉的,如果转型,都必须要重新投入更多的学习精力,不同的人际关系也是非常考验人的。按照常理,人们总是找自己熟悉的行当、岗位寻求发展,毕竟转到其他岗位,未知的东西太多。  目前岗位让自己迷茫、倦怠,是不是到非换不可的地步,不...

  本案案情是:业务部门领导助理,女,32岁,领导事务均参与,感觉职业迷茫,不清楚发展方向,最近想转型HR,认为工作有相通之处,但有些拿不准。针对楼主的情况,分析如下:

1、认清自我

  转型、转行等,都是职涯大事,不能冲动行事,要理智分析利弊,有相对清晰的认识后再抉择不迟。我认为,楼主有必要从以下几个方面来认识分析现在的自己:

1)目前工作

  在助理岗位上做了多久,工资加过没有,与领导沟通今后职业方向没有,领导指出自己优势/不足没有,自己对助理工作迷茫的原因有哪些等等。

  为什么要分析目前的工作,因为相对于其他岗位或行业,自己对助理应该是最为熟悉的,如果转型,都必须要重新投入更多的学习精力,不同的人际关系也是非常考验人的。按照常理,人们总是找自己熟悉的行当、岗位寻求发展,毕竟转到其他岗位,未知的东西太多。

  目前岗位让自己迷茫、倦怠,是不是到非换不可的地步,不妨与领导交流、与家人沟通,届时,离职或其他什么的,都更顺畅些。

2)自己情况

  32岁,不大不小;女性,整体来说适合HR工作;学习力,应该还可以,毕竟能够从“文员慢慢升为领导助理”;人际关系/沟通能力等,这也是不错的,不然,也难以得到晋升和领导赏识。

  另外,家庭情况,特别是另一半的意见,最好还是征询一下;还有,有没有小孩,在哪里上学,如果转型,工作单位的地点就要考虑。

  个性、知识、年龄、学历等,这些基本条件也是要考虑的,比如:做HR还是偏外向性格为好;专业上, 企业管理相关的都不错,当然,理工科的也行,关键是热爱,喜欢与人打交道;年龄上,已经32岁,有一点尴尬,但有的单位或地方也会接纳;学历嘛,大专是起码吧,高中就比较困难了,毕竟现在大学毕业的太多太多了。

  能力方面,比如:自己在公文写作、电脑使用等方面有没有一定基础,毕竟HR既是与人打交道,也是与文字交往比较多。

3)职业目标

  自己这一生到底要想干什么,目标有些啥,从业务助理转为HR,是想干到主管、经理还是什么,会不会什么时候再转行到其他等等。

  说难听点,任何工作、岗位,要想干得出色,得到加工资和职位晋升,都不是那么容易的,特别是与人打交道的HR工作,给外人看起来轻松、光鲜、体力付出不大,但“人”都是善变、难以捉摸的,而且不少单位或领导给HR的工作目标都定得有些个性,还时不常的干些在法律边缘行走的事儿。

  轻松的工作是没有的,任何事情都不是那么容易的,只有真正涉及并投入进去,才知道“原来如此”,天下乌鸦一般黑。

2、转型规划

  要转到新的行当,转之前,还是需要有一个大致的规划,以便让自己有奋斗和努力的方向,就楼主而言,下面的规划还是值得思考的:

  32岁到HR,虽然原来是业务领导助理,到了HR后,恐怕还是只能从文员干起,在一些中小单位里是可以物色到HR岗位的,这个年龄正常讲,看起来与27/8岁的差不多,如果保养、休息得好,说不定还更年轻些。

  接下来的2至3年,勤奋、努力是必须的,休息或业余时间就需要用在学习上了,这个时间过后,至少应当上了主管位置了,掌握众多管理理论、技巧,考个HR证书什么的,在工作中,不断积累自己在HR圈子的人脉;然后再过3年的样子,上了经理位置,差不多接近40岁了,看起来也还正常;至于经理过后,能不能再上升,恐怕要看机遇和天份了,也不必奢求太多。

  如此简单规划和粗线条的勾勒显然是不行的,根本就只是一种想法,没有可操作性、实施性。必须要落实到每年每月每周各自要完成哪些事项,要达成什么目标,而且要量化。比如:学习上的公文写作,什么时间截止学完什么内容、会写哪些公文,达到什么水平,也就是通常讲的回答清楚5W2H。

3、考虑同行业

  业务到HR,已然让自己变成了陌生人,如果行业再不一致,就是双层陌生,会增加许多自己要学习的地方,这无疑给自己成功转型带来不小压力。

  所以,楼主要物色HR工作时,最好选择与目前公司是同一个行业的单位,最好在规模、产品结构等方面也相差无几,这样,在公司经营、运作以及一些流程、规定上看,也更接近于目前公司。

  当然,在规模上如果能够更大一些,也是可以的,毕竟对自己今后提升的空间有帮助;如果是规模小一些的,那就不要朝着文员岗位,可以要求专员或更高一些的位置,这样,才不亏待自己,特别是那些“背着HR的皮,实际上只是打杂”的小公司HR岗位,这些单位,即使自己对HR不怎么懂,只要自己愿意动手操作,哪怕靠自己摸着石头过河慢慢学习和尝试都来得及。

但为了自己今后升职考虑,小规模的公司还是不考虑为好。

4、动手操作

  要说“相通”,大的方向来看,任何知识、技能都是互通的,即使是社会经验和其他经历,甚至是家庭生活,都是可以运用到工作上来的。

  但是,感觉上的东西,往往是一相情愿的事,如果到了真正动手操作并且真实的接触到具体的人和事情后,又是另外一回事了。

  所以,我建议楼主在还没有真正转型到HR的当下,不妨抽空到本公司HR部门或其同事那里,看看某些HR工作的具体实施规定、流程、表单等,还可以主动帮忙、协助她们的工作,比如:招聘面试、简历筛选、员工培训、绩效考核、员工关系、劳动合同签订等,只有深入进去,才明白这些工作需要的技能,自己还欠缺哪些,才知道自己到底合不合适。

  这相当于模拟提前演习,如果不经过这样的预演,就径直转型到HR,恐怕让自己不适应的地方更多,如果能够对HR提前有所切身认识,并且能够全面接受,再转型过去,不适应的地方就会少些。

5、多做实事

  到了HR岗位,不管是什么职位,建议楼主一定要做好以下三件事:

  一是勤快。不管领导安排什么事情,不管是份内或份外的,动作都非常麻利的实施和完成,即使手头暂时没什么事情,也绝不做与工作无关的事情,要么帮帮同事,要么向领导请求事情,要么梳理总结或计划自己的工作。

  二是担责。新人嘛,对HR又不是太懂,难免有的工作会犯错或做不到位,这时,当自己意识到工作不太好的时候,就要主动向上级承认自己的不足、担责并且提出改善的办法,如果领导有补充要求,就按照领导要求办。即使有时为了工作方便或其他原因,领导让你背一些黑锅,只要不是特别严重的,还是心甘情愿的好,不要太过于推脱,只要不是领导存心要“整你”,就当这些锅是成长和前进路上的战鼓吧,如果领导要整你,他的态度以及一贯的做法是完全不同的,比如:只让你背锅,好听的安慰话不说,加工资/升职一直没你戏等。

  三是关系。也就是人际关系要处理好,特别是与上级的关系,既要服从领导的工作安排,也要随时请示汇报工作,还要在业余时间保持与领导的交流,比如发个微信、学习某些知识和事情处理技巧等,在领导生日或法定假日,发个微信问候一下也是可以的;当然,与同事或其他部门领导、同事以及与公司外部客户、政府部门的关系,也要保持正常的工作关系,不宜得罪任何人。因为得罪之人的背后,到底有什么关系或者对自己工作有什么影响,自己真的是不知道的。

 

  以上五步走,前四步都是在没有真正转型前的准备动作,最后一步才是真正在HR岗位的注意事项,这说明:充分准备是多少重要,没有充足的准备,任何事情都难以顺利达成!

  工作不好找,好工作更少;职业有迷茫,确实属正常;自己不容易,人人有难事;跳槽需谨慎,转型需精准。

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职场番外6不识庐山真面目,只缘身在此山中

阿东1976刘世东
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职场成长番外6不识庐山真面目,只缘身在此山中转型没有早晚,源于对自己现在与未来的剖析番外回顾:上一次的职场番外篇是借助职场绿茶,是学习还是反对?的话题在番外5《职场绿茶,自然需要学习与借鉴》一文中告诉大家,在职场,我们不能只是一根直肠,而是要学会一些交际技能,并在适当的时机运用适当交际技能,才能让自己在职场人际形成自己的人脉资源,在职场才能成为职生赢家。本集分享:本次将借助本话题说明,在职场我们需要看清楚自己的本身,搞明白自己究竟想做什么?会做什么?能做什么?可做到什么程度?还要看清楚自己做的事情本身,其究竟是什么事情,处于什么定位?这才能让我们找到自己现在的位置,自己可能在追寻的位置。主要内容:在学校读书的时候,在别人玩魔术的时候,当答案揭晓,我们总觉得其道理原来如此简单。而在职场,当我们遇到一些困难的时候,我们也总是向度娘咨询,向一些老师问询。但得...

职场成长番外6—不识庐山真面目, 只缘身在此山中

——转型没有早晚,源于对自己现在与未来的剖析

 

番外回顾:

        上一次的职场番外篇是借助“职场绿茶,是学习还是反对?”的话题在番外5《职场绿茶,自然需要学习与借鉴》一文中告诉大家,在职场,我们不能只是一根直肠,而是要学会一些交际技能,并在适当的时机运用适当交际技能,才能让自己在职场人际形成自己的人脉资源,在职场才能成为职生赢家。

本集分享:

        本次将借助本话题说明,在职场我们需要看清楚自己的本身,搞明白自己究竟想做什么?会做什么?能做什么?可做到什么程度?还要看清楚自己做的事情本身,其究竟是什么事情,处于什么定位?这才能让我们找到自己现在的位置,自己可能在追寻的位置。

主要内容:

        在学校读书的时候,在别人玩魔术的时候,当答案揭晓,我们总觉得其道理原来如此简单。而在职场,当我们遇到一些困难的时候,我们也总是向度娘咨询,向一些老师问询。但得到答案一看,原来也并不复杂。与自己所想其实差别不大,只是更为清晰一些而已。

事实上这些问题本就如此。

        我们看不清楚,有时只是因为在其上面蒙着一面纱而已,或者是由于自己身在局中只看到问题的一角而已。

        所谓“不识庐山真面目, 只缘身在此山中”就是这个道理。是各种现象,甚至是舆论将自己的心态、思维与眼睛给带偏了。

而本话题中的职场美女显然就是这么个情况。之所以迷茫,就是看不清现实,找不到方向。

 

        一、复盘搞清楚自己本身的情况。——总结现阶段职场的前提

 

        在一个人要对自己的职场与工作进行审视的时候,我们首先要做的是对自己职场目标、业务能力、自身潜质、职场资源、生存环境、兴趣爱好的梳理。

        职场目标:

        梳理职场目标是让你能及时发现自己到底有无目标,有没有正确的目标,有没有按目标需求在职场前进。而这恰恰是许多人都很忽视的事情。大部分人都是在被生活给裹挟着前进。而不是随自己的意愿在发展。当然,能随波逐流有时也是一种幸福。所以职场的目标,不一定要高大上,有时简单,未必就不好。

        业务能力:

        大部分人都会在读书的时候有一个崇高的理想。都想要做一个对国家,对社会,对家庭有重大贡献的人。但很显然,这些对于自己来说不一定是现实的。有时只能是一种想法而已。而搞清楚现在具有的能力很重要。只有明白自己是依靠什么在生存,可以有什么能力帮助自己生存,促进自己发展,才能知道你是否应该要具有什么能力,需要加强什么能力。如此,你才会对你的职场可能会有一个较清晰的发展观。

        自身潜质:

        个人的素质总是随着身体的情况在发生着变化,无论是思维运转的速度,还是身体动作的配合,更有记忆能力的衰退。总是让我们有时会有力不从心的感觉。但这并不是对我们职场的决定性作用。要知道老骥伏枥,虽晚亦可为。潜质的不具,身体的不可都是可以克服的。只要你有心,什么都可成。这与我们的生活观念息息相关。你觉得三十几了,不想那么拼了,其实很正常。你想再拼搏一番,其实也完全可能成功。

        职场资源:

        一个在职场期间能不能走得更顺更快更好,其实与自己的资源发掘息息相关。有人出生龙门,所以其职场有人规划并铺路前行。而有人没有人脉却能自己一路拼杀,并自行创建自己的人脉。而职场的资源,显然不止这些。除了自己的人脉,还有你的经历,更有你的知识,甚至你能借到的能力、资源。只是你要衡量的是资源的消耗的性价比。

        生存环境:

        一个人都可能有理想也有技能,但却可能被家庭所束缚。这就有了忠孝两难全的那种纠结。而自己、家庭、社会还有那些能影响自己的决策的人,会因自己的欲望等对自己的选择造成影响。这其实就是你的生存环境。无论是现在的社会环境,还是网络信息,甚至是父母亲朋都是你的生存环境。而能否在环境中坚定自己你的意愿,固化你的选择,往往是成功的前提。所谓初心不改成功几率更大。

        兴趣爱好:

        人活得累不累,活得快乐与否,有时其实与自己的环境能力状态等没有关系。有关系的是自己的欲望是否得到满足。只是有人的欲望正向,有的欲望邪恶不同而已。

那么在职场,兴趣爱好往往影响着你努力的持久性。这也是为什么我时常说做副业一定要与自己的兴趣爱好相符,而对自己兴趣爱好一定要培养寻找一个持续的理由的原因。

 

        通过分析上述六个方面的分析,我们就能搞清楚自己现在职场状态是否还能持续,是否需要调整。这是让自己从职位是否匹配自己的目标与能力而出发的复盘。

 

        二、认识搞清楚现在职位的情况。——寻找职场的突破口

 

        针对本话题中的助理,其实需要的就是搞清楚助理的真实面目。

在话题中题主从业务文员发展成为部门领导助理。而其工作做的是领导所有涉及到的事务,大都会参与。

        这其实是一个很正确的的助理概念。

        何谓助理?

        其实就是帮助打理,辅助管理的意思。

        那么,作为助理自然是要参与到自己辅助的领导的事务中去。但事实是很多人并不明白助理的真正涵义。而错误的将助理与秘书等同。

        作为助理,更多的是辅助领导管理、打理相应工作的意思。而这恰恰与很多所谓领导将助理当成一个管杂事的角色相反。助理很多时候其实是领导权力的延伸,是领导忙不过来时,或者有不需要领导直接出面的工作时,而让助理去解决一些业务工作上的问题。其代表领导的职权,可以代表领导参会,发言,甚至在一定情况下可以代表领导实施工作管理。

        因此,有的企业如果是确定接班人时,往往都针将其作为某项职务的助理进行培养。因此,往往助理的职位比领导的副职低,但在一把手授权的事务上,其实际权限却可能比副职要高。

        因此,助理这个职位往往因领导的职能不同而不同。其权限也因领导的授权不同而不同。

 

        何谓秘书?

        作为秘书,在企业一般很少有专设,就设一般也就一个。不象政府会有秘书、秘书长等等设置。而秘书其本意实是秘藏之书的意思。当作为一个岗位的时候,其职责其实也是通过秘藏的意思来延伸出来的。

        一是处理文书事宜。这里的处理包括翻译领导的意思变成文书。就如给领导写工作报告,给领导组织的会议进行记录形成纪要等。而这是现在秘书最重要的一项职能。当然文书类还包括文书档案的处理。如印鉴管理、文件收发。

        二是处理信息事宜。这是对各种命令、信息的收集与回馈管理。作为一种上情下达,下情上传的职能。

        三是处理业务事宜。这主要是对领导布置的工作进行进程、效果等的监督、检查、反馈等工作的执行管理。

        四是处理勤杂事宜。这在大部分企业里都会有的如:日常杂务管理办公室、通信、值班、日程等事务管理;如接待来访、安排服务等;会议管理中的会议安排、会场布置、会议服务、会议文件的处理等事宜。

        五是处理个人事宜。这是领导个人的可能影响部分工作的一些小事的处理。如接送领导亲眷、客人,生活安排等。其实属于生活秘书的一些工作。

 

        通过上述我们可以明白:

        助理的工作不一样,但秘书的工作却雷同。助理的发展是由辅助成为主导,而秘书的发展是只是等级或者职务的提升。

 

        那么回到话题我们就可以明白了:

        如果我们能搞清楚自己的目标、能力与资源底细。我们自然可以对自己的未来进行一定程度的设计。

        而题主如果搞清楚了自己的情况,又明白了自己助理在领导眼中的定位。那么我们就可以找到自己的发展方向。

        如是借助领导工作职能的参与,最后等领导高升或走后成为领导业务的主导。或者是直接就是秘书职能,那是否需要提升自己的相应秘书技能?

        或者是否有精力去转研究一下人力资源的管理?

 

        小结:

        对自己与环境的认清,对自己工作的认清是自己是否采取其他行动的前提。冲动有时可能会蒙对,但计划往往更能成功。

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搞清楚自己的职业定位与目标

他乡沈冬青
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搞清楚自己的职业定位与目标今天的话题是职业生涯规划问题,而且是一个女性职业生涯规划问题。笔者个人认为,如果你在职场中有一个师傅级的人物拉你一把,或者有一个高手带你走几年的路,相信你一定会有一个清晰或者明了的职业路劲。那么话题中的这位美女,为何到了32岁了,突然想起来去做HR了呢?是因为HR门槛低,不需要什么经验或资历就可以去工作?因此在决定是否真实要做HR之前,笔者个人觉得要和这位案例中的美女,或者现实中还在迷茫的伙伴们聊一聊职业规划,聊一聊职场的酸甜苦辣。我们先来回顾一下案例中的有关情节:我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与,首先笔者要和你这位美女说的是,做HR的话,虽然和行政、文员比起来,还是专业一点,毕竟人力资源六大模块在那里呢,每个模块都需要你有一定的经验...

搞清楚自己的职业定位与目标

 

今天的话题是职业生涯规划问题,而且是一个女性职业生涯规划问题。笔者个人认为,如果你在职场中有一个师傅级的人物拉你一把,或者有一个高手带你走几年的路,相信你一定会有一个清晰或者明了的职业路劲。那么话题中的这位美女,为何到了32岁了,突然想起来去做HR了呢?是因为HR门槛低,不需要什么经验或资历就可以去工作?因此在决定是否真实要做HR之前,笔者个人觉得要和这位案例中的美女,或者现实中还在迷茫的伙伴们聊一聊职业规划,聊一聊职场的酸甜苦辣。

 

我们先来回顾一下案例中的有关情节:“我是一名32岁的大龄职场女性,在现在这家企业也属于老员工了,以前是业务文员,后来慢慢成为部门领导的助理,凡是领导涉及到的事务,我都得参与”,首先笔者要和你这位美女说的是,做HR的话,虽然和行政、文员比起来,还是专业一点,毕竟人力资源六大模块在那里呢,每个模块都需要你有一定的经验基础,这个经验基础可以理解为是社会工作经验,有时候社会工作经验对你做新的工作很重要,比如说HR招聘专员,或HR绩效专员。

 

其次,你到了32岁,为何突然觉得做部门经理助理就没戏了呢?而且突然下了一个决定去做HR,你自己了解HR工作吗?正如上面内容所述,你有社会工作经验吗?大家不要误解、误会,笔者所说的社会经验就是你在学校毕业之后,一直干到32岁,有哪些工作经验对你做HR是有帮助的?如果你是23岁毕业,到32岁的时候,整整接近9年时间,你自己都没有搞清楚自己可以在社会上干什么,笔者觉得有些可悲!想想笔者自己32岁的时候都到人家单位做人事经理去了,虽然只是人事经理,不是人事总监,但最起码通过自己努力,达到了一个职业发展的晋升。

 

也许各位HR伙伴们并不赞同社会经验到底对做HR工作有何帮助,这些9年的工作经验,有没有让你得到总结,得到锻炼,得到磨合,自己的情商已经可以胜任HR的任何工作?如果没有的话,那笔者认为转行也是够呛。

 

第三,HR工作也可以理解为是“大行政、大后勤”工作。这么理解的意思就是,其实HR工作也是一个协助总经理做杂活、事务性工作的一个岗位。案例中主人公的困惑是:“凡是领导涉及到的事务,我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫,没有明确晋升发展方向”,如果你做了HR工作后,也发现杂事一大堆的话,届时你怎么调整自己的心态?还会觉得没有明确晋升发展方向吗?

 

第四,HR工作做好了,可能得到晋升,工资待遇也会相对提升。但是如果HR工作做不好的话,就会把自己的职业规划“做死”,即把自己的路子走向死胡同。因为你选择做HR,总体的职业规划路劲就是专员——主管——经理——总监——副总裁,或者是HR工作多年后,去某个机构担任HR的讲师。实际上HR真正做到一家企业总监、副总裁级别的,特别是副总裁级别的,是凤毛麟角,不管你是男的,还是女的,都是一样的。

 

记得2021年三八妇女节那天,三茅平台做了一个直播,讲述女性职业规划的问题,当时笔者就和老师们做了一个简单互动,职业规划的理念与路径男性、女性都通用的,不存在你是男的,就更有优势,你是女孩子,就不适合做,关键是看你怎么去做?说白了,就是要动脑子去做事,而不是做死事。大家感兴趣的,可以去回看一下三八节的直播视频:https://www.hrloo.com/hr/live/index/room?id=1318。

 

女性是职场上的不可缺少的“半边天”,虽然已经在越来越多重要的领域和职位活跃着,但是因为特殊的国情和时代的特征,女性在求职的问题上还是会被性别和年龄所牵绊。女性爬上“大龄”,职业究竟如何去发展?找工作如何才能更容易呢?这就需要你自己更早地做好决定,在职业规划时,虽然薪酬待遇是一个考量,但是如果你很介意薪资待遇,刚开始从事HR的话,可能不是你最好的选择,因为刚开始做HR的或者行政专员的,薪资都是很低。

 

因此,虽然你已经到了32岁了,如果真的想要在HR这个行业里面精耕细作,那你自己就要做好调整的心态,从头再来,甚至从低薪资再来,其次,要花大量精力去学习一些HR专业知识,这种专业知识其实应该是实操技巧,比如我们三茅平台里一些系列课,人家一天学1个小时内容,你自己要定好学习时间,一天要学几个小时内容?

 

规划就是计划,计划也可以是规划,如果自己给自己开一个空头支票,那么职业生涯规划也会一个空头支票。如果你想学习绩效考核模块的内容,通俗易懂、深入浅出,比较适合一些小白或者转行的人士学习,欢迎关注《详拆绩效考核之【关键事件法】》(点击查阅)

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