别人讲的主要是剖析的比较多,我想从如何操作这个层面简单讲下: 1、大公司和小公司,实际上并没有好坏之分: 规模较大的公司主要靠制度管人,人资模块划分非常的细致,且对人的要求比较高,学历一般会作为第一卡的条件,所以非全日制本科一般比较难进,这个首先会卡,但也会有一些例外,机会比较少; 现在外部市场环境变化较大,大企业业务布局一般都是快进快出,人员更换也算是比较频繁,所以所谓的大企业也并不见得会有稳定得发展; 如果在人资的个人发展上面觉得自己只考虑打算做单一模块的话可以好好找找,有些大公司旗下新创的业务在前期筹建时期还是会有一些机会的; 小企业一般不管是人员规模还是产值规模相对都是一般,一般人资的话语权不太多,主要看老板对人资的重视程度,所以这个就有的选择,历年都是骨干人员的话其实能力还是很不错的,至少在人力全盘的操作层面还是有比较多的实践经验,这两年受市场行情影响,企业规模小抗风险能力相对较弱,也存在不稳定性; 2、大企业小企业其实最后选的是上级领导和老板 32岁的年龄,不上不下,正式可以承接较大工作任务的时候,不管是大企业还是小企业,选择一个跟自己契合能够带着自己往前冲的领导是非常之重要的,到跟企业的大小关联度不是特别大。你的领导的能力决定了你之后的能力,你的领导的格局决定了你之后的格局,所以找一个适合自己的让自己在近期的3-5年有较大能力突破的领导非常关键,当然企业也要有一定的发展。 3、如何选 我建议,有大企业背景的新创企业,行业发展前景可以,领导比较不错,是可以考虑下的,也是有可能进入大企业的一个契机;或者中小企业这么多年的骨干经历找个发展前景不错的行业选择位优秀的领导,不管是在个人能力的提升上面还是在职业道路上面的都会是比较大的助力,以上希望对你有些帮助。
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