我五岁的时候只能吃半碗饭，现在呢？

作者吴西楚 2021-03-02 16:41 43430

内容来自 2021-03-03 打卡话题观看本期直播

我们是一家不足百人的企业，薪酬都是老板制定的，没有分复杂的薪酬结构，也没有相应的薪酬制度，更没有完善的薪酬体系。最近有想法搭建薪酬体系，可是感觉现有的模式又已经够用了。请问各位HR，对于我们这种小企业是否又需要搭建薪酬体系呢？如果有需要的话应该做哪些方面呢？

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大家不用怀疑，标题没有起错，确实是讲，当我们觉得薪酬的规定已经可以满足当前的发展时，我们还有没有必要搭建体系。或者再进一步讲，当我们觉得我们的人力资源的工作已经基本满足当前的发展需求时，我们还需要做更多么？

这就涉及到我们对人力资源工作的定位。我们到底在企业中扮演怎样的角色。优秀的人力资源管理，一定不会仅满足于支撑的角色、指引的角色,而是需要我们提供战略支撑角色。战略支撑的角色，就要求我们能够在支撑发展的基础上，还能够充分的引领发展，服务战略。所以，即便我们的工作已经满足当前的需求了，但足够吗？显然不足够，我们还要满足更大、更好的发展。

同时，我们在管理中，还要避免刻舟求剑。如标题中说的，我五岁的时候只能吃半碗饭，那现在呢？即便我的饭量再小，也不只是半碗饭了。同理，我们的发展，当前的管理如果仅仅是刚刚好满足当前的发展，甚至已经有些捉襟见肘了，那如果我们不思考如何改变、不去想如何改进，我们的工作，将会马上落后。这里，我们至少面临三个方面的挑战。一是竞争对手的挑战，你不进步别人进步，你还在故步自封，那自然你的竞争对手将马上领先你一个身位。二是时代发展的挑战，管理科学不断进步发展，但你仍然我行我素，自然要落后于整个时代；最后是自身发展的挑战，一旦企业有机会扩大规模，但你的管理跟不上，就势必不能支撑发展了。

那如何在发展尚未完备的时候，就提前做好管理工作。就比如案例中，如何有预见性的进行系统性的薪酬建设呢？这里有三个小小的建议。

第一个建议是，我们的系统设置要具备充分的普适性。也就是我们的系统设置，不能是仅能够适应当前的，也是能够基本适用以后的。比如薪酬的岗级岗等的划分，比如薪酬的组成部分，比如薪酬的大致水平，可能，当前我们并没有必要分的那么多那么细，但不代表我们可以不分那么细，因为先有合适的制度，才有良好的发展。

第二个建议是，我们的系统建设要有充分成熟的土壤，要接地气。也就是我们不要把系统建设想象的那么难，那么晦涩，我们需要做的，其实并非是完完全全的创新，而是充分高效的整合。也就是，在当前的基础上，把现有的管理的办法，成体系的进行整合成为一个系统，进而打造成我们的薪酬体系。

第三个建议是，我们的系统建设要具备基本的先进性。基本的先进性就意味着，可能我们的薪酬体系可以没那么复杂，但一定是基本科学的，也就是基本符合当前较为科学的管理理念的。之所以特别提出这点建议，就是因为，我们很多时候，如果当前不急着用，或者没有那么大的紧迫性，就会有HR想着应付一下就好。但应付的工作，非但难以起到好的作用，还可能会导致更多矛盾的爆发。

不过，也需要注意，中小企业的体系类的建设，尤其是薪酬、绩效体系的建设，也需要做到博采众长。尤其是避免出现较大偏差和水土不服，因为很多时候，我们的管理，容易因过度好高骛远，而出现水土不服，反而失去了实用性。这种情况下，显然，要求我们在制定制度的时候，需要更加的务实。

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