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受疫情影响, 公司2月初就放假了,开始假期的读书之旅了!一些书中的经典,加上自己的工作感悟,分享给大家!
左右企业命运的不是企业家本人,而是企业的人才数量,雄厚的人才储备是企业持续发展的关键,人才能给企业带来源源不断的生命力。只要人才不失,再大的困难都能扛过去!
——彼得德鲁克
激励员工努力工作的最重要的方法之一,就是让员工感到安全感!
《德鲁克说管理》—赵凡著
何为安全感?
企业的竞争就是人才的竞争!
何为人才?
人事决策不在于减少员工的弱点,而在于发挥员工的长处!
如何适岗并适才?
企业鼓励哪种人,哪种人的数量就会增多,哪怕这些人品行不端! 《德鲁克说管理》—赵凡著
解决方法:
不同职业和岗位所需要的的才干各不相同,作为企业的管理者,要想成就大事,就必须找有才干的人为己所用,而不必计较他的学历和出身! 《德鲁克说管理》—赵凡著
需要什么样的人,借助人才画像,去找什么样的人!而不是去试,去探,去碰!瞎找,等于没有找!乱碰,全靠运气!试探,谁都不是傻子,不要试探别人的底线和善良!招人,永远是需求为第一导向!
执行是从领导开始的,管理者决定了整个团队的执行力强弱,一个企业的领导者决定着一个企业的执行力,一个部门的领导者决定着一个部门的执行力! 《德鲁克说管理》—赵凡著
重视一线,就是践行执行力!所有的执行,最终全是一线团队来完成的!注重制度和流程管理的同时,更应该把管理重心下沉,减少管理层级和管理幅度!
管理者的终极任务就是要引导员工的工作热情和希望!
书中,有一个猎人和猎狗的故事,大致意思是猎人通过各种方法激励猎狗多多猎取猎物!从一开始的,告诉猎狗为什么要追击猎物,到奖励与猎物重量挂钩,然后接着给猎狗办理“养老保险”,再到猎人办理猎狗公司,给猎狗股份!一整套激励方案跃然纸上!物质激励,目标激励,精神激励,全都有了!
任何管理者都要有培养继任者的计划和意识,培养合格的继任者,比实施一项新战略更重要!
关键性晋升是员工职业生涯中最重要的一次,也是企业与员工能否长久合作下去的重要契机!员工离职原因中,很大一部分原因是职业发展受限,受挫,得不到发展!因而在设计职位序列,岗位编制图,要让员工看到未来的上升渠道和晋升希望!
一个萝卜,一个坑,是能大大减少用人成本,但是风险也同样很大!
不管企业处在什么阶段,管理都需要被重视!区别只是管理重心的不一样而已!哪怕只是一点细节的改进,流程上的完善!都能是管理更进一步!
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