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7天不带薪试岗期；试用期过后交社保；迟到早退违规罚款……HR做的违规事情还少吗？为什么没有站出来义正言辞地拒绝，因为冲突还不激烈，没有被架到火上烤的紧迫性，HR会有意识地弱化这种冲突，甚至装鸵鸟，自欺欺人，没人追究皆大欢喜，否则就当背锅侠。
职场中，面对上级的不当指令，该如何处理，似乎有很大的讨论空间。但如果换一个场景呢？
在美国西点军校，据说有22军规，其中最重要的一条就是"无条件执行"。军队和团队一样，只不过军队是一种有特殊纪律要求的团队而已！一个军队，如果没有无条件执行的军纪，能够打胜仗？试想一下，前线战事迫在眉睫，你跟我讨论指令有问题？这种人的下场只有一种，直接毙了。
在我们单位也是如此，即使上级的指令明显违规或错误，我们也只能无条件执行，但事后必须及时向上级汇报，否则责任自负。可见，如何处理这类事，取决于公司的文化氛围，这种导向的影响是最直接的。
作为财务，经常会接触到一些外地同事申请借款，如果以没有总经理签字为由拒绝办理，很可能影响业务的正常开展。这时候总经理电话要求先办理借款，然后补全手续，财务一般都会无条件执行，但事后会追着当事人补全手续，否则就必须向总部汇报了。
这种只是未按流程执行，但整个事情的走向还是良性的，我们并不需要过于纠结。
很多时候，错与对在结果未实现时很难界定，如果对领导的指令产生质疑，而不去充分沟通，如何保持执行的效果？
如HR最常见的招聘，总经理下令招聘应届生，内部培养人才，HR认为应该通过外部渠道招聘成熟人才。岗位不同，看问题的角度，格局也有所区别，掌握的信息也不一定对称，下属的质疑未必就是正确的。你可能觉得领导太固执，其实你也是固执的。如果因此而拒绝总经理的指令，是不是很不明智？
你不能因为自己认知的局限影响公司招聘战略的落地。这时候，无论针锋相对，还是消极对抗，都是下下策，只有无条件执行，才能确保好的结果。
当然，有些职场陷阱我们也不得不防。这时候，如何更好地保护自己才是关键，至于如何把事情做好，反而是其次了。
这也是对我们最大的考验，前面不管错对，干就是了，大不了被批一顿，而这个闷头干的结果肯定是得罪人了。
很多HR一直想不通如何在坚持原则的同时灵活变通。遇到非直接上级的不当指令，我们就是坚守原则的人，除了拒绝没有第二种途径，灵活变通交给领导就好。
作为财务，经常会遇到销售违规报销业务费，我能做的就是按照公司报销制度严格执行，超标就是不能全额报销。吵得不可开交的时候，领导适时出面，销售整天冲锋陷阵，也很不容易，这次就算了，下不为例。作为下属，如果不能和领导唱双簧，怎么成为其左膀右臂？
说到底，既然是下属，就要有做下属的觉悟，指哪打哪，做好领导手中的一杆枪，这也是我们价值最直接的体现。如果有相对有主见，不要选择站在领导的对立面，而是如何学会换位思路，提前扫清执行路上的障碍。在职称，争论谁对谁错是非常幼稚的行为，用结果打脸胜过千言万语。
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附： 2020年度牛人榜单！
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95
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31楼 勤勉一爸
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30楼 勤勉一爸
29楼 InaW
在面对其他部门上级的不当指令这点上感触颇深，诚如老师讲的，要与部门上级唱好双簧，自己作为经办人要坚守原则，把最终灵活性、人情留给给部门领导。当遇到自己部门上级的不当指令时，首先要表执行的态度，再考虑这个指令是否有变通的余地，如果没有，那么在保证结果的前提下尽可能在操作流程上合规、留痕。
28楼 InaW
27楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 既然是下属，就要有做下属的觉悟，指哪打哪，做好领导手中的一杆枪。
26楼 red wan
感谢分享！！！
25楼 red wan
24楼 Farmer仲丹
#赞赏# 君若正盛开，21发起来，久违啊曹老师
23楼 武当派的浮云
职场陷阱需要防范，更好地保护自己才是关键，如何把事情做好是其次，这点赞同
22楼 杜王明
打卡
21楼 畅想future
很有见解，考的就是情商
20楼 文子骆驼
打卡学习
19楼 陈家大少姐
感谢分享
18楼 大宁购物
如果是常识性的问题，你可以向你领导委婉拒绝。切不可盲目的跟进，说不定领导就是在考验你
17楼 lok666
实用，学到了！
16楼 Hesitation
领导和你的关系比较差，给你下达错的指令，估计就是单纯想整你，你如果无法得到外面的支援的话，你就只有干脆推掉，然后辞职
尤拉猫
@Hesitation：辞职正中下怀啊？不辞职也是挤拉你走，反正是遇上这样的狗领导，你走不走都是很难为的事情，
15楼 小懒猫2013
非常有帮助
14楼 S_1343002419
自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果
13楼 小糊仙
有道理，被你一说，感觉简单明了
12楼 空巷丝雨
谢谢！有收获
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在面对其他部门上级的不当指令这点上感触颇深，诚如老师讲的，要与部门上级唱好双簧，自己作为经办人要坚守原则，把最终灵活性、人情留给给部门领导。当遇到自己部门上级的不当指令时，首先要表执行的态度，再考虑这个指令是否有变通的余地，如果没有，那么在保证结果的前提下尽可能在操作流程上合规、留痕。
28楼 InaW
在面对其他部门上级的不当指令这点上感触颇深，诚如老师讲的，要与部门上级唱好双簧，自己作为经办人要坚守原则，把最终灵活性、人情留给给部门领导。当遇到自己部门上级的不当指令时，首先要表执行的态度，再考虑这个指令是否有变通的余地，如果没有，那么在保证结果的前提下尽可能在操作流程上合规、留痕。
27楼 阿东1976刘世东
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26楼 red wan
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23楼 武当派的浮云
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19楼 陈家大少姐
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17楼 lok666
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16楼 Hesitation
领导和你的关系比较差，给你下达错的指令，估计就是单纯想整你，你如果无法得到外面的支援的话，你就只有干脆推掉，然后辞职
尤拉猫
@Hesitation：辞职正中下怀啊？不辞职也是挤拉你走，反正是遇上这样的狗领导，你走不走都是很难为的事情，
15楼 小懒猫2013
非常有帮助
14楼 S_1343002419
自己觉得领导的命令是错误的，一旦执行很有可能造成目标任务无法达成，甚至产生负面后果
13楼 小糊仙
有道理，被你一说，感觉简单明了
12楼 空巷丝雨
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