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我转头看了看我们部门的实习生，有在薪酬绩效组的，也有跟招聘和培训的，还有刚从业务部门转过来的HRBP。没有发现什么问题啊！
不知道为什么会流行起从招聘入手的说法，虽然我自己也是从招聘入的门。
可我还清晰的记得以前所在公司的老板曾明确规定过：不是公司重要管理干部的，不能做面试官。没在公司待过2年以上的HR，不准做招聘。
我琢磨着公司后续遇到的好多关于人的问题，不是一开始就出现在了招聘这个端口吗？招聘这么好做？
先回答卡题：
问：新人HR从招聘做起是否合适？
答：合适。但做浅不做深，不建议新人HR上阵直接就面试。在HR对公司用人风格、对面试的专业知识，对岗位的匹配度评估，对面试中的沟通技巧都还没有入门的时候就去当面试官，是对公司、对应聘者，甚至对自己的不负责。
刚从业务部门转到BP团队的那个小伙伴就不止一次跟我讲，心里慌得很。
我问他为什么。
他说，觉得自己刚毕业没多久，工作经验和HR经验都不丰富，不知道怎么去面试别人，尤其遇到管理岗位。
后来，经过两次短暂的经验分享，给他解答了一些疑问，情况逐渐变得好了些。
我问，你的领导在你去面试前有没有给你做过培训，有没有持续性的做一些能力提升的训练？
他尴尬的笑了笑，一开始肯定简单培训了下，也给了资料学习，但后面工作量太大了，没时间，我发现招聘不是这么简单的事啊，心里发慌……
新人一旦进入工作节奏后，很多领导都会忽略对于新人的持续性培养，误以为，有经验就是有能力。
但为什么合适呢？招聘有很多工作可以做，尤其是体量大的公司。公司大，工作量大，分工就来了，高经验的人与新人搭配，各有所长，可以快速反应。而且相对于外向型的新人伙伴来说，做招聘绝对比做薪酬更有趣。
问：应该先接触什么模块比较好呢？
答：这个问题可把我难倒了，应该？我常常爱说一句话，没有什么是应该的。但还是要不负责的给出我的建议，从哪个板块入手都可以。
如果以后的发展方向是HRBP和HRD的，从薪酬绩效入手是不错的选择，打杂也算。
薪酬绩效模块基本是一个公司人力资源的核心所在。简单来说，公司没有闲钱可以不做培训；公司人员流动不大，可以不要招聘；至于人力资源规划，那是HRD和COE的事；但做薪酬的人，很难被砍掉。
如果自身性格属于外向型，偏好与人打交道，从BP或者招聘、培训入手是不错的选择。就我本人来说，是个一看数字就头大星人。当年找的第一份工作是人事助理，老大把我安排去协助做招聘，把同期的另一个人安排去薪酬组做档案管理。后来我问他为啥安排我做招聘，他说看我这样子就不像能管理好几千份员工档案的样子！我emm……觉得他说得对！
如果有喜欢的和想要长期发展的模块，一定要去做自己想做的。希望在我们的伙伴中间不会出现这样的声音：本来我想做培训，但是领导让我去做薪酬。希望我们都可以非常努力的为自己的选择负责，这至少是我们自己可以选择和可以负责的。但公司会不会为他做出的安排负责就不一定了。
追加提问：如果再给你一个重来的机会，你还会选择做HR吗？
答：不会。因为我当年在选择做HR的时候，根本不知道HR是什么，越快找到工作越有成就感。具体什么工作，不是关键。
是不是有的伙伴尤其是应届毕业生也会面临同样的问题。第一，不知道HR是做什么的，不知道HR行业未来的发展趋势；第二，不清楚这个社会的职业构成，不清楚行业发展的趋势。于是在信息闭塞的情况下匆忙择业就业。
为什么现在都说信息爆炸了，我还用信息闭塞来形容呢？
大家回想一下，爆炸的都是些什么信息？营养价值几何？
无数知识都在以碎片化的形式朝我们袭来，知识的逻辑在何处？背后的联系又是什么？
针对择业就业，做了多少职业规划的准备工作？
只言片语，只见树木不见森林，思修课上的告诫不能忘啊，同志们！
打个小结：在我们做职业生涯规划的时候，此类话题可以说很经典。愿新伙伴们无论选择HR里的哪个版块，都能发心于自我思考，遥望于远方梦想。
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36楼 butterfly0908
说到点子上了
35楼 流星有雨
记得刚从学校毕业，第一份HR工作上班一个月，还未熟悉公司环境，就被部门老大推出去面试一个基层岗位，结果自己比应聘者还紧张，现在回想起来真觉得好笑
九安周丹
@流星有雨：现在许多新人都还是这样
34楼 wineangel
适不适合做招聘与HR个性有关吧
@wineangel：当然
33楼 chen嘉哲
这个例子真的自己体验过，到最后还是需要自己提升专业能力，谁都不会帮你完成这个过程
32楼 snow2013
从助理岗位做起，再进入招聘岗位会更容易些的
31楼 多发点
努力坚持自己最初的选择，才能做的更好
30楼 惠月
打卡
29楼 干杯朋友
报到打卡
28楼 S_1338300959
招聘是人力资源板块中的第一大模块，适合新人打基础
27楼 凤凰城
打卡学习
26楼 我是蔡蔡
老帮带这是职场有经验的上级会怎么做，但大部分的领导都是让你自身自灭，因为你有能力就能生存，没能力就只能被淘汰
@我是蔡蔡：确实会有只用不教的情况
25楼 星空依旧灿烂
学习学习再学习
24楼 gljxd
谢谢老师分享
@gljxd：感谢，共勉
23楼 荣村大队东北队
作为HR专业的管理者，愿新伙伴们无论选择HR里的哪个版块，都能发心于自我思考，做好相应的人资工作。
22楼 一路繁花相送zj
如果能重来，不做HR+1
@一路繁花相送zj：握手
21楼 冰河12890
这个网站太好了，学到很多，谢谢
20楼 冰河12890
19楼 l老何
新人HR从招聘做起是合适的，主要是要看是否毕业人力资源专业，还是非人力资源专业，如果是毕业于人力资源专业的入门较快，不是人力资源专业毕业的学生，直接从事HR招聘工作的，最好要参加人力资源管理专业培训或学习，这样才能有利于尽快进入角色；但是作为新人HR从招聘工作，最首先一定要深入了解熟悉本单位的人员情况、单位的岗位设置情况、以及各岗位的工作职责等情况，才能准确招聘到本单位所需要的人才。
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36楼 butterfly0908
说到点子上了
35楼 流星有雨
记得刚从学校毕业，第一份HR工作上班一个月，还未熟悉公司环境，就被部门老大推出去面试一个基层岗位，结果自己比应聘者还紧张，现在回想起来真觉得好笑
九安周丹
@流星有雨：现在许多新人都还是这样
34楼 wineangel
适不适合做招聘与HR个性有关吧
九安周丹
@wineangel：当然
33楼 chen嘉哲
这个例子真的自己体验过，到最后还是需要自己提升专业能力，谁都不会帮你完成这个过程
32楼 snow2013
从助理岗位做起，再进入招聘岗位会更容易些的
31楼 多发点
努力坚持自己最初的选择，才能做的更好
30楼 惠月
打卡
29楼 干杯朋友
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28楼 S_1338300959
招聘是人力资源板块中的第一大模块，适合新人打基础
27楼 凤凰城
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26楼 我是蔡蔡
老帮带这是职场有经验的上级会怎么做，但大部分的领导都是让你自身自灭，因为你有能力就能生存，没能力就只能被淘汰
九安周丹
@我是蔡蔡：确实会有只用不教的情况
25楼 星空依旧灿烂
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24楼 gljxd
谢谢老师分享
九安周丹
@gljxd：感谢，共勉
23楼 荣村大队东北队
作为HR专业的管理者，愿新伙伴们无论选择HR里的哪个版块，都能发心于自我思考，做好相应的人资工作。
22楼 一路繁花相送zj
如果能重来，不做HR+1
九安周丹
@一路繁花相送zj：握手
21楼 冰河12890
这个网站太好了，学到很多，谢谢
20楼 冰河12890
这个网站太好了，学到很多，谢谢
19楼 l老何
新人HR从招聘做起是合适的，主要是要看是否毕业人力资源专业，还是非人力资源专业，如果是毕业于人力资源专业的入门较快，不是人力资源专业毕业的学生，直接从事HR招聘工作的，最好要参加人力资源管理专业培训或学习，这样才能有利于尽快进入角色；但是作为新人HR从招聘工作，最首先一定要深入了解熟悉本单位的人员情况、单位的岗位设置情况、以及各岗位的工作职责等情况，才能准确招聘到本单位所需要的人才。
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