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前两天担任基层管理者的职级答辩评委时，其中一位评委问到一名工段长（团队成员50人）如何提升团队凝聚力，这名工段长侃侃而谈，不乏见解和逻辑性，但总觉得没有击中核心，想着这9年来的工作经历、学习和体会，以“三步走”提炼如下：
第一步，打造核心团队，实现统一思想。组建新团队相对好办，队员是自己选择的，后期带队伍比较轻松，若是空降到已有的团队中，第一时间就得找到核心团队，快速融入其中才能获得最有力的支持。一个大团队中的核心团队通常3-5人（一般叫领导班子），应与核心团队成员保持充分的友好沟通，了解他们的思想和过往，建立互信互粉的关系。有了关系基础，加上相同的目标，很快能实现思想和行动的统一。当然，因历史遗留存在利益冲突问题，只能另做考虑了。
第二步，团结进步力量，实现统一目标。核心团队稳定了，就得尽快团结周围的进步同事，这时候要愉快地展示“慷慨基因”，无论是攻坚克难时还是小有成绩之时，别忘了发发红包、聚聚餐，有了大部分人的支持，就能领着大家朝相同的目标奋进，绩效才能做出来。
第三步，关注内部问题，扫清协作障碍。堡垒都是从内部攻破的，伴随着管理的规范和团队的成长，会加重一些人的工作负担，不断有人公开或间接抵制，协作变得困难，绩效目标难以实现，此时只能静下心来，弄清原委，集中精力解决协作中存在的各类困难，直到协作双方找不到任何推脱的理由。团队协作后的红利大家都能看得到，以后再碰到类似的问题就能迎刃而解了。
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