解决焦虑的两大办法：要么扬长要么补短

作者吴西楚 2020-08-23 17:50 52713

内容来自 2020-08-24 打卡话题

最近在三茅看到一篇分享，讲的是10年老HR在工作上被新人完虐的故事，看完特别感同身受，因为我就处于这样的一种情况，我是一名三四线城市的HRM，最近招聘了一名一线城市回来的下属，很快就在工作中发现这名下属能力非常强，专业技能很扎实，工作中运用的一些理论我都是第一次听说，而且很多办公工具都用的比我好，工作成果得到了老板的高度肯定。虽然在内部协调、统筹管理方面我比下属更熟悉，但确实在专业方面我自愧不如，有时候都有想离职的冲动。请问我该怎么办？

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本领恐慌本质上不是坏事，至少不是太坏的事。虽然本领恐慌可能因为自己的在某方面的本领不再具备竞争力，但另一方面，本领恐慌也意味着至少你已经认识到自己还需要继续改进工作、增强本领，知难行易，改变意识，找到办法，开始去做，就总能找到解决之道。

长处长到无可替代：我们把这叫核心竞争力

有工作焦虑怎么解决？其实，我们大可以做好分析放下焦虑。

比如案例中所说的，新下属眼界宽专业强能力高，这是好事。我从业以来，一直以来最期待、也是花了很大精力想要做的事就是让自己的下属眼界更宽、视野更高、能力更强、专业化程度更高。哪怕领导没给机会，我还要创造机会让他们多把自己的能力、优点领导展示下。因为只有下属的能力更强、悟性更好，整个团队的能力才能更强，执行的效果也才越好。往大点说，对企业的支撑更好，往小点说，也是自己引人、带人、用人和识人得当。

可能有些人就要问了，下属强了，那自己怎么办？会不会教会徒弟、饿死师傅。现在的信息高速发展的时代，如果还以敝帚自珍的心态去看待能力的传承，那就是自己的眼界太低了下属越强越好，下属越是厉害，自己越是轻松。自己需要做的，就是找到自己的差异化差，他可能专业能力强，但你的协调能力好，也同样的重要。只要你能够找准自己的定位，让自己擅长的部分无人可替代，无人可以超越，那么你也是成功的。这就是你的核心竞争力，也是你赖以生存的技能。

短处总归是自己的痛点：我们把这叫做补短板

如果说扬长是让自己的核心竞争力更强，让自己能够在所有的人员里能够脱颖而出的话。那么补短板则是让自己综合能力更强，竞争力更强的唯一办法。木秀于林风必摧之，那肯定是树只顾着往高长，没长粗的原因。如果在长处上就像树长到极高，可以一览众山小，又在自己的综合能力上足够的粗壮，那么风只会让树枝更飘逸，而不是被催之。

所以，很重要的一点就是做三件事。

一是做好岗位素质模型。你需要提升哪些技能、增长哪些本领，至少在工作上，那就要看岗位素质模型的要求了。所以第一件事，就是建立好自己的岗位素质模型，就像案例中，就是HRM到底需要哪些技能，具备哪些素质。

二是清晰分析自己。岗位素质模型是我们的前进动力和发展目标，而自己现在的情况则是我们的始发站，知道自己的在哪，知道自己去哪里，才能找到前进的路线。

三是制定可行的提升举措。既然刚刚已经知道目标，也知道自己差在哪里了。就可以着重的提升自己的缺点与短板。但是制定举措一定要注意，好的措施不一定是特别的高强度，而要有特别高的可行性，只有可行的才是最好的，至于能够真正落地的举措，才是实实在在的举措。

总之，有焦虑是好事，但焦虑避不开躲不掉，重要的是如何解决焦虑。而解决之道，就在于扬长补短。需要注意的是，是扬长补短而不是扬长避短。你的短处总会也总要制约你的持续发展和继续前进的。有困难，不要怕，只要敢于解决就好。

所以，既不需要过分的自轻，觉得自己处处不如别人，同样也要对自己有清晰的认识，哪里差就往哪里使劲。这样看来，工作学也都没那么难。

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