其实,企业中的沟通无处不在,因为没有沟通,就无法合作。
所以案例中这位老板的诉求于我的理解,他的意思重点并不是让HR去搭建所谓的“沟通体系”,而是如何让现行的沟通渠道或方式更好,沟通更有效。
再直白一些,就是老板想听听员工最真实的心声。
因为能让员工愿意袒露自己的真实想法,并不在于所谓的沟通渠道的多寡和丰富。
个人觉得,对于企业内部的沟通来说,有两个点很重要。
第一是建立适合自己企业文化、适合本企业员工群体习惯的沟通渠道或方式。
第二是通过哪些方式方法让现行的团队沟通更顺畅,更正面积极,更能有效解决问题。
那我们先看第一个:什么才是适合你企业的沟通方式?
我们先来看看一般企业的沟通方式无外乎线上和线下两种。
线上的,比如企业qq群、企业微信群、企业公众号、企业论坛、企业文化刊、钉钉等。
线下的,比如公司建议信箱、吐槽大会、团建、座谈会、家庭日、沟通会等等。
形式很多,大多数公司其实都有在运营,所以,当老板提出这个需求以后,作为HR应该怎么做呢?
第一步,不是马上又去建什么新的沟通渠道,或去搭建什么完善的体系,而是先把目前的沟通体系梳理一下,找出目前沟通体系存在的问题。
是目前的渠道不适合咱们的员工?比如95后的年轻人可能就不太喜欢用建议信箱,而是需要吐槽大会。
是目前的渠道本身没问题,而是公司的氛围、文化、机制有问题,让员工不想积极去发表看法,因为觉得即使发表了也没啥用处,还不如一开始就没有期望更好呢。
是目前员工沟通水平有问题?还是在某些问题上不善于沟通,还是因为部门墙严重,影响跨部门的沟通呢?
第二步,就是HR梳理好以后,根据自己以及与各部门负责人的访谈后输出初步的报告,然后再去找老板沟通汇报。
第三步,组织会议,汇报现状,再认真听老板怎么说。他的想法是什么?他的诉求是什么?他觉得在这个报告的基础上还有哪些是HR及部门负责人没有发现的问题。HR边听边记录,并学会分类,要有初步的对应思路。
相信,到这一步,HR就很清晰了,如果是沟通渠道本身的问题,可以进行调研,让员工反馈目前公司沟通渠道的问题,以及员工的建议,更欢迎什么样的方式。
比如就像这次疫情,基本上都实行了远程办公的方式,但大量的线上沟通,见不到面,导致一些传统行业的公司非常不适应,沟通效率低下,问题频出,工作状态受到非常大的影响。
但有些企业团队之间反而更融洽了,工作效率更高了,这是为什么呢。
如果不是渠道本身的问题,而是使用渠道的方法不对,那就进行渠道的优化和改善。
比如会议是所有公司都会在使用的一种方式,但据统计数据表明,超过半数以上的公司,会议其实都是无效的。
有效的会议,要有明确的会议目的,正确的与会人,以及会议后的跟踪非常重要。华为公司会议一结束,会议纪要马上全发与会人,明确每个责任人是谁,会后的任务是什么,什么时间完成,以及通过什么方式提交和反馈,标准是什么,类似绩效考核一样严谨。全员签字确认执行。
这就是问题往往不是出在沟通渠道上,而是员工的执行力上。而员工执行力不行的问题,又可能和公司的各项机制有关,比如薪酬激励政策、晋升发展机制、公司自身的盈利状况和未来发展前景,甚至是老板个人。
这种情况导致的,上级与下级、部门与部门之间、员工与企业之间的信任感出了问题,导致员工不想提出自己的真实看法和建议。
因为当一个员工认为这件事情和自己无关的时候,他是不会有所表示的。这种情况下,即使再完善的沟通机制也对他无效。
而只有当他有了主人翁的意识,他才会有行动,甚至是主动行动。这时候即使沟通机制不充足,员工也会想办法去拿出自己的主意。
所以为什么HR往往工作做得那么多,那么操心,最后却很难有一个好的效果呢。
一方面是没有抓到工作的核心,也就是没有真正弄明白老板的真实想法和意图。
HR高手,其实都是比较懒的,但却会聪明的做事。尤其要聪明的get到老板的真实想法和意图。
包括他所谓的想听取员工的建议,这个员工指的是谁呢?是中层以上的干部,还是基层员工。这有区别。
有些老板只关心核心团队、骨干人员,但有些老板也很奇怪,他反而不一定对中层完全信任,而可能会觉得基层的员工想法会更真实和有必要听取。
HR的难不是难在操作,而是难在懂自己的老板。
另一方面大多数HR习惯埋头干活,而很少抬头看路。
也就是很多时候,习惯多干活,而不是正确的干活,导致在没有分析问题本质之前就先“勤快”的行动了。
HR更多要诊断公司目前存在的问题,梳理目前的现状,任何新的行动都要有依据,这样即使是你的新想法,老板相对也会比较支持。
这个诊断和梳理,包括和员工走到更近一些,而不是他们的对立面,更具有同理心一些,而不是只站在老板或公司的立场,因为公司主导的时代已经过去了。
个体崛起的时代即将来临,这对HR及管理者更是一个挑战。即如何服务好上级的同时,对员工赋能。
最后,以我过来人的经验,建议HR少做事,多思考;少做新的事,做好现在的事;少做事,多关注人。欢迎关注我的个人主页,深入探讨HR的那些事。
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44楼 我心飞翔2013
每天学习一点点
43楼 婷婷7694
难的不是沟通困难,不清楚员工的想法,而是知道公司存在什么问题却没办法改变
42楼 不迁不贰
赞
41楼 冷霓裳04572
很赞同黄老师所说的:要多抬头看路,少埋头干活。不是不干活,而是抬了头看清了路,就会避免走弯路。不然的话,就会走得很辛苦,效果也不一定好。
40楼 冷霓裳04572
很赞同黄老师所说的:要多抬头看路,少埋头干活。不是不干活,而是抬了头看清了路,就会避免走弯路。不然的话,就会走得很辛苦,效果也不一定好。
39楼 飞翔的海棠15082708
已打卡学习
38楼 孙武83369
为什么老板的心思都靠猜?!猜来猜去还不明白,活都白干不被理睬,到头来心绪被破坏,只剩无奈
37楼 经典咖啡
员工执行力不行的问题,又可能和公司的各项机制有关,比如薪酬激励政策、晋升发展机制、公司自身的盈利状况和未来发展前景、关键还是老板个人起主导作用。
36楼 华丽1
有收获
35楼 飞扬泪雨
建议HR少做事,多思考;少做新的事,做好现在的事;少做事,多关注人。欢迎关注我的个人主页,深入探讨HR的那些事。
34楼 难么楼
受教了
33楼 1234561111
很多时候,习惯多干活,而不是正确的干活,导致在没有分析问题本质之前就先“勤快”的行动了。
32楼 沈阳汇业客服
学到了。
31楼 无尾鱼
大多数HR习惯埋头干活,而很少抬头看路。
30楼 陌上开花
喜欢这文章,谢谢老师
29楼 陈暮城
HR高手,其实都是比较懒的,但却会聪明的做事。尤其要聪明的get到老板的真实想法和意图。
28楼 丑丑丑丑丑丑
很实用
27楼 djfubyg
员工执行力不行的问题,又可能和公司的各项机制有关,比如薪酬激励政策、晋升发展机制、公司自身的盈利状况和未来发展前景,甚至是老板个人。
26楼 S_1333759627
谢谢老师的分享
25楼 沙子姐
问题往往不是出在沟通渠道上,而是员工的执行力上。
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