读三国学管理：蜀汉四相的管理之道（二）

作者吴西楚 2020-05-28 15:28 55585

内容来自 2020-05-29 打卡话题

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三国演义中，蜀国最有名的丞相当属是诸葛亮了，其实蜀国之所以能以颓势仍存货数十年，也出了无数英雄。仅就丞相位来说，就流传着蜀汉四相的美名。这四位蜀汉丞相，都有较为杰出的管理才能，除了诸葛亮之外，还有蒋琬、费祎和董允。我们就蜀汉四相，也可以看出很多管理之道，上周我们讲的就是蜀汉四相之一的蒋琬的管理之，本周我们分享蜀汉四相之二，也是蒋琬的继任者费祎。

作为外交官的费祎，左右为难变成左右逢源

无论是作为人力资源管理者，还是企业管理者。都有很多场合，代表了企业的利益和形象，但往往往也有身不由己的因素，让各类的谈判、会见并不顺利。那如何解决这种问题？费祎是一个很好的例子。

费祎被诸葛亮所看重，诸葛亮北伐回朝，所有的高官出城来迎，但诸葛亮只把费祎拉上车来同乘回城。在《出师表》中，诸葛亮对费祎的评价也非常高，说他们几个人是“此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下。愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。”最终在五丈原，诸葛亮也把费祎列为蒋琬之后的接班人。

事实上，诸葛亮还是有识人之明的。费祎受委托出使东吴，就遇到了一个难题。孙权为了示威，跟大臣们说，费祎来了大家就埋头吃饭，不要搭理他、。果然，费祎上朝，没人说话，非常尴尬。这时候费祎不卑不亢，说凤凰飞来了，麒麟会起来相迎，骡马才会低头而食。但彼时诸葛恪——也就是诸葛瑾之子、诸葛亮之侄率先为难，称来了凤凰当然迎接，来的小鸟，那可就要赶走了。这个时候，费祎其实面临的是一个两难问题，东吴侮辱自己，实际上是贬低蜀国，自己当然要愤而反击；但诸葛恪是诸葛亮之侄，也是东吴群臣之首，自己如果一味的反击，恐怕此次出使更会困难重重。因此，费祎并没有让矛盾继续激化而是说，既然如此，那就让大家看看我到底是凤凰还是小鸟，现场便作赋一首。做完赋，诸葛恪也做了一首，两人惺惺相惜，握手言和，出使东吴之行不但异常顺利，也获得孙权的认可。孙权说费祎以后必成大器。

人力资源往往面临很多复杂的问题，一方面，要求我们不能违反原则，另一方面，也要求我们不能激化矛盾。这就要求我们要像费祎一样，该坚守的坚守，该灵活的时候灵活，更重要的是，也有真本领、大本事，能够有镇服别人的能力。

作为高管的费祎，公私之间，先公后私

费祎的人缘向来很好，蜀中魏延与杨仪不和，开会之时甚至每每相互掣肘，矛盾甚微尖锐。这个时候是费祎每次都坐在杨仪和魏延中间，因为费祎和两人都相互交好，所以费祎能够充分的调停两人矛盾。

但费祎也并非一味的和稀泥，而是有自己坚定地态度。诸葛亮病逝五丈原，杨仪和魏延矛盾激化，费祎在魏延军中，并没有为虎作伥，反而是骗得魏延信任，让魏延放自己走费祎走后，坚定按照诸葛亮的既定安排，支持杨仪。但当杨仪得势，费祎却没有紧随着手握大权的杨仪。杨仪每每抱怨，尤其是当杨仪威势益甚的时候，杨仪向费祎抱怨，当年诸葛亮刚刚逝世那会，我要是去魏国，受到的礼遇可比现在还好。面对杨仪的不忠之心，费祎果断上报朝廷，朝廷下放杨仪，贬谪出走。要知道，此时费祎作为诸葛亮的指定接班人之一，并没有卖友求荣的必要，且在日后工作中，对于蒋琬，他极力辅佐，尽心尽力。这也可见，费祎无论是对魏延，还是对杨仪，都是从一颗公心、忠心出发的此外，费祎去世后，家无余财，也证明了费祎的清正廉明。

位居高位，还能够镇定自若，宠辱不惊，坚守原则清正廉洁。这才是一位高管的基本素养——如何如何的具备专业素质和能力当然重要，但道德品质和企业忠诚度同样的重要，这也是当前我们在招聘工作中、人才任用中，很容易忽视的一点，我们更在乎过去履历和测评体现的专业能力，但对道德考察、纪律考察，很多企业都忽视了。也有一些企业，虽然名义上有，但具体执行时流于形式。

在工作中，有费祎的沟通智慧、道德标准，也应当是考察的一个重要部分。专业能力非常重要，但走的是人间正道，更重要。

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